課程詳情
課程背景：
經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變，由于缺乏頂層設計，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、打造智慧企業(yè)的王道。
課程時間：2天1晚
學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級別以下職位人員。
課程形式：大型公開課
課程內容：
中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失，如何改變對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識？
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路，解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題？
高瞻遠矚未來10年的經(jīng)濟環(huán)境，明確企業(yè)家轉型升級的9個方面？
依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”，找到中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑？
根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，老板、員工的能級要求與提升？
如何打造狼企體系的全面升級與各個職能部門的落實和培訓文化氛圍？
如何制定頂層設計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素？
如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運作，行為背后的需求是什么？
如何讓員工自動自發(fā)；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級領導力的核心？
如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？
不增加成本，業(yè)績神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？
老板如何做到離場管理，員工無人駕駛，激發(fā)高管潛能，甩掉公司包袱？
什么樣的產品值得做，產品創(chuàng)新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬利的產品？
如何簡單有效地建設員工心態(tài)，消除員工抱怨，讓他們樂于負責，用企業(yè)文化鎖住人心？
如何用30分鐘搞定2個小時的會議，企業(yè)經(jīng)營背后的原理到底是什么？
老板如何避免決策失誤，如何找到企業(yè)生死線，掌控企業(yè)命脈？
商業(yè)模式頂層設計，主動創(chuàng)造商機，如何用2年時間賺完20年才能賺的錢？
………
經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變，由于缺乏頂層設計，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、打造智慧企業(yè)的王道。
課程時間：2天1晚
學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級別以下職位人員。
課程形式：大型公開課
課程內容：
中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失，如何改變對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識？
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路，解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題？
高瞻遠矚未來10年的經(jīng)濟環(huán)境，明確企業(yè)家轉型升級的9個方面？
依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”，找到中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑？
根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，老板、員工的能級要求與提升？
如何打造狼企體系的全面升級與各個職能部門的落實和培訓文化氛圍？
如何制定頂層設計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素？
如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運作，行為背后的需求是什么？
如何讓員工自動自發(fā)；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級領導力的核心？
如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？
不增加成本，業(yè)績神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？
老板如何做到離場管理，員工無人駕駛，激發(fā)高管潛能，甩掉公司包袱？
什么樣的產品值得做，產品創(chuàng)新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬利的產品？
如何簡單有效地建設員工心態(tài)，消除員工抱怨，讓他們樂于負責，用企業(yè)文化鎖住人心？
如何用30分鐘搞定2個小時的會議，企業(yè)經(jīng)營背后的原理到底是什么？
老板如何避免決策失誤，如何找到企業(yè)生死線，掌控企業(yè)命脈？
商業(yè)模式頂層設計，主動創(chuàng)造商機，如何用2年時間賺完20年才能賺的錢？
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講師簡介
臧其超 老師
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導案例】
在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。
【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導案例】
在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。
【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
課程對象
備 注
課程名稱：狼企頂層設計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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