第一章 財務管理概論
第一節(jié) 財務管理概述
一、企業(yè)財務活動
（一）籌資活動。
（二）投資活動。
（三）收益及其分配活動。
二、企業(yè)財務關系
（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系
（二）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系
（三）企業(yè)與國家稅務機關之間的關系
（四）企業(yè)內部各部門之間的財務關系
（五）企業(yè)與員工之間的財務關系
第二節(jié) 財務管理目標
一、財務管理目標的幾種模式
(一)利潤最大化
(二)股東財富最大化
(三)企業(yè)價值最大化
二、實踐中的財務管理目標：相關利益主體間的目標差異與利益協(xié)調
(一)股東與經營者之間的目標差異與利益協(xié)調
(二)股東與債權人之間的目標差異與利益協(xié)調
(三)財務管理目標與社會責任的關系及其協(xié)調
第三節(jié) 財務管理環(huán)境
一、法律環(huán)境
二、金融市場環(huán)境
三、經濟環(huán)境
第四節(jié) 財務管理方法
一、財務預測
二、財務決策
三、財務預算
四、財務控制


第二章 建筑施工企業(yè)預算精細化管理
第一節(jié) 預算管理制度設計
一、全面預算管理制度
二、貨幣資金預算制度
三、銷售費用預算制度
四、施工預算制度
五、預算考核制度
第二節(jié) 預算管理業(yè)務流程
一、財務預算編制流程
二、預算調整工作流程
三、預期超支管理流程


第三章 建筑施工企業(yè)造價精細化管理
第一節(jié) 造價管理制度設計
一、工程預結算管理細則
二、工程計量計價管理辦法
三、分包工程結算管理規(guī)定
四、工程項目成本控制制度
第二節(jié) 造價管理工作流程
一、工程預算編制流程
二、工程竣工結算流程
三、竣工結算管理流程
四、安裝工程預結算流程


第四章 建筑施工企業(yè)工程施工精佃化管理
第一節(jié) 工程施工管理制度設計
一、項目經理部管理制度
二、項目招投標管理制度
三、工程承包商管理制度
四、工程監(jiān)理管理制度
五、技術交底管理制度
六、臨時水電使用現(xiàn)定
七、工程簽證管理制度
八、工序交接驗收制度
九、工地例會管理制度
十、技術檔案管理制度
十一、安全文明施工規(guī)定
十二、施工合同管理制度
十三、施工質量管理制度
十四、竣工驗收管理制度
第二節(jié) 工程施工管理工作流程
一、工程施工過程管理流程
二、工程進度控制管理流程
三、工程施工現(xiàn)場管理流程
四、工程施工技術管理流程
五、工程技術驗收管理流程
六、工程竣工驗收管理流程


第五章 建筑施工企業(yè)材料設備精細化管理
第一節(jié) 材料設備管理制度設計
一、材料設備采購管理制度
二、重要設備招標采購辦法
三、材料設備運輸管理制度
四、材料設備領用回收辦法
五、企業(yè)工程材料管理制度
六、儀器設備檔案管理制度
第二節(jié) 材料設備管理工作流程
一、采購計劃編制工作流程
二、材料設備采購工作流程
三、材料設備檢驗工作流程


第六章 建筑施工企業(yè)財務風險與防范
第一節(jié) 資產的報酬與風險
一、報酬額
二、報酬率
三、資產報酬率的類型
四、風險
第二節(jié) 防范財務風險的基本方法
一、降低法
二、回避法
三、分散法
四、轉移法
第三節(jié) 經營活動風險與防范
一、籌資活動風險與防范
二、資金運營風險與防范
三、采購業(yè)務風險與防范
四、資產管理風險與防范
五、工程項目風險與防范
六. 擔保業(yè)務風險與防范
七、合同環(huán)節(jié)風險與防范
第四節(jié) 建筑施工企業(yè)納稅風險與防范
一、建筑施工企業(yè)的涉稅風險
二、建筑施工企業(yè)的涉稅風險防范
三、建筑施工企業(yè)涉外稅務風險及其防范