2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
○ 概念再認(rèn)識(shí)
○ 關(guān)系界定
○ 認(rèn)識(shí)誤區(qū)（等于？覆蓋？交叉？升級(jí)？）
2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理全程與始終
○ 從內(nèi)部控制理念上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的重要性認(rèn)知
○ 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的高度重合與“點(diǎn)位”升級(jí)
○ 從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的“全程覆蓋”與“始終堅(jiān)持”
○ 如何從財(cái)務(wù)管理的視角認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何從營(yíng)運(yùn)管理的角度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)質(zhì)：專業(yè)跨界？）
○ 理念上的瓶頸與實(shí)務(wù)上的突破對(duì)所有財(cái)務(wù)人士來說究竟意味著什么？（職業(yè)發(fā)展的未來通道？人生有了新命題抑或多選題？）
2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建
○ 給企業(yè)、給老板一個(gè)搭建的理由？（尋找自已的獨(dú)特定位和獨(dú)有價(jià)值——“超財(cái)務(wù)”與“超營(yíng)運(yùn)”身份與能力打造）
○ 如何搭建？（組織體系設(shè)計(jì)？?jī)?nèi)部職能分工協(xié)作？與企業(yè)其他職能體系的關(guān)系？從業(yè)人員能否專業(yè)補(bǔ)強(qiáng)與學(xué)習(xí)力突破？）
2 搭建、運(yùn)作過程中的常見問題、操作誤區(qū)與規(guī)避手段
○ 常見問題
○ 操作誤區(qū)
○ 規(guī)避手段
2 核心問題回顧，答疑，聚焦