中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
樹立網(wǎng)絡(luò)意識、營銷意識、電商意識，了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及銀行業(yè)的危機(jī)意識；
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式，以及各自的生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷的幾大實(shí)用方法，以及銀行應(yīng)對的方式；
學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進(jìn)行營銷創(chuàng)新，明確各類運(yùn)營模式及應(yīng)用。
課程詳情
課程背景：
面對如今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，作為銀行管理者和營銷部門：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售業(yè)績而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？
互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)來勢洶洶，你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場淘汰？！
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失互聯(lián)網(wǎng)時代的種種商機(jī)？
您是否不清楚現(xiàn)在的熱詞，諸如P2P、眾籌、第三方支付等等名詞？
您是否不太清楚傳統(tǒng)金融業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)轉(zhuǎn)型，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的金融業(yè)商務(wù)營銷視野，獲得更多互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧，提升公司營銷競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。
課程收益：
樹立網(wǎng)絡(luò)意識、營銷意識、電商意識，了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及銀行業(yè)的危機(jī)意識；
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式，以及各自的生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷的幾大實(shí)用方法，以及銀行應(yīng)對的方式；
學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進(jìn)行營銷創(chuàng)新，明確各類運(yùn)營模式及應(yīng)用。
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：金融業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營銷部門
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場演練 4、案例研討
課程大綱：
第一講：是什么——互聯(lián)網(wǎng)金融初體驗(yàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
1、回望過去：互聯(lián)網(wǎng)金融從無到有的發(fā)展歷史
2、審視現(xiàn)狀：對于互聯(lián)網(wǎng)“滅中介化、無中心化”的現(xiàn)狀
3、展望未來：互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢及對銀行的顛覆
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、第三方支付：中國站上世界之顛的天量
2、電商信貸：如果銀行不改變，我們就改變銀行
3、眾籌：讓每個人都成為天使
4、P2P小貸：殺向銀行的一把尖刀
5、網(wǎng)絡(luò)金融平臺：讓渠道入口吃掉銀行
6、虛擬貨幣：不是貨幣勝似貨幣
第二講：為什么——大佬們的金融顛覆性商業(yè)模式
一、從無到有翻大局——起底余額寶
1、余額寶誕生的前因后果
2、寶寶們的先天不足與后天失調(diào)
3、余額寶的進(jìn)退維谷
二、雄圖霸業(yè)騰云起——阿里巴巴的電商帝國
1、電商平臺如何能做金融
2、支付寶的天量資金池
3、阿里小貸的致命一擊
4、聚寶盆服務(wù)銀行：數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
5、網(wǎng)絡(luò)銀行：互聯(lián)網(wǎng)的競爭
三、連接一切的霸氣——微信平臺的無所不能
1、微信支付邁入1億俱樂部
2、微信金融的特點(diǎn)——從小額切入、與商貿(mào)結(jié)合得緊密
3、微信的機(jī)會——從連接一切到無所不能
4、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融地圖
四、大數(shù)據(jù)的商業(yè)奇跡——百度的虎視眈眈
1、搜索積累下的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分層
2、百付寶成金融交易基礎(chǔ)
3、流量入口成關(guān)鍵因素
五、叫你親不如質(zhì)量精——京東的互聯(lián)網(wǎng)金融全布局
1、貨到了你還沒起：電商基礎(chǔ)
2、3分鐘到賬的供應(yīng)鏈金融
3、京東互聯(lián)網(wǎng)金融的全面布局
六、成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)標(biāo)本——蘇寧O2O金融
1、讓種子成為參天樹：成長中的易付寶
2、線上線下打通的O2O平臺
3、開放再開放：開放平臺
第三講：怎么辦——銀行業(yè)的應(yīng)對策略
一、狼來了——金融業(yè)被搶奪的業(yè)務(wù)市場
1、第三方支付：搶儲蓄與中間業(yè)務(wù)
2、寶寶類產(chǎn)品：搶理財業(yè)務(wù)
3、網(wǎng)絡(luò)保險：搶保險業(yè)務(wù)
4、P2P小貸：搶存貸業(yè)務(wù)
5、京東白條：搶信用卡業(yè)務(wù)
6、金融平臺：搶營銷渠道
二、銀行應(yīng)對策略一：網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、消失的營業(yè)大廳，把價值留給用戶
2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)能做很多事
三、銀行應(yīng)對策略二：支付無卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付：給錢給得快樂
3、風(fēng)險評估：把相對值變成絕對值
案例：信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應(yīng)對策略三：產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商：無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析：知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新：用另外的游戲規(guī)則來玩
案例1：交通銀行房貸整合營銷模式分析
案例2：移動理財手段模式分析
五、銀行應(yīng)對策略四：營銷O2O化
1、民生銀行如何能民生，營銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
六、移動互聯(lián)網(wǎng)金融
1、無敵的創(chuàng)業(yè)邏輯
2、創(chuàng)業(yè)的新標(biāo)本：挖財來幫你挖財
3、銅板街等移動端創(chuàng)業(yè)，指尖成為商業(yè)機(jī)會
第四講：寫在最后——互聯(lián)網(wǎng)金融總結(jié)
一、“首席未來官”解析
1、競爭力來源于現(xiàn)在對未來的把握
2、讓未來清晰可見的具體步驟
二、金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢
1、中國銀行業(yè)的幾次重大歷史性機(jī)遇
2、從看不見，到看不起，最后來不及
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融跨界
1、留給銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的時間
2、銀行的幾點(diǎn)反擊陣地
四、未來的幾點(diǎn)預(yù)測
面對如今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，作為銀行管理者和營銷部門：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售業(yè)績而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？
互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)來勢洶洶，你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場淘汰？！
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失互聯(lián)網(wǎng)時代的種種商機(jī)？
您是否不清楚現(xiàn)在的熱詞，諸如P2P、眾籌、第三方支付等等名詞？
您是否不太清楚傳統(tǒng)金融業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)轉(zhuǎn)型，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的金融業(yè)商務(wù)營銷視野，獲得更多互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧，提升公司營銷競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。
課程收益：
樹立網(wǎng)絡(luò)意識、營銷意識、電商意識，了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及銀行業(yè)的危機(jī)意識；
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式，以及各自的生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷的幾大實(shí)用方法，以及銀行應(yīng)對的方式；
學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進(jìn)行營銷創(chuàng)新，明確各類運(yùn)營模式及應(yīng)用。
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：金融業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營銷部門
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場演練 4、案例研討
課程大綱：
第一講：是什么——互聯(lián)網(wǎng)金融初體驗(yàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
1、回望過去：互聯(lián)網(wǎng)金融從無到有的發(fā)展歷史
2、審視現(xiàn)狀：對于互聯(lián)網(wǎng)“滅中介化、無中心化”的現(xiàn)狀
3、展望未來：互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢及對銀行的顛覆
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、第三方支付：中國站上世界之顛的天量
2、電商信貸：如果銀行不改變，我們就改變銀行
3、眾籌：讓每個人都成為天使
4、P2P小貸：殺向銀行的一把尖刀
5、網(wǎng)絡(luò)金融平臺：讓渠道入口吃掉銀行
6、虛擬貨幣：不是貨幣勝似貨幣
第二講：為什么——大佬們的金融顛覆性商業(yè)模式
一、從無到有翻大局——起底余額寶
1、余額寶誕生的前因后果
2、寶寶們的先天不足與后天失調(diào)
3、余額寶的進(jìn)退維谷
二、雄圖霸業(yè)騰云起——阿里巴巴的電商帝國
1、電商平臺如何能做金融
2、支付寶的天量資金池
3、阿里小貸的致命一擊
4、聚寶盆服務(wù)銀行：數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
5、網(wǎng)絡(luò)銀行：互聯(lián)網(wǎng)的競爭
三、連接一切的霸氣——微信平臺的無所不能
1、微信支付邁入1億俱樂部
2、微信金融的特點(diǎn)——從小額切入、與商貿(mào)結(jié)合得緊密
3、微信的機(jī)會——從連接一切到無所不能
4、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融地圖
四、大數(shù)據(jù)的商業(yè)奇跡——百度的虎視眈眈
1、搜索積累下的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分層
2、百付寶成金融交易基礎(chǔ)
3、流量入口成關(guān)鍵因素
五、叫你親不如質(zhì)量精——京東的互聯(lián)網(wǎng)金融全布局
1、貨到了你還沒起：電商基礎(chǔ)
2、3分鐘到賬的供應(yīng)鏈金融
3、京東互聯(lián)網(wǎng)金融的全面布局
六、成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)標(biāo)本——蘇寧O2O金融
1、讓種子成為參天樹：成長中的易付寶
2、線上線下打通的O2O平臺
3、開放再開放：開放平臺
第三講：怎么辦——銀行業(yè)的應(yīng)對策略
一、狼來了——金融業(yè)被搶奪的業(yè)務(wù)市場
1、第三方支付：搶儲蓄與中間業(yè)務(wù)
2、寶寶類產(chǎn)品：搶理財業(yè)務(wù)
3、網(wǎng)絡(luò)保險：搶保險業(yè)務(wù)
4、P2P小貸：搶存貸業(yè)務(wù)
5、京東白條：搶信用卡業(yè)務(wù)
6、金融平臺：搶營銷渠道
二、銀行應(yīng)對策略一：網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、消失的營業(yè)大廳，把價值留給用戶
2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)能做很多事
三、銀行應(yīng)對策略二：支付無卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付：給錢給得快樂
3、風(fēng)險評估：把相對值變成絕對值
案例：信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應(yīng)對策略三：產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商：無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析：知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新：用另外的游戲規(guī)則來玩
案例1：交通銀行房貸整合營銷模式分析
案例2：移動理財手段模式分析
五、銀行應(yīng)對策略四：營銷O2O化
1、民生銀行如何能民生，營銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
六、移動互聯(lián)網(wǎng)金融
1、無敵的創(chuàng)業(yè)邏輯
2、創(chuàng)業(yè)的新標(biāo)本：挖財來幫你挖財
3、銅板街等移動端創(chuàng)業(yè)，指尖成為商業(yè)機(jī)會
第四講：寫在最后——互聯(lián)網(wǎng)金融總結(jié)
一、“首席未來官”解析
1、競爭力來源于現(xiàn)在對未來的把握
2、讓未來清晰可見的具體步驟
二、金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢
1、中國銀行業(yè)的幾次重大歷史性機(jī)遇
2、從看不見，到看不起，最后來不及
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融跨界
1、留給銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的時間
2、銀行的幾點(diǎn)反擊陣地
四、未來的幾點(diǎn)預(yù)測
講師簡介
黃碩 老師
實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理專家
中山大學(xué)客座講師
中山大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任：某南方大型報業(yè)傳媒集團(tuán)主任
曾獲集團(tuán)演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
擁有10年某南方大型報業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專注于對危機(jī)管理的研究，以及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識體系，吸收國際危機(jī)公關(guān)理念，結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識的不足，形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認(rèn)識危機(jī)、化解危機(jī)為使命。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士，大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報業(yè)傳媒集團(tuán)，從一名普通的專員做到集團(tuán)主任，10年來的報業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)親歷了各種危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件和突發(fā)事件應(yīng)急處理等重大事件，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。黃老師10年里對危機(jī)管理的研究和實(shí)踐，及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識體系，吸收國際危機(jī)公關(guān)理念，結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識的不足，形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認(rèn)識危機(jī)、化解危機(jī)。黃老師最擅長講授危機(jī)管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程，并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識，能夠快速對客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準(zhǔn)確判斷，能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決企業(yè)有針相性的危機(jī)問題，黃碩老師認(rèn)為，危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播，危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！為多家企業(yè)進(jìn)行成功培訓(xùn)，深受學(xué)員喜愛。先后為中山大學(xué)、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運(yùn)通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團(tuán)等企業(yè)講授《企業(yè)危機(jī)管理》課程，因教學(xué)效果好，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)上萬人次，受到學(xué)員的一致好評。
主講課程：
01-企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)
02-新媒體下的危機(jī)公關(guān)
03-企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理
05-網(wǎng)絡(luò)時代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]
授課風(fēng)格：
黃碩老師非常注重所授課程對于學(xué)員的針對性，課前對客戶公司及學(xué)員進(jìn)行多方位的調(diào)查了解，掌握學(xué)員的工作情況，設(shè)計(jì)結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐的案例，并在課堂上深入分析解剖案例，黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語言風(fēng)趣、深入淺出、發(fā)人深省，給予學(xué)員實(shí)操性很強(qiáng)的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓(xùn)來提升學(xué)員的學(xué)習(xí)力，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效的助推器！
服務(wù)客戶：
中山大學(xué)、可口可樂、中國電信，廣東移動，廣電運(yùn)通，中信銀行，深圳邁瑞集團(tuán)，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團(tuán)、廣州郵政、中國國際航空公司、邯鄲市政府、煙臺市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
中山大學(xué)客座講師
中山大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任：某南方大型報業(yè)傳媒集團(tuán)主任
曾獲集團(tuán)演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
擁有10年某南方大型報業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專注于對危機(jī)管理的研究，以及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識體系，吸收國際危機(jī)公關(guān)理念，結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識的不足，形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認(rèn)識危機(jī)、化解危機(jī)為使命。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士，大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報業(yè)傳媒集團(tuán)，從一名普通的專員做到集團(tuán)主任，10年來的報業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)親歷了各種危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件和突發(fā)事件應(yīng)急處理等重大事件，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。黃老師10年里對危機(jī)管理的研究和實(shí)踐，及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識體系，吸收國際危機(jī)公關(guān)理念，結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識的不足，形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認(rèn)識危機(jī)、化解危機(jī)。黃老師最擅長講授危機(jī)管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程，并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識，能夠快速對客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準(zhǔn)確判斷，能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決企業(yè)有針相性的危機(jī)問題，黃碩老師認(rèn)為，危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播，危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！為多家企業(yè)進(jìn)行成功培訓(xùn)，深受學(xué)員喜愛。先后為中山大學(xué)、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運(yùn)通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團(tuán)等企業(yè)講授《企業(yè)危機(jī)管理》課程，因教學(xué)效果好，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)上萬人次，受到學(xué)員的一致好評。
主講課程：
01-企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)
02-新媒體下的危機(jī)公關(guān)
03-企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理
05-網(wǎng)絡(luò)時代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]
授課風(fēng)格：
黃碩老師非常注重所授課程對于學(xué)員的針對性，課前對客戶公司及學(xué)員進(jìn)行多方位的調(diào)查了解，掌握學(xué)員的工作情況，設(shè)計(jì)結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐的案例，并在課堂上深入分析解剖案例，黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語言風(fēng)趣、深入淺出、發(fā)人深省，給予學(xué)員實(shí)操性很強(qiáng)的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓(xùn)來提升學(xué)員的學(xué)習(xí)力，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效的助推器！
服務(wù)客戶：
中山大學(xué)、可口可樂、中國電信，廣東移動，廣電運(yùn)通，中信銀行，深圳邁瑞集團(tuán)，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團(tuán)、廣州郵政、中國國際航空公司、邯鄲市政府、煙臺市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
課程對象
備 注
課程名稱：誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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