課程背景：
舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運氣、勢、員工在打拼？民營企業(yè)只要這個問題不破譯，其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。
新十年，老板要正觀當下：企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽？如何合作化、市場化、透明化、一體化運作？如何設計股權來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財富，實現(xiàn)人力資本與財力資本的王道融合，建立一套與利益相關者共贏的股權體系？

【股權王•道】： 破譯企業(yè)“不分等死 分錯找死”背后的玄機，建立適合當下的【狼企股權體系】。

課程時間：4天3晚
學員對象：企業(yè)老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、股東，不適合非股東人員。
課程形式：精品課

課程內(nèi)容：
第一版塊：
股散人聚？股聚人散？
破譯股權與人心、人欲、人才的關系。
打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進股權管理體系。
深度解讀實股、期股、干股、增值股、虛擬股的優(yōu)勢。舍額外之利潤，得額外之未來。
第二版塊：
破譯股權的實操方式。
選擇股東的10大標準；留人才42種方法；股權設計的93個風險防范；股權激勵的39個要點和109個細節(jié)；股權先退后進入的5個操作方式。
解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店，1套體系和1000位人才的股權約定。
第三版塊：
破譯股權和利潤、未來、風險的關系。
不同類型人才的股權保證激勵；不同類型股份之間轉變；不同股價定價，分配，時間應用；準上市公司的股權結構、防火墻結構設計；股權的動態(tài)結構和靜態(tài)結構設計。
第四版塊：
提交企業(yè)實際問題，導師團現(xiàn)場坐診，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權解決方案。
選錯股東的危機化解策略；缺乏資金的處理方式；VC投錢的合作方式；分公司立山頭的應對策略；公司被MBO的解決辦法；企業(yè)個性化股權問題……