一、課程介紹
n 支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是一堂與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力課程，專為銀行業(yè)量身開發(fā)，是一堂全部運用情境管理沙盤來提升分支行長職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實戰(zhàn)性課程。
n 支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤為分支行長系統(tǒng)完整地回答了兩大問題：我該如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？我該如何和上級領(lǐng)導(dǎo)打交道？一百二十幕情境管理沙盤，幾乎涵蓋了分支行長的所有領(lǐng)導(dǎo)行為，極具普遍性和代表性，是世界五百強企業(yè)近千位職業(yè)經(jīng)理人的智慧標(biāo)桿。
n 管理沙盤中的人物關(guān)系以我們所熟悉的《三國演義》中的人物關(guān)系為基本背景，具有豐富的水煮三國的味道，《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》的授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競賽排名，寓教于樂，生動幽默。
n 知名管理研究機構(gòu)對中國領(lǐng)導(dǎo)干部在管人管事的藝術(shù)性方面進(jìn)行了深入研究，研究表明：有近60%的中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，對自己下屬的管理能力不足、和上司打交道的藝術(shù)性不夠、實現(xiàn)高績效的科學(xué)手段欠缺；高達(dá)80%的專業(yè)人才表明他們在最近一次職位調(diào)整中因為沒有得到必要的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，致使他們在從專業(yè)向管理角色轉(zhuǎn)換的過程中如何進(jìn)行管人管事倍感吃力，而且績效不佳。
n 過去三十年，是中國企業(yè)昂首闊步邁入了世界經(jīng)濟舞臺的重要時期，經(jīng)濟快速發(fā)帶來的是對管理者素質(zhì)不斷提升的渴求，在融入全球經(jīng)濟的過程中，中國企業(yè)的管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何在競爭和成功、尊重與傳統(tǒng)、個性與原則之間取得平衡，在西方管理者眼中十分重要的管理藝術(shù)，對中國管理者來說則相對匱乏。老子曾說“太上，下知有之；其次，親而譽之；再次，畏之；再次，辱之。”很明顯，管理者被他劃分成了四個層次——知有、譽、畏、辱，如果加以檢視，你會是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢？
n 我們可以從很多成功的管理者身上受益無窮，也可以從很多管理理論中得到真知灼見，同樣，我們也可以從一個一個情境案例中得到感同身受的共鳴啟迪�！额I(lǐng)導(dǎo)力沙盤》是一堂打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的沙盤課程，課程完全以情境案例為核心，包含多個管理游戲和一百二十幕情境沙盤，每一個管理沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事的管理風(fēng)格和管理行為，更加可以透過管理行為清楚看到自己的管理水平和管理價值觀，每一幕沙盤都可以讓你進(jìn)行一次酣暢淋漓的管理體驗。


二、領(lǐng)導(dǎo)力課程的理論內(nèi)容
第一章、領(lǐng)導(dǎo)力思想概論
第二章、卓越領(lǐng)導(dǎo)力密碼
第三章、權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第四章、情感領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第五章、績效領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第六章、人格領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第七章、愿景領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第八章、領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升


三、沙盤游戲
n 完成總經(jīng)理的任務(wù)
n 海灘救人
n 誰是領(lǐng)導(dǎo)者
n 西游公司的績效管理
n 看圖識人
n 走出非洲大叢林


四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕，50人以內(nèi)，6小時/天)
《分支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》部分沙盤題目
第1幕：您會如何管理密報是非謠言的下屬？
第2幕：您會如何管理是非謠言者？
第3幕：你會如何管理是非謠言所引發(fā)的后果？
第4幕：您會如何管理面臨重大危機的下屬？
第5幕：您會如何管理工作上小錯不斷的下屬？
第6幕：您會如何對待下屬的進(jìn)步？
第7幕：您會如何管理下屬提出的特權(quán)要求？
第8幕：您會如何管理下屬的羊群效應(yīng)？
第9幕：您會如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？
第10幕：您會如何處理下屬的離職申請？
第11幕：您會如何管理工作情緒低落的下屬？
第12幕：您會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂詢？
第13幕：您會如何應(yīng)對管理變革中的抵觸心態(tài)？
第14幕：您會如何管理員工的變相抵觸行為？
第15幕：您會如何處理不具名的黑函？
第16幕：您會如何管理總找客觀原因的下屬？
第17幕：您會如何應(yīng)對工作中弄虛作假的下屬？
第18幕：您會如何管理主動認(rèn)錯的下屬？
第19幕：您會如何管理狐假虎威的下屬？
第20幕：您會如何管理擺臭臉的下屬？
第21幕：您會如何管理越級匯報的下屬？
第22幕：您會如何管理已經(jīng)忍無可忍的下屬？
第23幕：您會如何辭退下屬？
第24幕：您會如何管理沒有底線的下屬？
第25幕：您會如何管理排擠新人的下屬？
第26幕：您會如何管理死不認(rèn)錯的下屬？
第27幕：您會如何管理不知悔改的下屬？
第28幕：您會如何向下屬進(jìn)行授權(quán)？
第29幕：您會如何管理下屬的不合理要求？
第30幕：您會如何創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織？
第31幕：您會如何指導(dǎo)固執(zhí)己見的下屬？
第32幕：您會如何向下屬交代工作任務(wù)？
第33幕：您會如何管理工作瑕疵？
第34幕：您會如何激發(fā)團隊士氣？
第35幕：您會如何管理漸入佳境的團隊？
第36幕：您會如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團隊？
第37幕：您會如何管理績效落后的下屬？
第38幕：您會如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬？
第39幕：您會如何管理績效起伏不定的下屬？
第40幕：您會如何管理下屬的意外情況？
第41幕：您會如何管理那些似是而非的事情？
第42幕：您會如何管理謊言連篇的下屬？