中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會(huì)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中授權(quán)。
課程詳情
【課程學(xué)時(shí)】1天
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員
【課程收益】
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會(huì)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中授權(quán)。
【課程大綱】
測(cè)試：你會(huì)授權(quán)嗎
1. 將工作委派給你的員工
l 給下屬做工作委派的三種方法
Ø 下達(dá)命令和指標(biāo)
Ø 設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃
Ø 制定工作規(guī)范
l 有效非配工作的五步驟
Ø 實(shí)戰(zhàn)：工作分配
Ø 實(shí)戰(zhàn)：工作分配面談
l 分配工作的四種方法
2. 為什么不授權(quán)
l 不放心，萬一搞砸了怎么辦
l 授了權(quán)，下級(jí)卻做不好
l 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
l 嫉賢妒能，剛愎自用
3. 授權(quán)有好處
l 員工得到尊重和重視
l 復(fù)制自己
l 成就他人
Ø 授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步
Ø 成就是員工最好的激勵(lì)
Ø 幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
l 組織高效
4. 授權(quán)有范圍
l 可以授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 必須授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 可以授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 酌情授權(quán)的事項(xiàng)
l 不可以授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 選人閱人
Ø 資金支配
Ø 要顯示身份的
Ø 要制定標(biāo)準(zhǔn)的
Ø 重大的決策
Ø 戰(zhàn)略層面的
Ø 檢查評(píng)估工作
Ø 簽字權(quán)不能授權(quán)
5. 有效授權(quán)有步驟
l 選對(duì)人
Ø 德才兼?zhèn)?br />Ø 用人所長(zhǎng)
Ø 態(tài)度優(yōu)先
l 成果導(dǎo)向
Ø 了解被授權(quán)人的能力與才干
Ø 說清目標(biāo)和要求
Ø 請(qǐng)被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)
l 責(zé)權(quán)利一致
Ø 清晰告知任務(wù)的職責(zé)
Ø 配上與之匹配的權(quán)力和支持
Ø 許予完成以后的好處
l 檢查評(píng)估
Ø 授權(quán)不等于棄權(quán)
Ø 過程中要檢查過問
Ø 該撤權(quán)時(shí)要及時(shí)收回權(quán)力
Ø 評(píng)估應(yīng)以成果為導(dǎo)向
l 解決困難
Ø 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
Ø 過程中幫助他解決問題
l 不重復(fù)與倒授權(quán)
Ø 責(zé)任2=0
Ø 教他做不能替他做
Ø 不能越級(jí)授權(quán)
Ø 有效授權(quán)的保證
l 承擔(dān)責(zé)任
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員
【課程收益】
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會(huì)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中授權(quán)。
【課程大綱】
測(cè)試：你會(huì)授權(quán)嗎
1. 將工作委派給你的員工
l 給下屬做工作委派的三種方法
Ø 下達(dá)命令和指標(biāo)
Ø 設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃
Ø 制定工作規(guī)范
l 有效非配工作的五步驟
Ø 實(shí)戰(zhàn)：工作分配
Ø 實(shí)戰(zhàn)：工作分配面談
l 分配工作的四種方法
2. 為什么不授權(quán)
l 不放心，萬一搞砸了怎么辦
l 授了權(quán)，下級(jí)卻做不好
l 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
l 嫉賢妒能，剛愎自用
3. 授權(quán)有好處
l 員工得到尊重和重視
l 復(fù)制自己
l 成就他人
Ø 授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步
Ø 成就是員工最好的激勵(lì)
Ø 幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
l 組織高效
4. 授權(quán)有范圍
l 可以授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 必須授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 可以授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 酌情授權(quán)的事項(xiàng)
l 不可以授權(quán)的事項(xiàng)
Ø 選人閱人
Ø 資金支配
Ø 要顯示身份的
Ø 要制定標(biāo)準(zhǔn)的
Ø 重大的決策
Ø 戰(zhàn)略層面的
Ø 檢查評(píng)估工作
Ø 簽字權(quán)不能授權(quán)
5. 有效授權(quán)有步驟
l 選對(duì)人
Ø 德才兼?zhèn)?br />Ø 用人所長(zhǎng)
Ø 態(tài)度優(yōu)先
l 成果導(dǎo)向
Ø 了解被授權(quán)人的能力與才干
Ø 說清目標(biāo)和要求
Ø 請(qǐng)被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)
l 責(zé)權(quán)利一致
Ø 清晰告知任務(wù)的職責(zé)
Ø 配上與之匹配的權(quán)力和支持
Ø 許予完成以后的好處
l 檢查評(píng)估
Ø 授權(quán)不等于棄權(quán)
Ø 過程中要檢查過問
Ø 該撤權(quán)時(shí)要及時(shí)收回權(quán)力
Ø 評(píng)估應(yīng)以成果為導(dǎo)向
l 解決困難
Ø 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
Ø 過程中幫助他解決問題
l 不重復(fù)與倒授權(quán)
Ø 責(zé)任2=0
Ø 教他做不能替他做
Ø 不能越級(jí)授權(quán)
Ø 有效授權(quán)的保證
l 承擔(dān)責(zé)任
講師簡(jiǎn)介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理者的工作委派與有效授權(quán)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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