中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 認(rèn)識股權(quán)激勵的本質(zhì)
Ø 了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵
Ø 如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵
Ø 如何用更低的成本設(shè)計股權(quán)激勵
Ø 如何保證股權(quán)激勵的有效性
課程詳情
【培訓(xùn)前言】
企業(yè)人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？
薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？
即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、 人力資源總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)或董事會秘書
【培訓(xùn)用時】1-2天
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵方式
4、被激勱對象的范圍確定
二、我國股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵
2、擬上市公司股權(quán)激勵
3、股上市公司股權(quán)激勵
4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”
三、不同類型的實用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵
2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
四、股權(quán)激勵的設(shè)計模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎勵模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵機制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價
2、人員合理估值定價
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計激勵杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
六、財務(wù)與稅收
1、股份來源問題
2、資金來源問題
3、企業(yè)所得稅
4、個人所得稅
七、互動話題
1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
3、支付方式利弊
4、一激就靈嗎
企業(yè)人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？
薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？
即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、 人力資源總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)或董事會秘書
【培訓(xùn)用時】1-2天
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵方式
4、被激勱對象的范圍確定
二、我國股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵
2、擬上市公司股權(quán)激勵
3、股上市公司股權(quán)激勵
4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”
三、不同類型的實用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵
2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
四、股權(quán)激勵的設(shè)計模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎勵模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵機制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價
2、人員合理估值定價
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計激勵杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
六、財務(wù)與稅收
1、股份來源問題
2、資金來源問題
3、企業(yè)所得稅
4、個人所得稅
七、互動話題
1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
3、支付方式利弊
4、一激就靈嗎
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對象
備 注
課程名稱：公司股權(quán)激勵
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|