課程詳情
引子案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想
一.時(shí)間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
1.企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值
2.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
3.企業(yè)高度業(yè)績模型公式
現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何？
二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
（一）.時(shí)間管理的原因
1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問題
15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3.時(shí)間的獨(dú)特性
4.時(shí)間管理概念
（二）.時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
（三）.時(shí)間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價(jià)值矩陣
工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
工作矩陣結(jié)果
作一個(gè)高效的工作者
（四）時(shí)間管理理論的演化
（五）時(shí)間管理理論適用范圍
三.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時(shí)間管理的方法
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)效觀
案例：銀行向你撥款
（二）領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理
1.有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
（1）行事月歷價(jià)值參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項(xiàng)目范例
常規(guī)項(xiàng)目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習(xí)：行事月歷制定
（2）運(yùn)用待辦單的原因
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時(shí)間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
2.時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
（1）集中注意力在M2類事情
（2）使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
（3）學(xué)會拒絕，說不
（4）克服拖延
（5）同類事情同時(shí)做
（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
（7）善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
（8）常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
（9）系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
（10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間
（11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。
（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者對組織的時(shí)間管理
1.在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理
（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是最宏觀的時(shí)間管理
（2）企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)中觀的時(shí)間管理
（3）行動計(jì)劃是企業(yè)微觀的時(shí)間管理怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
2.在組織中倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神
3.勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時(shí)間
有效授權(quán)的原則
4.建立學(xué)習(xí)型組織
5.在組織中普及辦公自動化、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)等
6.有效會議管理
開會的藝術(shù)
有效開會的方法
會議八戒
四. 兩類人的時(shí)間管理
你屬于哪種人?
A類人在時(shí)間管理中的潛在問題
A類人如何改進(jìn)
B類人在時(shí)間管理中的潛在問題
B類人如何改進(jìn)
五. 時(shí)間管理案例
王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
六. 項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理的使用工具
1）網(wǎng)絡(luò)工具
（1）圖例：帶進(jìn)度日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
（2）利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項(xiàng)目工期估算
課堂練習(xí)：某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算 2）橫道圖(甘特圖)
3）里程碑圖
4）日歷圖法
5）項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項(xiàng)目的進(jìn)度表
2.項(xiàng)目進(jìn)度表的完成實(shí)例
案例：汽車門鎖項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表
3.進(jìn)度控制
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
2）項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
案例介紹：三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理湯姆先生的時(shí)間管理
小組討論：結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天
結(jié)束語：我們的努力方向—桑塔納和奔馳
小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想
一.時(shí)間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
1.企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值
2.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
3.企業(yè)高度業(yè)績模型公式
現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何？
二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
（一）.時(shí)間管理的原因
1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問題
15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3.時(shí)間的獨(dú)特性
4.時(shí)間管理概念
（二）.時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
（三）.時(shí)間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價(jià)值矩陣
工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
工作矩陣結(jié)果
作一個(gè)高效的工作者
（四）時(shí)間管理理論的演化
（五）時(shí)間管理理論適用范圍
三.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時(shí)間管理的方法
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)效觀
案例：銀行向你撥款
（二）領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理
1.有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
（1）行事月歷價(jià)值參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項(xiàng)目范例
常規(guī)項(xiàng)目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習(xí)：行事月歷制定
（2）運(yùn)用待辦單的原因
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時(shí)間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
2.時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
（1）集中注意力在M2類事情
（2）使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
（3）學(xué)會拒絕，說不
（4）克服拖延
（5）同類事情同時(shí)做
（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
（7）善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
（8）常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
（9）系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
（10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間
（11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。
（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者對組織的時(shí)間管理
1.在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理
（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是最宏觀的時(shí)間管理
（2）企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)中觀的時(shí)間管理
（3）行動計(jì)劃是企業(yè)微觀的時(shí)間管理怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
2.在組織中倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神
3.勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時(shí)間
有效授權(quán)的原則
4.建立學(xué)習(xí)型組織
5.在組織中普及辦公自動化、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)等
6.有效會議管理
開會的藝術(shù)
有效開會的方法
會議八戒
四. 兩類人的時(shí)間管理
你屬于哪種人?
A類人在時(shí)間管理中的潛在問題
A類人如何改進(jìn)
B類人在時(shí)間管理中的潛在問題
B類人如何改進(jìn)
五. 時(shí)間管理案例
王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
六. 項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理的使用工具
1）網(wǎng)絡(luò)工具
（1）圖例：帶進(jìn)度日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
（2）利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項(xiàng)目工期估算
課堂練習(xí)：某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算 2）橫道圖(甘特圖)
3）里程碑圖
4）日歷圖法
5）項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項(xiàng)目的進(jìn)度表
2.項(xiàng)目進(jìn)度表的完成實(shí)例
案例：汽車門鎖項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表
3.進(jìn)度控制
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
2）項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
案例介紹：三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理湯姆先生的時(shí)間管理
小組討論：結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天
結(jié)束語：我們的努力方向—桑塔納和奔馳
講師簡介
張錫民 老師
張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元凱教授，原任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓(xùn)講師，并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授,香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師；并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會，華夏培訓(xùn)網(wǎng)，神州培訓(xùn)網(wǎng)，中華培訓(xùn)網(wǎng)，深圳行天，武漢動力，大連名仕等二十多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓(xùn)講師。并出任國內(nèi)十多家公司兼職特約顧問/培訓(xùn)講師。
3.授課風(fēng)格：
案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。
國家通用管理能力認(rèn)證考試：四個(gè)大專題的全部課程
中國人力資源師認(rèn)證考試：七個(gè)大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試：八個(gè)大專題的全部課程
4.主講課程（可以組合新題目）：
領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 ：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)績效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。
營銷類 ：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
項(xiàng)目管理類：PMP認(rèn)證考試授課講師，企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
3.授課風(fēng)格：
案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。
國家通用管理能力認(rèn)證考試：四個(gè)大專題的全部課程
中國人力資源師認(rèn)證考試：七個(gè)大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試：八個(gè)大專題的全部課程
4.主講課程（可以組合新題目）：
領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 ：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)績效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。
營銷類 ：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
項(xiàng)目管理類：PMP認(rèn)證考試授課講師，企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
課程對象
備 注
課程名稱：時(shí)間管理的方法和技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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