課程背景：
一、企業(yè)各個部門是相互融合的，任何一個部門不能游離于其他部門之外，財務(wù)也不例外；
二、財務(wù)是企業(yè)信息的集成地，企業(yè)沒有任何一個部門能像財務(wù)那樣能反映企業(yè)所有信息；
三、企業(yè)管理者應(yīng)通過了解財務(wù)以防范企業(yè)風(fēng)險，作出管理決策；
四、企業(yè)的成功表現(xiàn)為財務(wù)的成功，企業(yè)的失敗最終反映為財務(wù)的失敗。

課程目標(biāo)：
一、了解財務(wù)基本知識；
二、運用財務(wù)基本知識；
三、理解、支持、配合財務(wù)工作。

課程對象：
一、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
二、企業(yè)中層以上非財務(wù)人員

課程時間：
1－2天

課程目錄：
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
1、認(rèn)識財務(wù)
2、閱讀報表
3、財務(wù)分析
二、財務(wù)管理能力提升
1、資金管理
2、稅收管理
3、成本管理
4、預(yù)算管理
5、風(fēng)險管理

課程大綱：
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識－認(rèn)識財務(wù)
1、對財務(wù)的幾點討論
2、管理人員為什么要懂財務(wù)？
3、管理人員要懂哪些財務(wù)知識？
4、總體認(rèn)識財務(wù)。

二、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識－閱讀報表
1、認(rèn)識會計報表
2、認(rèn)識財務(wù)報告
3、管理人員為什么要懂財務(wù)報表？
4、讀懂財務(wù)報表的前提
5、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
6、損益表閱讀
7、現(xiàn)金流量表閱讀
8、三張報表之間的關(guān)系
9、其他財務(wù)報告內(nèi)容體系簡介

三、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識－財務(wù)分析
1、了解財務(wù)分析
2、財務(wù)分析的核心內(nèi)容
1）短期償債能力分析
2）長期償債能力分析
3）資產(chǎn)管理能力分析
4）盈利能力分析
5）現(xiàn)金流量分析
6）財務(wù)綜合分析
7）表外財務(wù)分析

四、財務(wù)管理能力提升－資金管理
1、企業(yè)資金循環(huán)
2、資金預(yù)算管理
1）資金預(yù)算的作用
2）資金預(yù)算在全面預(yù)算中的位置
3）資金預(yù)算編制的注意事項
4）資金預(yù)算的執(zhí)行。
3、融資管理
1）融資討論
2）融資四大渠道
3）融資五大方式
4）融資的三大種類
5）融資管理
4、投資管理
1）投資管理現(xiàn)狀
2）投資決策考量的六大因素
3）投資管理：資本預(yù)算、授權(quán)、制度流程
5、運營資金管理
1）認(rèn)識營運資金
Ø 營運資金概念
Ø 三大特點
Ø 六項主要問題
2）貨幣資金管理
Ø 賬戶管理
Ø 日常管理
Ø 四大管理模式
3）應(yīng)收賬款管理
4）存貨管理

五、財務(wù)管理能力提升－稅收管理
1、認(rèn)識中國稅法
1）我國稅制結(jié)構(gòu)
2）我國稅法級次
3）我國稅法特點
4）我國稅法改革
2、管理人員應(yīng)懂稅法
1）基于企業(yè)稅收風(fēng)險
2）基于企業(yè)稅收收益
3、稅收基本知識
1）增值稅基本知識
2）企業(yè)所得稅基本知識
3）個人所得稅基本知識
4）常見稅收風(fēng)險及防范
5）發(fā)票管理基本知識
6）基本稅收籌劃方法

六、財務(wù)管理能力提升－成本管理
1、認(rèn)識成本
1）成本概念
2）成本構(gòu)成
3）成本管理體系
4）成本管理框架
5）成本管理總體思路
2、成本控制措施
1）內(nèi)部價值鏈研究
2）研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 目標(biāo)成本控制
Ø 設(shè)計成本控制
3）工藝環(huán)節(jié)成本控制八方法
4）采購環(huán)節(jié)成本控制
Ø 三要素
Ø 六節(jié)點
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 材料消耗
Ø 人工成本
Ø 生產(chǎn)庫存
Ø 生產(chǎn)質(zhì)量成本
Ø 外協(xié)
Ø 制造費用
6）物流環(huán)節(jié)成本控制

六、財務(wù)管理能力提升－預(yù)算管理
1、預(yù)算價值
2、預(yù)算組織
3、預(yù)算流程
4、預(yù)算編制
5、預(yù)算執(zhí)行
6、預(yù)算控制分析

七、財務(wù)管理能力提升－風(fēng)險管理
1、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理
2、風(fēng)險管理種類
3、開展風(fēng)險管理思路
4、集團(tuán)財務(wù)管控
5、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計。