課程背景：
自從美國著名的通用電氣公司副總裁、首席執(zhí)行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）和美國的一位資深顧問、哈佛大學、西北大學教授拉姆·查蘭（Ram Charan）所著《執(zhí)行》一書于2003年在中國面世以來，一時間有關(guān)執(zhí)行力的研究文章、書籍和培訓課程風靡全國。
那么究竟什么是可執(zhí)行的執(zhí)行力？可執(zhí)行的
執(zhí)行力應該具備哪些基本要素？為了說明這個問
題，我們建立可執(zhí)行的執(zhí)行力的框架。（圖右）
從右圖中，我們可以明確地看到構(gòu)成卓越執(zhí)行力
的三個基本要素：執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保
障。只有把握這三個要素，就能真正找到執(zhí)行力
執(zhí)行保障 疲軟的關(guān)鍵點，達到提升和改善執(zhí)行力的目的。
執(zhí)行力三把利劍框架圖

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)基層骨干

課程大綱：
前言：
馬戲團馴獸員給我們的啟示
高效執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)
第一章：高效執(zhí)行力的動力設計
1、把我要你做變?yōu)槲乙�做的二大要�?br />2、把團隊目標變?yōu)榇蠹业哪繕?br />3、企業(yè)目標 團隊目標 個人目標分解法
4、目標分解工具介紹
5、可操作目標的2大判斷方法
6、目標可行性討論
7、把目標升華為信仰
8、企業(yè)信仰的三個表現(xiàn)形式
9、惠普公司企業(yè)信仰
企業(yè)信仰提煉工具介紹
10、信仰靠激勵鑄成
11、激勵理論發(fā)展的四個階段
12、XYZ理論的特點和管理模式
13、人性化激勵的五大特征
14、激勵的三種方式
15、精神激勵與物質(zhì)激勵的辯證關(guān)系
16、精神激勵的7種有效方法
17、準確把握員工的期望值
18、階梯激勵的奧妙
19、員工想從工作中得到什么
20、3C定律與激勵
案例分享：
北京新辣道火鍋如何激勵員工
可口可樂的培訓激勵
中小企業(yè)的“畫餅”激勵
安全感激勵

第二章：高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、管理決策的基本過程
2、決策問題的分類及特點
3、決策的基本概念
4、風險型決策分析的基本方法
5、期望值法
6、決策樹案例分析
7、制定計劃的五步曲
8、如何擬定計劃
9、時間管理的80/20原則
10、時間管理矩陣
11、時間管理的七大陷阱
12、不要把自己埋沒在理信息洪流中
13、甘特圖在計劃中的運用
14、我的一天
15、時間管理案例分析
16、企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡
17、360度溝通
18、溝通從欣賞開始
19、上級對下級的溝通要領(lǐng)
20、下達指令的秘訣

第三章：高效執(zhí)行力的制度保障
1、執(zhí)行制度的“爐火效應”
2、制定制度的三不原則
3、流程設計的實操技法
4、流程設計工具介紹
5、流程設計練習
6、按流程進行預先演練
7、監(jiān)督必須到位
8、把你布置的工作寫在小本上
9、布置工作時下屬說忙的解決秘訣