第一部分：財務(wù)經(jīng)理困惑與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、現(xiàn)實中的財務(wù)經(jīng)理困惑：
u 財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？
u 如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？
u 財務(wù)部門地位如何提升？
u 財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？
u 財務(wù)人如何進行職業(yè)發(fā)展？
本質(zhì)：
u 克服純會計思維和純財務(wù)思維
u 如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財務(wù)問題
2、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型：建立大財務(wù)管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合
u 戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)的關(guān)系
u 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的五大命題
u 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的五大功能
u 財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色
u 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三大階段
u 財務(wù)參與經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)：業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制

第二部分：財務(wù)參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn)
1、財務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)
u 戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析
u 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
u 戰(zhàn)略落地中的目標和全面預(yù)算管理

2、財務(wù)參與投資管控的價值表現(xiàn)
u 投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
u 投資項目的財務(wù)回報分析與決策
u 投資項目的資本預(yù)算和資源配置
u 投資項目的過程監(jiān)控與后評價
u 資本占用與EVA價值管理
u 投資管理中的稅收籌劃點

3、財務(wù)參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)
u 參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理
u 研發(fā)項目的目標成本管理
u 價值工程與研發(fā)成本控制
u 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點

4、財務(wù)參與銷售管控的價值表現(xiàn)
u 產(chǎn)品盈利分析與定位決策
u 客戶盈利分析與定位決策
u 量本利分析與銷售目標設(shè)定
u 邊際貢獻分析與定價決策
u 信用決策與應(yīng)收賬款管理
u 銷售費用分析與控制
u 銷售管理中的稅收籌劃點

5、財務(wù)參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
u 自制與外包決策
u 固定資產(chǎn)更新改造決策
u 固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價
u 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
u 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點

6、財務(wù)參與采購管控的價值表現(xiàn)
u 供應(yīng)商評審與分類管理
u 采購價格管理與監(jiān)控
u 應(yīng)付賬款政策管理
u 經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
u 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點

7、財務(wù)參與人力資源管控中的價值表現(xiàn)
u 人力資源成本分析與薪酬控制
u 目標預(yù)算管理與績效考核
u 薪酬管理中的稅收籌劃點

8、財務(wù)參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)
u 集團企業(yè)財務(wù)管控方式
u 公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
u 企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調(diào)查
u 分子公司設(shè)置中稅收籌劃點
u 企業(yè)重組中的稅收籌劃點

第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造
u 做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
u 從會計中分離管理職能
u 進行財務(wù)組織再造
u 培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才
u 走出財務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
u 吸納非財務(wù)專業(yè)人士進入財務(wù)部
u 結(jié)束語