課程詳情
引言 企業(yè)追求的是什么？
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問題
2 古典管理理論
2 行為科學(xué)理論
2 現(xiàn)代管理理論與實踐
2 中國企業(yè)的管理迷失
第二章 團隊建設(shè)
2 螞蟻精神
2 團隊的定義
2 為什么要建設(shè)團隊
2 典型團隊
2 高績效團隊的構(gòu)成要素
2 打造高績效團隊的基本法則
2 學(xué)習(xí)型組織
2 雁行理論
第三章 西點精神
2 西點行為準則——沒有任何借口
2 西點評價標(biāo)準——一切用行動說話
2 西點思想準則——責(zé)任是種使命
2 西點機遇準則——強者創(chuàng)造機遇
2 西點膽識準則——沒有勇氣就沒有勝利
2 西點競爭準則——勤于思考 以智取勝
2 西點承挫準則——百折不斷才是利劍
2 西點細節(jié)準則——小細節(jié)關(guān)乎大成敗
2 西點進取精神——終生學(xué)習(xí)
第四章 團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
2 授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊
2 1+1>2，打造協(xié)作型團隊
2 創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
2 物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
第五章 我能為團隊做什么
2 責(zé)任所在，無法推辭
2 做一名優(yōu)秀的管理者
2 你為什么工作
2 敬業(yè)與卓越
2 超過領(lǐng)導(dǎo)期望值
第六章 有效溝通
2 溝通原則
2 跨部門溝通
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感
第七章 管理者自身修煉
2 規(guī)則給別人定，也是給自己定的
2 為什么選唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
2 優(yōu)勢互補的企業(yè)管理者
2 鯰魚效應(yīng)
2 刺猬理論
2 基于績效的管理理念
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例：唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習(xí)慣的力量
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問題
2 古典管理理論
2 行為科學(xué)理論
2 現(xiàn)代管理理論與實踐
2 中國企業(yè)的管理迷失
第二章 團隊建設(shè)
2 螞蟻精神
2 團隊的定義
2 為什么要建設(shè)團隊
2 典型團隊
2 高績效團隊的構(gòu)成要素
2 打造高績效團隊的基本法則
2 學(xué)習(xí)型組織
2 雁行理論
第三章 西點精神
2 西點行為準則——沒有任何借口
2 西點評價標(biāo)準——一切用行動說話
2 西點思想準則——責(zé)任是種使命
2 西點機遇準則——強者創(chuàng)造機遇
2 西點膽識準則——沒有勇氣就沒有勝利
2 西點競爭準則——勤于思考 以智取勝
2 西點承挫準則——百折不斷才是利劍
2 西點細節(jié)準則——小細節(jié)關(guān)乎大成敗
2 西點進取精神——終生學(xué)習(xí)
第四章 團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
2 授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊
2 1+1>2，打造協(xié)作型團隊
2 創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
2 物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
第五章 我能為團隊做什么
2 責(zé)任所在，無法推辭
2 做一名優(yōu)秀的管理者
2 你為什么工作
2 敬業(yè)與卓越
2 超過領(lǐng)導(dǎo)期望值
第六章 有效溝通
2 溝通原則
2 跨部門溝通
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感
第七章 管理者自身修煉
2 規(guī)則給別人定，也是給自己定的
2 為什么選唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
2 優(yōu)勢互補的企業(yè)管理者
2 鯰魚效應(yīng)
2 刺猬理論
2 基于績效的管理理念
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例：唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習(xí)慣的力量
講師簡介
王吉鋒 老師
高級經(jīng)濟師，資深管理顧問，沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
課程對象
備 注
課程名稱：《現(xiàn)代管理之西點精神——責(zé)任 榮譽 組織》沙盤模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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