中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算和薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的薪酬體系。
課程詳情
【課程學時】1天
【培訓對象】HRD/HRM
【課程大綱】
1. 基于實戰(zhàn)的薪酬理論
l 薪酬是什么？
l 薪酬項目成功實施的原則
l 薪酬項目實施的時機
l 薪酬項目實施的步驟
2. 薪酬項目實施前的準備工作
l 高層溝通的基本原則和方法
l 如何召開薪酬設計項目啟動會議
l 設計項目計劃
l 實戰(zhàn)：設計項目計劃書
3. 崗位評估模型設計
l 崗位評估的方法
l 如何選擇評估要素
l 評估要素權重
l 崗位評估模型
l 崗位評估九步法
l 將崗位按照內部價值劃分等級
l 實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型
l 設計公司的薪酬結構
l 基于中小型企業(yè)實際的評估方法
l 三個薪酬水平策略
l 設計職級、級幅度、等幅度
4. 薪酬套檔測算和薪酬結構設計
l 薪酬套檔測算的實施方法設計
l 薪酬機制設計
l 薪酬體系的彈性設計
l 各類薪酬體系設計
l 薪酬結構設計的目的和方法
5. 薪酬宣貫
l 將薪酬信息與中層管理人員溝通
l 將薪酬信息與基層員工溝通
l 設計一個優(yōu)秀的宣講講稿
l 宣講團隊的組建和培訓
l 宣講實施和套檔
【培訓對象】HRD/HRM
【課程大綱】
1. 基于實戰(zhàn)的薪酬理論
l 薪酬是什么？
l 薪酬項目成功實施的原則
l 薪酬項目實施的時機
l 薪酬項目實施的步驟
2. 薪酬項目實施前的準備工作
l 高層溝通的基本原則和方法
l 如何召開薪酬設計項目啟動會議
l 設計項目計劃
l 實戰(zhàn)：設計項目計劃書
3. 崗位評估模型設計
l 崗位評估的方法
l 如何選擇評估要素
l 評估要素權重
l 崗位評估模型
l 崗位評估九步法
l 將崗位按照內部價值劃分等級
l 實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型
l 設計公司的薪酬結構
l 基于中小型企業(yè)實際的評估方法
l 三個薪酬水平策略
l 設計職級、級幅度、等幅度
4. 薪酬套檔測算和薪酬結構設計
l 薪酬套檔測算的實施方法設計
l 薪酬機制設計
l 薪酬體系的彈性設計
l 各類薪酬體系設計
l 薪酬結構設計的目的和方法
5. 薪酬宣貫
l 將薪酬信息與中層管理人員溝通
l 將薪酬信息與基層員工溝通
l 設計一個優(yōu)秀的宣講講稿
l 宣講團隊的組建和培訓
l 宣講實施和套檔
講師簡介
鄧玉金 老師
經濟學學士，管理學碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經濟管理學院經濟學學士和管理學碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗，5年世界500強企業(yè)實踐經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經理，中大恒基房地產經紀公司-HR經理，晶合時代軟件技術有限公司-HR經理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
HR管理體系設計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設；
熟悉IT、房地產、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經濟管理學院經濟學學士和管理學碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗，5年世界500強企業(yè)實踐經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經理，中大恒基房地產經紀公司-HR經理，晶合時代軟件技術有限公司-HR經理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
HR管理體系設計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設；
熟悉IT、房地產、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)激勵性薪酬設計實戰(zhàn)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|