中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解崗位說明書的作用
Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書的六部分內(nèi)容
Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)寫法
Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書撰寫的標(biāo)準(zhǔn)流程
課程詳情
【培訓(xùn)前言】
有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個企業(yè)管理的各個方面。
本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部、各部門經(jīng)理等
【培訓(xùn)時長】1天
【課程大綱】
一、工作分析概述
1、什么是工作分析？
2、工作分析所需信息
3、職責(zé)、崗位、職務(wù)
4、工作分析的重要性
5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系
6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作
二、如何進(jìn)行工作分析；
1、 工作分析的程序（配合案例進(jìn)行說明）
1） 準(zhǔn)備階段
2） 調(diào)查和分析階段
3） 分析和匯總階段
2、 工作分析的主要方法（配合案例進(jìn)行說明）；
1） 問卷法
2） 觀察法
3） 面談法
4） 實驗法
5） 其他分析工具（任務(wù)清單、FJA、PAQ）
3、 工作分析方法的選擇；
1） 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2） 根據(jù)崗位特點進(jìn)行選擇
3） 根據(jù)實際條件進(jìn)行選擇
4） 案例分析
三、編寫崗位說明書的原則和程序；
4、 部門職能、崗位說明書的編制；
1） 開放式崗位調(diào)查表
2） 部門職責(zé)的梳理和分解
3） 崗位說明書示例
5、 如何編寫崗位說明書；
1） 崗位目的的寫法
2） 職責(zé)權(quán)限范圍界定
3） 任職資格的描述
4） 撰寫崗位說明書的步驟
四、崗位說明書的具體編寫；
1、 崗位說明書——工作分析的結(jié)晶；
1） 應(yīng)包含的內(nèi)容
2） 編寫要求
3） 編寫時的注意事項
4） 崗位說明書的監(jiān)督與審查
2、 崗位說明書范例以及分析；
1） 崗位說明書范例
2） 實操指導(dǎo)
3、 工作分析常見實操問題以及解決對策實操——企業(yè)自己如何制作崗位說明書
4、 實操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和工作分析技術(shù)制作崗位說明書
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個企業(yè)管理的各個方面。
本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部、各部門經(jīng)理等
【培訓(xùn)時長】1天
【課程大綱】
一、工作分析概述
1、什么是工作分析？
2、工作分析所需信息
3、職責(zé)、崗位、職務(wù)
4、工作分析的重要性
5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系
6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作
二、如何進(jìn)行工作分析；
1、 工作分析的程序（配合案例進(jìn)行說明）
1） 準(zhǔn)備階段
2） 調(diào)查和分析階段
3） 分析和匯總階段
2、 工作分析的主要方法（配合案例進(jìn)行說明）；
1） 問卷法
2） 觀察法
3） 面談法
4） 實驗法
5） 其他分析工具（任務(wù)清單、FJA、PAQ）
3、 工作分析方法的選擇；
1） 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2） 根據(jù)崗位特點進(jìn)行選擇
3） 根據(jù)實際條件進(jìn)行選擇
4） 案例分析
三、編寫崗位說明書的原則和程序；
4、 部門職能、崗位說明書的編制；
1） 開放式崗位調(diào)查表
2） 部門職責(zé)的梳理和分解
3） 崗位說明書示例
5、 如何編寫崗位說明書；
1） 崗位目的的寫法
2） 職責(zé)權(quán)限范圍界定
3） 任職資格的描述
4） 撰寫崗位說明書的步驟
四、崗位說明書的具體編寫；
1、 崗位說明書——工作分析的結(jié)晶；
1） 應(yīng)包含的內(nèi)容
2） 編寫要求
3） 編寫時的注意事項
4） 崗位說明書的監(jiān)督與審查
2、 崗位說明書范例以及分析；
1） 崗位說明書范例
2） 實操指導(dǎo)
3、 工作分析常見實操問題以及解決對策實操——企業(yè)自己如何制作崗位說明書
4、 實操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和工作分析技術(shù)制作崗位說明書
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對象
備 注
課程名稱：崗位說明書撰寫實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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