總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
三、高層管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)管理思維
四、總結(jié)

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
a) 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
d) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
Ø 兩大資金來源
Ø 兩大資金運(yùn)用
Ø 兩大增值環(huán)節(jié)
Ø 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（二）從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
Ø 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
Ø 總資源的表現(xiàn)形式
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
Ø 資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
Ø 運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品提供形成收入
Ø 資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
Ø 收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
Ø 成本費(fèi)用的構(gòu)成
Ø 利潤的不同層級
Ø 利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
Ø 收入創(chuàng)造利潤的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
Ø 三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
Ø 利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
Ø 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
Ø 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評價(jià)投入和產(chǎn)出
Ø 從企業(yè)角度看投入
Ø 從股東角度看投入
Ø 從利潤角度看產(chǎn)出
Ø 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語言透視思維 ——透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好財(cái)務(wù)信息
Ø 從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
Ø 要求財(cái)務(wù)部門注重提供管理會計(jì)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
Ø 強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
Ø 統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
Ø 現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
Ø 謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過程管理思維；
Ø 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債；
Ø 防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
Ø 存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理；
Ø 合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
Ø 成本的三大視角
Ø 成本的十組特性
Ø 全面成本控制的八大方法
Ø 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
Ø 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
Ø 為何要做開展全面預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算過程控制的總體思路
Ø 將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
Ø 以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
Ø 將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對接績效和薪酬
Ø 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控

5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 從相信人到相信制度
Ø 內(nèi)部控制概念與核心要義
Ø 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
Ø 內(nèi)部控制的八大基本方式
Ø 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
Ø 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
Ø 結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
Ø 重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造管理型財(cái)務(wù)部
Ø 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
Ø 吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作