中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。
課程詳情
課程背景：
企業(yè)管理的兩個(gè)對(duì)象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機(jī)制，分錢(qián)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源，機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源的對(duì)象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí)，沒(méi)有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。而做好結(jié)果首先要目標(biāo)清晰，然后是監(jiān)控過(guò)程，所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入目標(biāo)方向的理念、獨(dú)立人格的理念、結(jié)果導(dǎo)向的理念、價(jià)值交換的理念，更要知道作為管理者必須具有推動(dòng)力，而推動(dòng)力源于管理者對(duì)自身定位與作為方式的清醒認(rèn)識(shí)。此課程將針對(duì)管理者如何建設(shè)自身的推動(dòng)力而設(shè)計(jì)，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運(yùn)營(yíng)方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。
授課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部。
授課方式：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)理解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)+全程PK+評(píng)選冠軍+課堂作業(yè)+課后實(shí)踐
課程大綱：
前言：
1、心情影響執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的品質(zhì)表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的核心八字
4、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)
5、執(zhí)行力核心提示
第一講：執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
二、什么組織最有執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的典型案例
四、目標(biāo)是執(zhí)行的方向
五、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
六、做任務(wù)不等于做結(jié)果
七、好態(tài)度不等于結(jié)果
八、做過(guò)程和職責(zé)不等于結(jié)果
九、執(zhí)行力的結(jié)果是什么
十、執(zhí)行力的作用
十一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討：我們的執(zhí)行力有問(wèn)題嗎？
第二講：為什么沒(méi)有執(zhí)行力
一、行動(dòng)不到位
二、心態(tài)不踏實(shí)
三、員工的主要心態(tài)問(wèn)題
四、人性弱點(diǎn)的沖擊
五、管理者方法不當(dāng)
六、執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)
第三講：中層是推動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、為什么沒(méi)有結(jié)果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中層管理者的執(zhí)行哲學(xué)
四、中層管理者的八大執(zhí)行角色定位
1、防低頭拉車(chē)，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結(jié)果說(shuō)話
3）100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門(mén)的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
1）做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
2）指揮24字方針
3）防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結(jié)果
3）檢查七為
4、克服被動(dòng)工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3）技術(shù)與產(chǎn)品
4）服務(wù)創(chuàng)新
5、防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價(jià)值
2）教練的職責(zé)
3）教練的修為
6、克服本位主義，做部門(mén)的協(xié)作者
1）流程法
2）職責(zé)法
3）考核法
7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
職責(zé)、難點(diǎn)、方法
8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
1）什么是真正的企業(yè)文化
2）獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
3）結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
4）價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
5）開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
6）商業(yè)人格原則與修煉
五、時(shí)間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵
1）跨越八大陷阱
2）時(shí)間管理工具
第四講：中層管理者有效執(zhí)行的八個(gè)步驟
一、確立目標(biāo)、明確方向
二、定義結(jié)果、清楚意義
三、明確標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到要求
四、遵守流程、規(guī)定路徑
五、明晰責(zé)任、責(zé)先任后
六、下達(dá)指令、因人而異
七、監(jiān)控過(guò)程、設(shè)立保障
八、提交結(jié)果、皆大歡喜
參考：執(zhí)行力雙天龍八部
第五講：提高執(zhí)行力需要建設(shè)好的九個(gè)系統(tǒng)
一、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
二、規(guī)章制度系統(tǒng)
三、組織架構(gòu)系統(tǒng)
四、崗位職責(zé)系統(tǒng)
五、招錄任用系統(tǒng)
六、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
七、跟蹤反饋系統(tǒng)
八、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)
九、問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)
第六講：執(zhí)行力極速提升管理技巧
一、六維執(zhí)行力
二、執(zhí)行精神激勵(lì)技巧
三、執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技巧
四、執(zhí)行面子管理技巧
企業(yè)管理的兩個(gè)對(duì)象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機(jī)制，分錢(qián)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源，機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源的對(duì)象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí)，沒(méi)有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。而做好結(jié)果首先要目標(biāo)清晰，然后是監(jiān)控過(guò)程，所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入目標(biāo)方向的理念、獨(dú)立人格的理念、結(jié)果導(dǎo)向的理念、價(jià)值交換的理念，更要知道作為管理者必須具有推動(dòng)力，而推動(dòng)力源于管理者對(duì)自身定位與作為方式的清醒認(rèn)識(shí)。此課程將針對(duì)管理者如何建設(shè)自身的推動(dòng)力而設(shè)計(jì)，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運(yùn)營(yíng)方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。
授課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部。
授課方式：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)理解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)+全程PK+評(píng)選冠軍+課堂作業(yè)+課后實(shí)踐
課程大綱：
前言：
1、心情影響執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的品質(zhì)表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的核心八字
4、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)
5、執(zhí)行力核心提示
第一講：執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
二、什么組織最有執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的典型案例
四、目標(biāo)是執(zhí)行的方向
五、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
六、做任務(wù)不等于做結(jié)果
七、好態(tài)度不等于結(jié)果
八、做過(guò)程和職責(zé)不等于結(jié)果
九、執(zhí)行力的結(jié)果是什么
十、執(zhí)行力的作用
十一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討：我們的執(zhí)行力有問(wèn)題嗎？
第二講：為什么沒(méi)有執(zhí)行力
一、行動(dòng)不到位
二、心態(tài)不踏實(shí)
三、員工的主要心態(tài)問(wèn)題
四、人性弱點(diǎn)的沖擊
五、管理者方法不當(dāng)
六、執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)
第三講：中層是推動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、為什么沒(méi)有結(jié)果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中層管理者的執(zhí)行哲學(xué)
四、中層管理者的八大執(zhí)行角色定位
1、防低頭拉車(chē)，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結(jié)果說(shuō)話
3）100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門(mén)的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
1）做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
2）指揮24字方針
3）防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結(jié)果
3）檢查七為
4、克服被動(dòng)工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3）技術(shù)與產(chǎn)品
4）服務(wù)創(chuàng)新
5、防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價(jià)值
2）教練的職責(zé)
3）教練的修為
6、克服本位主義，做部門(mén)的協(xié)作者
1）流程法
2）職責(zé)法
3）考核法
7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
職責(zé)、難點(diǎn)、方法
8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
1）什么是真正的企業(yè)文化
2）獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
3）結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
4）價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
5）開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
6）商業(yè)人格原則與修煉
五、時(shí)間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵
1）跨越八大陷阱
2）時(shí)間管理工具
第四講：中層管理者有效執(zhí)行的八個(gè)步驟
一、確立目標(biāo)、明確方向
二、定義結(jié)果、清楚意義
三、明確標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到要求
四、遵守流程、規(guī)定路徑
五、明晰責(zé)任、責(zé)先任后
六、下達(dá)指令、因人而異
七、監(jiān)控過(guò)程、設(shè)立保障
八、提交結(jié)果、皆大歡喜
參考：執(zhí)行力雙天龍八部
第五講：提高執(zhí)行力需要建設(shè)好的九個(gè)系統(tǒng)
一、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
二、規(guī)章制度系統(tǒng)
三、組織架構(gòu)系統(tǒng)
四、崗位職責(zé)系統(tǒng)
五、招錄任用系統(tǒng)
六、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
七、跟蹤反饋系統(tǒng)
八、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)
九、問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)
第六講：執(zhí)行力極速提升管理技巧
一、六維執(zhí)行力
二、執(zhí)行精神激勵(lì)技巧
三、執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技巧
四、執(zhí)行面子管理技巧
講師簡(jiǎn)介
王若文 老師
授課風(fēng)格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專(zhuān)家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文）
專(zhuān)業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn)，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng)，是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專(zhuān)家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文）
專(zhuān)業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn)，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng)，是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：管理者高效執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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