中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一講 成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更
1．由屬下變成主管
2．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3．懂得人力資源的好處
第二講 部門(mén)主管如何與人事人員配合
1．了解公司的人事規(guī)章
2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3．明白人力資源部門(mén)的功能
4．公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
5．確定人力資源部門(mén)可給予的資源
第三講 部門(mén)主管的日常人力資源管理
1．創(chuàng)造良好環(huán)境
2．確實(shí)了解員工
3．經(jīng)常教導(dǎo)員工
4．及時(shí)糾正員工
5．公平合理分工
6．保持雙向溝通
第四講 如何做好人力運(yùn)用
1．部門(mén)人力分析
2．未來(lái)人力需求規(guī)劃
3．未來(lái)目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
4．人力規(guī)劃的階段論
5．人力規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題的分析
第五講 高效率人力資源的運(yùn)用
1．核心人力與非核心人力
2．工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用
3．彈性人力運(yùn)用的方法
4.人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的意義
第六講 招聘人員需求及時(shí)間表
1．確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
2．配合人事行政流程
3．如何看履歷表
第七講 面談?wù)邕x的技巧
1．如何確定面談對(duì)象
2．如何準(zhǔn)備面談工作
3．如何展開(kāi)面談步驟
4．面談問(wèn)題案例分析
第八講 在職培訓(xùn)的安排
1．新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2．在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3．建立崗位培訓(xùn)的體系
第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1．在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
2．工作記錄的指導(dǎo)方法
3．集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
4．要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)
5．幫員工建立培訓(xùn)體系
第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估
1．要與員工共同訂立目標(biāo)
2．確定目標(biāo)順序和可行性
3．協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
第十一講 公平薪酬的建立
1．搜集并提供資料
2．部門(mén)內(nèi)部薪資要公平
3．業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧
1．由屬下變成主管
2．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3．懂得人力資源的好處
第二講 部門(mén)主管如何與人事人員配合
1．了解公司的人事規(guī)章
2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3．明白人力資源部門(mén)的功能
4．公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
5．確定人力資源部門(mén)可給予的資源
第三講 部門(mén)主管的日常人力資源管理
1．創(chuàng)造良好環(huán)境
2．確實(shí)了解員工
3．經(jīng)常教導(dǎo)員工
4．及時(shí)糾正員工
5．公平合理分工
6．保持雙向溝通
第四講 如何做好人力運(yùn)用
1．部門(mén)人力分析
2．未來(lái)人力需求規(guī)劃
3．未來(lái)目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
4．人力規(guī)劃的階段論
5．人力規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題的分析
第五講 高效率人力資源的運(yùn)用
1．核心人力與非核心人力
2．工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用
3．彈性人力運(yùn)用的方法
4.人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的意義
第六講 招聘人員需求及時(shí)間表
1．確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
2．配合人事行政流程
3．如何看履歷表
第七講 面談?wù)邕x的技巧
1．如何確定面談對(duì)象
2．如何準(zhǔn)備面談工作
3．如何展開(kāi)面談步驟
4．面談問(wèn)題案例分析
第八講 在職培訓(xùn)的安排
1．新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2．在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3．建立崗位培訓(xùn)的體系
第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1．在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
2．工作記錄的指導(dǎo)方法
3．集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
4．要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)
5．幫員工建立培訓(xùn)體系
第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估
1．要與員工共同訂立目標(biāo)
2．確定目標(biāo)順序和可行性
3．協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
第十一講 公平薪酬的建立
1．搜集并提供資料
2．部門(mén)內(nèi)部薪資要公平
3．業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧
第十二講 留住或分離員工
1．傾聽(tīng)與溝通
2．傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3．面談離職的方法
1．傾聽(tīng)與溝通
2．傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3．面談離職的方法
講師簡(jiǎn)介
王吉鋒 老師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，資深管理顧問(wèn)，沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見(jiàn)解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高�？偛冒嗌潮P(pán)課程首席講師；久盛咨詢集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問(wèn)；多家知名企業(yè)咨詢顧問(wèn)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》、《全面營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》、《人力資源沙盤(pán)模擬》、《信息化管理沙盤(pán)模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤(pán)模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤(pán)模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力：國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛(ài)斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車(chē)、豐田汽車(chē)、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見(jiàn)解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高�？偛冒嗌潮P(pán)課程首席講師；久盛咨詢集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問(wèn)；多家知名企業(yè)咨詢顧問(wèn)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》、《全面營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》、《人力資源沙盤(pán)模擬》、《信息化管理沙盤(pán)模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤(pán)模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤(pán)模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力：國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛(ài)斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車(chē)、豐田汽車(chē)、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤(pán)模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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