中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
1、理解影響團隊的三大關鍵要素。
2、懂得從何著手改變團隊的環(huán)境。
3、懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理。
6、建設具有高度凝聚力的團隊。



課程詳情

課程背景:
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊,這是這堂課的核心價值。


課程收獲:
1、理解影響團隊的三大關鍵要素。
2、懂得從何著手改變團隊的環(huán)境。
3、懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理。
6、建設具有高度凝聚力的團隊。


授課時間:2天,6小時/天
授課對象:希望在團隊上有所突破的中層,以及需要加強凝聚力的高層。
授課方式:啟發(fā)式互動教學。通過演講、視頻,案例分析,現(xiàn)場演練,實踐討論角色扮演等。


課程大綱:
第一講:團隊建設的框架
一、什么是領導什么是執(zhí)行?
二、情景領導力的8個要素
三、情景領導力的運用
四、戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導、文化之間的作用與關系


第二講:影響團隊的三大元素
一、是什么在影響團隊執(zhí)行?
二、影響團隊執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三、三大要素間的相互影響關系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變團隊執(zhí)行力


第三講:團隊執(zhí)行的環(huán)境
一、是什么決定一個人的行為?
案例:紐約地鐵案帶給我們的思考
二、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境
三、案例:分粥的故事
四、管理可以改變的是制度,而不是人性
五、管理的本質是:強迫
六、破窗理論對實際工作的指導意義


第四講:團隊執(zhí)行的意愿
一、人們不會做你希望的,只會做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿?
三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的關系
四、薪的基本要素
五、績效考核原理和基本原則
六、即時激勵的作用
七、馬斯洛層次理論對行為的影響
八、激勵的基本原則和方法
九、如何制作即使激勵手冊
十、高效激勵與企業(yè)文化


第五講:執(zhí)行的能力
一、組織成員應該具備的通用能力
二、溝通的能力是組織最基本的能力
三、溝通中的誤會
四、溝通的四個層次
五、職場溝通的三項必須能力
1、聽懂意思
2、問對問題
3、說到點上
六、一萬小時定律


講師簡介

  胡建華 老師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團 集團副總裁
曾任:杭州正浩專修學校 校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當?shù)刈畲蟮慕∩碇行,?jīng)營時間六年不到,會員人數(shù)就已經(jīng)近萬,01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司,03年進入正浩專修學校并于年底成為校長,用三年時間使學校規(guī)模擴張了9倍,效益增長了15倍。后加入方中集團,5年時間從底層銷售開始歷任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁,通過長期實踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧,在團隊建設、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家,培訓學員超過18萬人次,學員綜合滿意度調查均90分以上,機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上!
精品課程服務案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期


課程對象



備    注

課程名稱:團隊建設與管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://a10by9.cn