中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
課程解決問題：
① 5S的核心是哪個(gè)S？
答：素養(yǎng)；
② 5S最難做到的是哪一個(gè)？
答：素養(yǎng)；
③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形？
答：好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；
④ 整理的對(duì)象是什么？
答：空間，核心是要與不要！牢記[三清]；
⑤ 整頓的對(duì)象是什么？
答：時(shí)間，重點(diǎn)是定置管理！遵守[三定]；
⑥ 清掃的對(duì)象是什么？
答：設(shè)備及衛(wèi)生死角，重點(diǎn)是解決[五漏]，實(shí)施[三掃]；
⑦ 清潔的對(duì)象是什么？
答：環(huán)境，重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)成果！勵(lì)行[三不]；
⑧ 為什么會(huì)出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S---？
答：中國(guó)企業(yè)運(yùn)用5S的基本原理，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的具體實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，是5S理論的延伸和發(fā)展；
本課程緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成，將修身，齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐；立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入，不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)！
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操，生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典，值得您期待！
課程收獲：
讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入，永不回頭；
[5S推行7步法]，一步一個(gè)腳印，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐；
使總經(jīng)理，經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；
為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
全套5S推行的制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)，圖冊(cè)---一次擁有，別無(wú)所求，得來(lái)全不費(fèi)功夫；
試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，工具，表單—— 一應(yīng)俱全，琳瑯滿目，用了忘不了；
課程特色：
本課程把重點(diǎn)放在人，尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從個(gè)人形象，到辦公室，再到宿舍家庭，從上班過程中到走出公司后，全方位的內(nèi)容點(diǎn)檢，觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范都有所收獲；
講師非常重視5S導(dǎo)入的順序，及每個(gè)階段的重點(diǎn)，難點(diǎn)如何突破；深知國(guó)人之陋習(xí)---大鍋飯餓死人，包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點(diǎn)，給您一個(gè)不一樣的5S課程！
課程介紹：
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上級(jí)干部
授課方式：理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、改善計(jì)劃
課程工具：
《個(gè)人5S點(diǎn)檢表》(男生版/女生版)--原創(chuàng)
《辦公桌5S點(diǎn)檢表》(職員版/主管版)---原創(chuàng)
《宿舍5S點(diǎn)檢表》(單身版/家庭版)---原創(chuàng)
《5S走出公司點(diǎn)檢表》(用餐/乘車/醫(yī)院/購(gòu)物篇)---原創(chuàng)
《平面布局圖/責(zé)任區(qū)域表》---原創(chuàng)
《5S承包責(zé)任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)---原創(chuàng)
《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》(固定資產(chǎn)盤點(diǎn)用)---引用
《物料庫(kù)存清單》(原物料/半成品/成品盤點(diǎn)用)---引用
《辦公用品清單》(產(chǎn)生各崗位標(biāo)準(zhǔn)配置表)---原創(chuàng)
《班組/科室5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》(照片/文字)---引用
《5S稽核值日表/計(jì)分表》(稽核/評(píng)分用)---原創(chuàng)
《5S活動(dòng)推行方案》(活動(dòng)導(dǎo)入開展用)---原創(chuàng)
課程大綱：
第一講：課程實(shí)戰(zhàn)篇：5S推行7步法
1、地圖繪制，分田分地。
2、全面盤點(diǎn)，要與不要。
3、定置管理，定點(diǎn)存放。
4、突擊清掃，清出5漏。
5、制訂標(biāo)準(zhǔn)，維持成果。
6、稽核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
7、修身養(yǎng)性，長(zhǎng)效導(dǎo)入。
第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)
1、5S的來(lái)源---中國(guó)還是日本？
2、5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣！
3、素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)！
4、素養(yǎng)的基本要求---守時(shí)間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)！
5、素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身，齊家，治國(guó)，平天下！
6、素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難，點(diǎn)滴積累！
第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)
一、5S的定義
二、如何推進(jìn)整理
1、整理的定義---向整理要空間！
2、要與不要的判定原則---三清原則---清理，清除，清爽！
3、整理的步驟--- 先盤點(diǎn)，再判定，最后標(biāo)配！
4、整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率！
三、如何推進(jìn)整頓
1、整頓的定義---向整頓要時(shí)間！
2、整頓的原則---三定原則---定點(diǎn)、定容、定量！
3、整頓的步驟---分區(qū)劃片、分類存放、排列整齊、標(biāo)示清楚！
4、整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家！
四、如何推進(jìn)清掃
1、清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃！
2、清掃的原則 ---三掃原則---掃漏，掃黑，掃怪！
3、清掃的步驟---先上后下、先里后外、先濕后干。
4、清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面、讓死角無(wú)所遁形、消滅五漏！
五、如何推進(jìn)清潔
1、清潔的定義---維持整理、整頓、清掃成果、保潔常態(tài)化。
2、清潔的原則---三不原則---不制造、不擴(kuò)散、不恢復(fù)！
3、清潔的步驟---鞏固、考評(píng)、稽核、獎(jiǎng)懲！
4、清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染、光亮如新！
六、5S的延伸---推進(jìn)有中國(guó)特色的8S制度
1、如何推進(jìn)安全。
2、如何推進(jìn)節(jié)約。
3、如何推進(jìn)服務(wù)。
第四講：5S推行的方法
1、顏色管理---顏色就是效率！
2、目視管理---最有效率的管理！
3、攝影大賽---瞬間的記憶。
4、VCR回顧---連續(xù)的證據(jù)。
5、獎(jiǎng)懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀。
第五講：5S與5大管理要點(diǎn)的關(guān)系
1、5S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期！
2、5S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)！
3、5S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本！
4、5S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切！
5、5S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇！
第六講：將5S進(jìn)行到底
1、5S推行失敗的成因---多因一果。
2、辦公室5S推行實(shí)施。
3、宿舍5S推行實(shí)施。
4、食堂5S推行實(shí)施。
5、其他區(qū)域5S推行實(shí)施。
6、5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合---將5S融入日常工作進(jìn)行管理！
① 5S的核心是哪個(gè)S？
答：素養(yǎng)；
② 5S最難做到的是哪一個(gè)？
答：素養(yǎng)；
③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形？
答：好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；
④ 整理的對(duì)象是什么？
答：空間，核心是要與不要！牢記[三清]；
⑤ 整頓的對(duì)象是什么？
答：時(shí)間，重點(diǎn)是定置管理！遵守[三定]；
⑥ 清掃的對(duì)象是什么？
答：設(shè)備及衛(wèi)生死角，重點(diǎn)是解決[五漏]，實(shí)施[三掃]；
⑦ 清潔的對(duì)象是什么？
答：環(huán)境，重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)成果！勵(lì)行[三不]；
⑧ 為什么會(huì)出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S---？
答：中國(guó)企業(yè)運(yùn)用5S的基本原理，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的具體實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，是5S理論的延伸和發(fā)展；
本課程緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成，將修身，齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐；立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入，不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)！
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操，生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典，值得您期待！
課程收獲：
讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入，永不回頭；
[5S推行7步法]，一步一個(gè)腳印，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐；
使總經(jīng)理，經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；
為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
全套5S推行的制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)，圖冊(cè)---一次擁有，別無(wú)所求，得來(lái)全不費(fèi)功夫；
試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，工具，表單—— 一應(yīng)俱全，琳瑯滿目，用了忘不了；
課程特色：
本課程把重點(diǎn)放在人，尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從個(gè)人形象，到辦公室，再到宿舍家庭，從上班過程中到走出公司后，全方位的內(nèi)容點(diǎn)檢，觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范都有所收獲；
講師非常重視5S導(dǎo)入的順序，及每個(gè)階段的重點(diǎn)，難點(diǎn)如何突破；深知國(guó)人之陋習(xí)---大鍋飯餓死人，包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點(diǎn)，給您一個(gè)不一樣的5S課程！
課程介紹：
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上級(jí)干部
授課方式：理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、改善計(jì)劃
課程工具：
《個(gè)人5S點(diǎn)檢表》(男生版/女生版)--原創(chuàng)
《辦公桌5S點(diǎn)檢表》(職員版/主管版)---原創(chuàng)
《宿舍5S點(diǎn)檢表》(單身版/家庭版)---原創(chuàng)
《5S走出公司點(diǎn)檢表》(用餐/乘車/醫(yī)院/購(gòu)物篇)---原創(chuàng)
《平面布局圖/責(zé)任區(qū)域表》---原創(chuàng)
《5S承包責(zé)任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)---原創(chuàng)
《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》(固定資產(chǎn)盤點(diǎn)用)---引用
《物料庫(kù)存清單》(原物料/半成品/成品盤點(diǎn)用)---引用
《辦公用品清單》(產(chǎn)生各崗位標(biāo)準(zhǔn)配置表)---原創(chuàng)
《班組/科室5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》(照片/文字)---引用
《5S稽核值日表/計(jì)分表》(稽核/評(píng)分用)---原創(chuàng)
《5S活動(dòng)推行方案》(活動(dòng)導(dǎo)入開展用)---原創(chuàng)
課程大綱：
第一講：課程實(shí)戰(zhàn)篇：5S推行7步法
1、地圖繪制，分田分地。
2、全面盤點(diǎn)，要與不要。
3、定置管理，定點(diǎn)存放。
4、突擊清掃，清出5漏。
5、制訂標(biāo)準(zhǔn)，維持成果。
6、稽核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
7、修身養(yǎng)性，長(zhǎng)效導(dǎo)入。
第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)
1、5S的來(lái)源---中國(guó)還是日本？
2、5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣！
3、素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)！
4、素養(yǎng)的基本要求---守時(shí)間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)！
5、素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身，齊家，治國(guó)，平天下！
6、素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難，點(diǎn)滴積累！
第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)
一、5S的定義
二、如何推進(jìn)整理
1、整理的定義---向整理要空間！
2、要與不要的判定原則---三清原則---清理，清除，清爽！
3、整理的步驟--- 先盤點(diǎn)，再判定，最后標(biāo)配！
4、整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率！
三、如何推進(jìn)整頓
1、整頓的定義---向整頓要時(shí)間！
2、整頓的原則---三定原則---定點(diǎn)、定容、定量！
3、整頓的步驟---分區(qū)劃片、分類存放、排列整齊、標(biāo)示清楚！
4、整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家！
四、如何推進(jìn)清掃
1、清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃！
2、清掃的原則 ---三掃原則---掃漏，掃黑，掃怪！
3、清掃的步驟---先上后下、先里后外、先濕后干。
4、清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面、讓死角無(wú)所遁形、消滅五漏！
五、如何推進(jìn)清潔
1、清潔的定義---維持整理、整頓、清掃成果、保潔常態(tài)化。
2、清潔的原則---三不原則---不制造、不擴(kuò)散、不恢復(fù)！
3、清潔的步驟---鞏固、考評(píng)、稽核、獎(jiǎng)懲！
4、清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染、光亮如新！
六、5S的延伸---推進(jìn)有中國(guó)特色的8S制度
1、如何推進(jìn)安全。
2、如何推進(jìn)節(jié)約。
3、如何推進(jìn)服務(wù)。
第四講：5S推行的方法
1、顏色管理---顏色就是效率！
2、目視管理---最有效率的管理！
3、攝影大賽---瞬間的記憶。
4、VCR回顧---連續(xù)的證據(jù)。
5、獎(jiǎng)懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀。
第五講：5S與5大管理要點(diǎn)的關(guān)系
1、5S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期！
2、5S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)！
3、5S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本！
4、5S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切！
5、5S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇！
第六講：將5S進(jìn)行到底
1、5S推行失敗的成因---多因一果。
2、辦公室5S推行實(shí)施。
3、宿舍5S推行實(shí)施。
4、食堂5S推行實(shí)施。
5、其他區(qū)域5S推行實(shí)施。
6、5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合---將5S融入日常工作進(jìn)行管理！
講師簡(jiǎn)介
楊學(xué)軍 老師
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘講師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)；無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩-------
工作經(jīng)驗(yàn)：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長(zhǎng)為國(guó)營(yíng)大廠車間主任；在香港精工實(shí)業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時(shí)間,輔佐老板將一個(gè)200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬(wàn)做到1個(gè)多億;曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元(臺(tái)幣)提升到12萬(wàn)元,是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部,擔(dān)任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計(jì)人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進(jìn)入深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì),平面布局設(shè)計(jì);研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核;除咨詢外,每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語(yǔ)言,形象生動(dòng)的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級(jí)干部好評(píng),老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn),影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜;楊老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元;通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度,簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目,對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達(dá)到98%。
成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn),楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場(chǎng)地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬(wàn)嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量;準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來(lái)的40%下降到5%;更為萬(wàn)嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問上課的時(shí)候,400人的禮堂座無(wú)虛席,實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī),生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn),產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進(jìn)入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃,全方位進(jìn)行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達(dá)成品質(zhì),交期,成本等各項(xiàng)指標(biāo);對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進(jìn)行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束;為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。
主講課程：
綜合類：
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化》
生產(chǎn)類：
2.《IE七大手法的運(yùn)用》
3.《如何做一名合格的班組長(zhǎng)》
4.《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實(shí)際操作訓(xùn)練營(yíng)》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率》
PMC類：
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系》
8.《如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套合格》
品質(zhì)類：
12.《QC七大手法的運(yùn)用》
HR類：
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績(jī)效管理體系》
授課風(fēng)格：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng);信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,互動(dòng)案例設(shè)計(jì),點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì),運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分,充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使陽(yáng)光老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng),并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng).
職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！
部分服務(wù)客戶：
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達(dá)五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達(dá)興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機(jī)耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長(zhǎng)欣利電線,漢勝工業(yè)，世運(yùn)線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機(jī),日榮盛電機(jī);索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團(tuán),吉陽(yáng)自動(dòng)化;
其他行業(yè):開舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運(yùn)動(dòng)器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會(huì)組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì),珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì),江門外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)---
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)；無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩-------
工作經(jīng)驗(yàn)：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長(zhǎng)為國(guó)營(yíng)大廠車間主任；在香港精工實(shí)業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時(shí)間,輔佐老板將一個(gè)200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬(wàn)做到1個(gè)多億;曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元(臺(tái)幣)提升到12萬(wàn)元,是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部,擔(dān)任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計(jì)人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進(jìn)入深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì),平面布局設(shè)計(jì);研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核;除咨詢外,每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語(yǔ)言,形象生動(dòng)的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級(jí)干部好評(píng),老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn),影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜;楊老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元;通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度,簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目,對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達(dá)到98%。
成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn),楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場(chǎng)地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬(wàn)嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量;準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來(lái)的40%下降到5%;更為萬(wàn)嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問上課的時(shí)候,400人的禮堂座無(wú)虛席,實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī),生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn),產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進(jìn)入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃,全方位進(jìn)行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達(dá)成品質(zhì),交期,成本等各項(xiàng)指標(biāo);對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進(jìn)行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束;為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。
主講課程：
綜合類：
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化》
生產(chǎn)類：
2.《IE七大手法的運(yùn)用》
3.《如何做一名合格的班組長(zhǎng)》
4.《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實(shí)際操作訓(xùn)練營(yíng)》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率》
PMC類：
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系》
8.《如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套合格》
品質(zhì)類：
12.《QC七大手法的運(yùn)用》
HR類：
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績(jī)效管理體系》
授課風(fēng)格：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng);信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,互動(dòng)案例設(shè)計(jì),點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì),運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分,充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使陽(yáng)光老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng),并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng).
職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！
部分服務(wù)客戶：
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達(dá)五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達(dá)興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機(jī)耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長(zhǎng)欣利電線,漢勝工業(yè)，世運(yùn)線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機(jī),日榮盛電機(jī);索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團(tuán),吉陽(yáng)自動(dòng)化;
其他行業(yè):開舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運(yùn)動(dòng)器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會(huì)組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì),珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì),江門外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)---
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：5S長(zhǎng)效導(dǎo)入
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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