第一部分：為何要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)困惑要求我們轉(zhuǎn)型
1、困惑：
u 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作更加滿意？
u 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何高效融合體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？
2、本質(zhì)：
u 克服純會計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維
u 如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的角度看待財(cái)務(wù)問題

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 中國經(jīng)濟(jì)的下行壓力
2. 2015總體經(jīng)濟(jì)形勢
3. 總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間
4. 企業(yè)如何應(yīng)對
5. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型如何支持企業(yè)轉(zhuǎn)型

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
u 互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代
u 互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代
2. 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維
u 互聯(lián)網(wǎng)七大思維
u 互聯(lián)網(wǎng)十四個(gè)法則
3. 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
u PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)
u 信息化、自動化、智能化
u 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等
4. 嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式
u 工具+社群商業(yè)模式
u 長尾商業(yè)模式
u 跨界商業(yè)模式
u 免費(fèi)商業(yè)模式
u O2O商業(yè)模式
u 平臺商業(yè)模式
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的影響
u 調(diào)整戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和盈利模式
u 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)
u 與時(shí)俱進(jìn)的看待和評估企業(yè)價(jià)值
u 改善價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)低效點(diǎn)，提升效率降低成本
u 更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和稅務(wù)規(guī)范化運(yùn)營
u 更加重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會計(jì)水平提升
u 更加精細(xì)化核算成本和利潤
u 財(cái)務(wù)組織和流程的再造
u 財(cái)務(wù)資源的集中管理和運(yùn)用
u 更加充分利用各種外部資源
u 新的投融資方式的運(yùn)用

第二部分：建立大財(cái)務(wù)管理思維
1. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置
2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
3. 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色
4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能
u 支持領(lǐng)導(dǎo)決策
u 支持戰(zhàn)略落地
u 支持利潤創(chuàng)造
u 支持運(yùn)營管理
u 支持風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
u 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
u 核算型財(cái)務(wù)
u 管理型財(cái)務(wù)
u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7. 財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
u 大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)
u 五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
u 六大系統(tǒng)
u 三大融合
8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別

第三部分：大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動
（一）財(cái)務(wù)信息如何“從小到大”——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1. 小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較
2. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
3. 傳統(tǒng)核算功能轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享服務(wù)
4. 如何從業(yè)務(wù)和作業(yè)角度進(jìn)行會計(jì)精細(xì)化核算
5. 決策支持財(cái)務(wù)信息的構(gòu)成
6. 強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
7. 如何讓管理層看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對財(cái)務(wù)信息管理的影響

（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康高效血液系統(tǒng)
1. 小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2. 現(xiàn)金流管理的四個(gè)目標(biāo)
3. 如何保證現(xiàn)金流平衡——不斷血
4. 如何保證現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)快——不淤血
5. 如何保證現(xiàn)金流不流失——不失血
6. 如何保證現(xiàn)金流增值——造血
7. 如何進(jìn)行現(xiàn)金流分配——獻(xiàn)血
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對現(xiàn)金流管理的影響

（三）預(yù)算管理如何“從小到大”——有效開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1. 小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2. 中國企業(yè)預(yù)算管理的主要問題和煩惱
3. 搞清我們?yōu)槭裁匆�搞全面預(yù)算管理
4. 有效全面預(yù)算管理的基本鏈條
5. 如何有效定預(yù)算方向——年度戰(zhàn)略研討
6. 如何有效定預(yù)算目標(biāo)——年度目標(biāo)確定與分解
7. 如何有效編預(yù)算——業(yè)務(wù)參與，目標(biāo)導(dǎo)向、計(jì)劃預(yù)算融合
8. 如何有效保證預(yù)算執(zhí)行——對接績效
9. 如何有效控制預(yù)算——過程控制與預(yù)算優(yōu)化
10. 提高預(yù)算有效性的“五要”與“五不要”
11. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對預(yù)算管理的影響

（四）成本管理如何“從小到大”——實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力
1. 小成本和大成本的比較
2. 利潤的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
3. 提高股東回報(bào)的四大杠桿
4. 成本的三大視角
5. 成本的十組特性
6. 全面成本控制的八大方法
7. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
9. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的利潤模式和成本管控新思維

（五）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2. 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
3. 內(nèi)部控制概念與核心要義
4. 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5. 內(nèi)部控制的八大基本方式
6. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
7. 主要管理活動的內(nèi)部控制
8. 如何建立內(nèi)部控制手冊
9. 企業(yè)內(nèi)控的評價(jià)和審計(jì)
10. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對內(nèi)部控制的影響

（六）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
1. 集團(tuán)管控整體框架
2. 集團(tuán)管控的基本模式
3. 集團(tuán)管控的基本方法
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢
5. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制
7. 集團(tuán)資金集中管理
8. 集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制
9. 集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
10. 集團(tuán)出資人預(yù)算控制
11. 集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動權(quán)限控制
12. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對集團(tuán)化管控思維的影響

（七）走出財(cái)務(wù)部，融入經(jīng)營、管理和戰(zhàn)略
1. 財(cái)務(wù)如何融入經(jīng)營
2. 財(cái)務(wù)如何融入管理
3. 財(cái)務(wù)如何融入戰(zhàn)略
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對價(jià)值鏈和商業(yè)模式的影響

第四部分：大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革保障
1. 制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2. 變革財(cái)務(wù)組織模式
3. 培養(yǎng)復(fù)合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
4. 及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識
5. 訓(xùn)練經(jīng)營財(cái)務(wù)思維
6. 提升財(cái)務(wù)變革能力
7. 管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升