課程詳情
課程背景：
《中層干部授權(quán)與激勵》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)與心理管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知在企業(yè)管理過程中，員工要能對結(jié)果負(fù)責(zé)，就必須具有執(zhí)行力，而執(zhí)行力的來源在眾多因素中有兩類不可或缺的重要因素，一是授權(quán)，二是激勵。講師將通過案例講解并進(jìn)行邏輯演繹，幫助學(xué)員掌握如何授權(quán)、監(jiān)權(quán)、收權(quán)，如何激發(fā)員工的工作熱情的實(shí)用工作管理技能。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中層管理干部高級主管干部
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)+課堂演講+現(xiàn)場練習(xí)+視頻觀看+角色扮演等
第一講：授權(quán)的好處與管控
一、中層干部有多少權(quán)力
二、為什么要授權(quán)
1、開發(fā)人才
2、分擔(dān)責(zé)任
3、激活資源
三、授權(quán)的心態(tài)
1、不愿授權(quán)/愛心
2、不敢授權(quán)/信心
3、不會授權(quán)/虛心
四、授權(quán)的要求
1、 選人二標(biāo)準(zhǔn)：
1）用價值觀選人
2）制度選人
2、 授權(quán)三層次：
1）向下授權(quán)
2）相互授權(quán)
3）自我授權(quán)
3、授權(quán)四邊形：
1) 結(jié)果
2）資源
3）時間
4）限制
五、授權(quán)的監(jiān)控
1、自我監(jiān)控
2、流程監(jiān)控
3、會議監(jiān)控
4、技術(shù)監(jiān)控
5、客戶監(jiān)督
六、克服授權(quán)的誤區(qū)
1、授權(quán)成棄權(quán)/不收
2、沒有承諾/放任
3、授權(quán)太濫/隨意
4、權(quán)力過重/擔(dān)當(dāng)
5、缺失反饋/過程
6、越級授權(quán)/尊重
七、避免不宜的授權(quán)
1、人才培養(yǎng)
2、人事安排
3、制定政策
4、危機(jī)問題
第二節(jié) 授權(quán)“值班經(jīng)理”實(shí)戰(zhàn)
一、值班經(jīng)理制度的好處
1、快速反應(yīng)
2、節(jié)約成本
3、培養(yǎng)人才
4、凝聚人心
5、自我管控
6、改善服務(wù)
二、值班經(jīng)理制度的實(shí)施
1、一線員工定價
2、一線員工決策
3、一線員工經(jīng)營
4、一線員工監(jiān)督
5、一線員工服務(wù)
6、一線員工提案
7、一線員工開會
8、一線員工辦報
第三節(jié) 員工激勵的動因
一、人為什么需要激勵
二、激勵的八大誤區(qū)
三、員工表現(xiàn)的信號
四、員工激勵的傳統(tǒng)訴求
五、傳統(tǒng)硬激勵措施
1、四大機(jī)制
2、人人都做“老板”
第四節(jié) 員工激勵的一打方法
一、榜樣激勵——樹立行為的標(biāo)桿
二、目標(biāo)激勵——激發(fā)前進(jìn)的欲望
三、授權(quán)激勵——責(zé)任在肩的積極
四、尊重激勵——給尊嚴(yán)勝過金錢
五、溝通激勵——干勁是談出來的
六、信任激勵——誘導(dǎo)行為的良方
七、寬容激勵——容讓人甘心效力
八、贊美激勵——奇特人性零成本
九、情感激勵——感動中奮力拼搏
十、競爭激勵——組織活力的按鈕
十一、文化激勵——價值觀熏陶員工
十二、懲戒激勵——育本人更利他人
《中層干部授權(quán)與激勵》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)與心理管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知在企業(yè)管理過程中，員工要能對結(jié)果負(fù)責(zé)，就必須具有執(zhí)行力，而執(zhí)行力的來源在眾多因素中有兩類不可或缺的重要因素，一是授權(quán)，二是激勵。講師將通過案例講解并進(jìn)行邏輯演繹，幫助學(xué)員掌握如何授權(quán)、監(jiān)權(quán)、收權(quán)，如何激發(fā)員工的工作熱情的實(shí)用工作管理技能。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中層管理干部高級主管干部
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)+課堂演講+現(xiàn)場練習(xí)+視頻觀看+角色扮演等
第一講：授權(quán)的好處與管控
一、中層干部有多少權(quán)力
二、為什么要授權(quán)
1、開發(fā)人才
2、分擔(dān)責(zé)任
3、激活資源
三、授權(quán)的心態(tài)
1、不愿授權(quán)/愛心
2、不敢授權(quán)/信心
3、不會授權(quán)/虛心
四、授權(quán)的要求
1、 選人二標(biāo)準(zhǔn)：
1）用價值觀選人
2）制度選人
2、 授權(quán)三層次：
1）向下授權(quán)
2）相互授權(quán)
3）自我授權(quán)
3、授權(quán)四邊形：
1) 結(jié)果
2）資源
3）時間
4）限制
五、授權(quán)的監(jiān)控
1、自我監(jiān)控
2、流程監(jiān)控
3、會議監(jiān)控
4、技術(shù)監(jiān)控
5、客戶監(jiān)督
六、克服授權(quán)的誤區(qū)
1、授權(quán)成棄權(quán)/不收
2、沒有承諾/放任
3、授權(quán)太濫/隨意
4、權(quán)力過重/擔(dān)當(dāng)
5、缺失反饋/過程
6、越級授權(quán)/尊重
七、避免不宜的授權(quán)
1、人才培養(yǎng)
2、人事安排
3、制定政策
4、危機(jī)問題
第二節(jié) 授權(quán)“值班經(jīng)理”實(shí)戰(zhàn)
一、值班經(jīng)理制度的好處
1、快速反應(yīng)
2、節(jié)約成本
3、培養(yǎng)人才
4、凝聚人心
5、自我管控
6、改善服務(wù)
二、值班經(jīng)理制度的實(shí)施
1、一線員工定價
2、一線員工決策
3、一線員工經(jīng)營
4、一線員工監(jiān)督
5、一線員工服務(wù)
6、一線員工提案
7、一線員工開會
8、一線員工辦報
第三節(jié) 員工激勵的動因
一、人為什么需要激勵
二、激勵的八大誤區(qū)
三、員工表現(xiàn)的信號
四、員工激勵的傳統(tǒng)訴求
五、傳統(tǒng)硬激勵措施
1、四大機(jī)制
2、人人都做“老板”
第四節(jié) 員工激勵的一打方法
一、榜樣激勵——樹立行為的標(biāo)桿
二、目標(biāo)激勵——激發(fā)前進(jìn)的欲望
三、授權(quán)激勵——責(zé)任在肩的積極
四、尊重激勵——給尊嚴(yán)勝過金錢
五、溝通激勵——干勁是談出來的
六、信任激勵——誘導(dǎo)行為的良方
七、寬容激勵——容讓人甘心效力
八、贊美激勵——奇特人性零成本
九、情感激勵——感動中奮力拼搏
十、競爭激勵——組織活力的按鈕
十一、文化激勵——價值觀熏陶員工
十二、懲戒激勵——育本人更利他人
講師簡介
王若文 老師
授課風(fēng)格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個子公司；
（11）中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓(xùn)課程；
通過發(fā)展個別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀(jì)的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個子公司；
（11）中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓(xùn)課程；
通過發(fā)展個別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀(jì)的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對象
備 注
課程名稱：中層干部授權(quán)與激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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