一、課程說明
1.1這是一堂旨在幫助人力資源專業(yè)團隊及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構(gòu)建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰(zhàn)課程。
1.2課程以講師講述為主，溝通演練及案例分享為輔，冉斌先生出版過多本人力資源專著，同時還有三百多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目的實操經(jīng)驗，所以不管是人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績效管理體系、薪酬福利體系、勞資關(guān)系體系、企業(yè)文化體系，都具有極高的理論功底和不可多得的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

二、課程大綱（2天版，50人以內(nèi)，6小時/天）
人力資源實戰(zhàn)沙盤兩天版
（理論和沙盤交互進(jìn)行）
課程大綱-理論部分
課程大綱-沙盤部分
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃
沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤：你會如何進(jìn)行人才配置？
沙盤：你會如何解決長期素質(zhì)提升？
第2部分：組織設(shè)計與組織變革
本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計、核心流程設(shè)計
沙盤：你會制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？
沙盤：你會如何全面提升組織效率？
第3部分：任職資格體系
本節(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)資格設(shè)計、能力資格設(shè)計、行為資格設(shè)計、測評及應(yīng)用
沙盤：你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路？
沙盤：你會如何設(shè)計合理的任職資格？
沙盤：你會如何進(jìn)行部屬的能力測評？
第4部分：員工招聘與甄選
本節(jié)內(nèi)容包括招聘理念、面試技巧、結(jié)構(gòu)化面試、背景調(diào)查、試題庫建設(shè)
沙盤：你會如何進(jìn)行面試？
沙盤：你會如何把握面試的關(guān)鍵事件？
沙盤：你會如何進(jìn)行人才的最終甄選？
第5部分：員工培訓(xùn)與發(fā)展
本節(jié)內(nèi)容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)
沙盤：你會用何種方式培育新人？
沙盤：你會用何種方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤：你會如何推動企業(yè)大學(xué)建設(shè)？
第6部分：目標(biāo)績效管理
本節(jié)內(nèi)容包括第三代績效管理、指標(biāo)詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師
沙盤：您會如何建立年度績效目標(biāo)？
沙盤：您會如何對年度目標(biāo)進(jìn)行分解？
沙盤：您會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第7部分：薪酬福利體系管理
本節(jié)內(nèi)容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設(shè)計六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設(shè)計
沙盤：你會如何管理員工的加薪要求？
沙盤：你會如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤：你會如何發(fā)揮績效的高激勵功能？
第8部分：員工關(guān)系管理
本節(jié)內(nèi)容包括勞資關(guān)系、情壓管理、異動管理、滿意度工程
沙盤：你會如何管理部屬的辭職請求？
沙盤：你會如何管理情緒低落的部屬？
沙盤：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
第9部分：企業(yè)文化體系
本節(jié)內(nèi)容包括如何建設(shè)理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)
沙盤：你會如何應(yīng)對部屬的意外？
沙盤：你會如何處理似是而非的事情？
沙盤：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬？