課程背景：
面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，作為企業(yè)管理者和營銷部門：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)績而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？
移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來勢洶洶，你是否擔(dān)心自己轉(zhuǎn)型不及而遭市場淘汰？！
您是不是想方設(shè)法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的種種商機(jī)？
您是否不太清楚企業(yè)如何進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)營銷，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)營銷視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)營銷競爭力，在電子商務(wù)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。

課程收益：
樹立網(wǎng)絡(luò)意識、大數(shù)據(jù)意識、電商意識，了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會大數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識；
明確移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾大途徑，及其生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷，明確大數(shù)據(jù)運(yùn)營模式及應(yīng)用。

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營銷部門
授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：
第一講：是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生
一、“大數(shù)據(jù)”概念的來歷
1、引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、信息獲取技術(shù)的博弈——數(shù)據(jù)抽樣還是窮盡收集
4、數(shù)據(jù)呈方式的革命——3G、4G時(shí)代與海量信息的來源
5、六億神州盡舜堯——無窮無盡的數(shù)據(jù)源，每個(gè)人都是自媒體
6、數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值——讓人徹底崩潰的商業(yè)模式
7、這些名詞你懂嗎——O2O、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

二、移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)商機(jī)初體驗(yàn)
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬王的世紀(jì)顛峰對決
2、200天與2500億——大數(shù)據(jù)下的余額寶傳奇
3、揮手之間的數(shù)億慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
4、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的大數(shù)據(jù)之爭

第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——大數(shù)據(jù)基本情況
3、逐鹿中原——互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的慘烈博弈
二、大數(shù)據(jù)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、好友即世界——大數(shù)據(jù)關(guān)系鏈獲取的關(guān)鍵
3、路通即財(cái)通——移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)互動的商業(yè)價(jià)值
三、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
五、什么是“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維”
1、工業(yè)時(shí)代的集約化規(guī)模化思維
2、日本的精益生產(chǎn)思維
3、硬件產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征、本質(zhì)與表現(xiàn)
5、你的思維過時(shí)了嗎？

第三講：怎么辦——大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)帶來的變革與價(jià)值體現(xiàn)
1、改教日月?lián)Q新天——大數(shù)據(jù)帶來的變革
2、商業(yè)變革與大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)
3、讓數(shù)據(jù)翻云覆雨的藝術(shù)——大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
二、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用參考
1、網(wǎng)羅一切的基礎(chǔ)應(yīng)用——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
2、能量與信息的集中送達(dá)——電力行業(yè)
3、指尖的巨額財(cái)富——金融行業(yè)
4、價(jià)值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經(jīng)營職能
5、讓內(nèi)部流程更高效——企業(yè)管理職能
6、讓技術(shù)也成為生產(chǎn)力——技術(shù)職能
三、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)步驟
1、寫菜單：大數(shù)據(jù)模型的建立
2、購物車：硬件軟件的準(zhǔn)備
3、備食材：數(shù)據(jù)收集獲取
4、洗切分：格式化、整理大數(shù)據(jù)
5、入鍋烹：大數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析挖掘
6、色香味：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達(dá)
7、保鮮術(shù)：大數(shù)據(jù)平臺建立與維護(hù)
四、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)階段管理與把控
1、第一階段：意識性普及推廣階段
2、第二階段：利益沖突整合階段
3、第三階段：項(xiàng)目落地自養(yǎng)階段
4、第四階段：業(yè)務(wù)穩(wěn)定扎根磨合階段
5、第五階段：項(xiàng)目擴(kuò)張整合階段
6、第六階段：企業(yè)整體整合階段

第四講：總結(jié)——適合自己的就是最好的
一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述
1、拼優(yōu)點(diǎn)，銷售及商業(yè)模式制勝
2、拼戰(zhàn)略，方向及市場深耕制勝
3、拼缺點(diǎn)，管理及風(fēng)險(xiǎn)控制制勝
4、拼綜合，永續(xù)經(jīng)營制勝
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律概述
1、從信息流、商業(yè)流到價(jià)值流
2、從被動參與、主動參與到規(guī)則制訂
3、從觀察、跟隨、嘗試到把控未來
三、“首席未來官”的自述
1、企業(yè)的發(fā)展，來源于對未來的精確把握
2、寫在最后：你的把握如何？
弱弱地問一句，你幸福嗎？——大數(shù)據(jù)商機(jī)的總結(jié)