中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；
2、了解碎片化時間管理的誤區(qū)，避免時間空耗的現象；
3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學的方法和技巧；
4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效
課程詳情
課程背景：
每個人每天都有大量的碎片化時間。如何不浪費這些碎片化時間并使其得到充分利用起來,成為時間管理的重要課題。本課程將利用大量的案例分析,實用性技巧，與學員一起分享碎片化時間管理的經驗，討論和提出時間管理的相關方法技巧,以切實的帶領學員掌握碎片化時間管理的技巧,提高工作效率。
課程收益：
1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；
2、了解碎片化時間管理的誤區(qū)，避免時間空耗的現象；
3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學的方法和技巧；
4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效
課程時間： 1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)管理人員及員工
授課方式：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。
課程大綱：
領導訓導:強調學習的意義和紀律
導入:時間管理的重要性
一、時間管理的基本法則
二、碎片化時間概述
1、何為碎片化時間?
2、時間碎片的N種類型
3、碎片化時間我們都做了什么?
碎片化誤區(qū)
自我檢討浪費碎片時間的管理問題
4、管理碎片化時間的重要性
三、碎片化時間管理方法
1、編制時間計劃，做好碎片化時間規(guī)劃
一張表格把你的碎片化時間單位用途和你生活中的情景關聯(lián)起來
提前規(guī)劃好你的碎片化時間
2、合并法：化零為整提效率
把不同的碎片化時間串聯(lián)起來完成大工作
合并時間段的技巧及方法
讓閑散的時間得到運用
3、填補法：瑣碎事瑣碎時間完成
意料之外發(fā)生的零碎時間
隨身攜帶“瑣碎事務及時間估計列表”
隨時填補—瑞士奶酪法
4、并行法：與碎片化時間并行
計劃永遠趕不上變化快
在一段時間內根據時間碎片出現的狀況，同時穿插做兩件事
并行法注意事項
5、統(tǒng)籌并行法—項目管理統(tǒng)籌法
四、設法減少碎片化時間
1、馬上就做，雷厲風行
2、設法減少干擾
3、番茄工作法
4、創(chuàng)設優(yōu)良工作條件
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
每個人每天都有大量的碎片化時間。如何不浪費這些碎片化時間并使其得到充分利用起來,成為時間管理的重要課題。本課程將利用大量的案例分析,實用性技巧，與學員一起分享碎片化時間管理的經驗，討論和提出時間管理的相關方法技巧,以切實的帶領學員掌握碎片化時間管理的技巧,提高工作效率。
課程收益：
1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；
2、了解碎片化時間管理的誤區(qū)，避免時間空耗的現象；
3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學的方法和技巧；
4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效
課程時間： 1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)管理人員及員工
授課方式：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。
課程大綱：
領導訓導:強調學習的意義和紀律
導入:時間管理的重要性
一、時間管理的基本法則
二、碎片化時間概述
1、何為碎片化時間?
2、時間碎片的N種類型
3、碎片化時間我們都做了什么?
碎片化誤區(qū)
自我檢討浪費碎片時間的管理問題
4、管理碎片化時間的重要性
三、碎片化時間管理方法
1、編制時間計劃，做好碎片化時間規(guī)劃
一張表格把你的碎片化時間單位用途和你生活中的情景關聯(lián)起來
提前規(guī)劃好你的碎片化時間
2、合并法：化零為整提效率
把不同的碎片化時間串聯(lián)起來完成大工作
合并時間段的技巧及方法
讓閑散的時間得到運用
3、填補法：瑣碎事瑣碎時間完成
意料之外發(fā)生的零碎時間
隨身攜帶“瑣碎事務及時間估計列表”
隨時填補—瑞士奶酪法
4、并行法：與碎片化時間并行
計劃永遠趕不上變化快
在一段時間內根據時間碎片出現的狀況，同時穿插做兩件事
并行法注意事項
5、統(tǒng)籌并行法—項目管理統(tǒng)籌法
四、設法減少碎片化時間
1、馬上就做，雷厲風行
2、設法減少干擾
3、番茄工作法
4、創(chuàng)設優(yōu)良工作條件
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
講師簡介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經理人
國家認證高級企業(yè)培訓師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大學MBA校外導師，廣東商學院、廣東商學院華商學院、廣西民族大學、廣西師范大學等多所大學教授
實戰(zhàn)經歷：
多年的企業(yè)中高層管理經驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經理，并曾擔任過廣西國泰糧食集團高級經理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關刊物上發(fā)表《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關于管理創(chuàng)新的本質及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關機構及企業(yè)提供過多項咨詢服務：
◆---2008年承擔廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產評估公司、資產評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內部建立現代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調查研究與問題診斷的基礎上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監(jiān)控體系等要素在內的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔“佛山市事權改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目，率領項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現場評估與咨詢工作，項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權下放方式、規(guī)避法律風險等主張，受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現場調研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關咨詢數據，提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經理人
國家認證高級企業(yè)培訓師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大學MBA校外導師，廣東商學院、廣東商學院華商學院、廣西民族大學、廣西師范大學等多所大學教授
實戰(zhàn)經歷：
多年的企業(yè)中高層管理經驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經理，并曾擔任過廣西國泰糧食集團高級經理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關刊物上發(fā)表《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關于管理創(chuàng)新的本質及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關機構及企業(yè)提供過多項咨詢服務：
◆---2008年承擔廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產評估公司、資產評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內部建立現代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調查研究與問題診斷的基礎上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監(jiān)控體系等要素在內的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔“佛山市事權改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目，率領項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現場評估與咨詢工作，項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權下放方式、規(guī)避法律風險等主張，受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現場調研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關咨詢數據，提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
課程對象
備 注
課程名稱：碎片化時間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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