中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)



課程詳情

一、戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
• 制定實施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
• 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
• 企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造
• 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,合理運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
• 運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源
• 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略


二、競爭戰(zhàn)略
• 市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略
• 競爭者辨識與分析技術(shù)
• 戰(zhàn)略進攻與防御
• 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
• 根據(jù)經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略



三、經(jīng)營決策
• 演練經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
• 制定實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、市場開拓計劃等
• 期末總結(jié),經(jīng)營反思
• 解析理性決策程序
• 總結(jié)發(fā)生的重大決策誤區(qū)
• 運用團隊決策,體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
• 針對計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
• 通過經(jīng)營,檢驗調(diào)整經(jīng)營決策


四、財務(wù)籌劃
• 預(yù)算管理,利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
• 融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
• 資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的資源匹配
• 運用財務(wù)分析方法指導經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略



五、團隊建設(shè)
• 通過團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
• 在經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
• 利用自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)的困惑
• 體驗溝通
• 跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高績效
• 基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效


六、產(chǎn)業(yè)鏈管理
• 案例研討,認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
• 產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則與管理
• 用案例,驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
• 學習用價值鏈視角在經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效


七、系統(tǒng)效率改進


講師簡介

  王吉鋒 老師
高級經(jīng)濟師,資深管理顧問,沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗,曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學等。
金融保險:工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局


課程對象



備    注

課程名稱:《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱



 

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