課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才去經(jīng)營(yíng)客戶!
– 企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力?
– 企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略?
– 企業(yè)如何有效地通過(guò)人力資源管理規(guī)劃與管理實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
– 企業(yè)如何基于戰(zhàn)略需要搭建組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化?
– 人力資源管理如何支持與服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才?
– 如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?
– 如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人力資本最大化?
今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系，協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦。結(jié)合多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)案例透徹分析，整合人力資源各模塊的有效管理工具，深入有效地啟發(fā)企業(yè)管理實(shí)踐中的人力資源規(guī)劃與管理藝術(shù)，提升管理者人力資源管理技能，增強(qiáng)管理效能。

課程收益：
– 通過(guò)學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵和工作流程，掌握人力資源的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃技能，熟練運(yùn)用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)踐，提高公司管理效益，同時(shí)提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力，幫助企業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)向人本管理者轉(zhuǎn)變。
– 通過(guò)學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略人力資源管理觀念、方法和技能，注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù)，通過(guò)人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能，從成功走向卓越。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤(pán)模擬與演練+顧問(wèn)指導(dǎo)

課程大綱：
一、知已知彼—戰(zhàn)略性人力資源管理
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證
2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源
3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特征
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職能
6、戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)基礎(chǔ)條件
7、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
8、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別
9、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理
10、人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
11、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)
互動(dòng)：人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

二、運(yùn)籌帷幄—人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
4、70后、80后、90后人才的特點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題
6、人才取得的兩種方式
7、戰(zhàn)略性人力資源盤(pán)點(diǎn)
(1) 文化分析
(2) 戰(zhàn)略差距分析
(3) 領(lǐng)導(dǎo)力分析
(4) 管理基礎(chǔ)分析
(5) 人員現(xiàn)狀分析問(wèn)題點(diǎn)分析
8、尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
9、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
案例：某上市公司人力資源規(guī)劃
互動(dòng)：如何因企而異的選擇人才戰(zhàn)略?

三、排兵布陣—組織職位體系
1、中國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的缺失
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)原則
3、組織設(shè)計(jì)的五大要素
4、組織結(jié)構(gòu)的三大含義
5、組織結(jié)構(gòu)的典型類型
6、如何有效定崗定編定員
7、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
8、授權(quán)與任務(wù)分配技巧
9、基于戰(zhàn)略與流程的部門(mén)設(shè)置
10、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
11、職位體系與任職資格
12、工作分析與職位說(shuō)明書(shū)
案例：某高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
案例：某制造型企業(yè)勝任力模型
互動(dòng)：如何做到“人崗匹配”，盡職盡責(zé)?

四、慧眼識(shí)人—核心人才招聘
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)
2、中國(guó)企業(yè)在人才招聘上的缺失
3、核心人才招聘策略
4、企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
5、企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)
6、如何建立高效的招聘體系
7、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
8、招聘渠道分析與選擇決策
9、人才測(cè)評(píng)在招聘過(guò)程中的作用
10、面試過(guò)程的“望、聞、問(wèn)、切”
11、如何招聘和管理“空降兵”
12、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才招聘新方式
案例：某企業(yè)銷售崗位的招聘指導(dǎo)手冊(cè)
互動(dòng)：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力?
互動(dòng)：選才重要還是育人重要?

五、作育人材—核心人才培養(yǎng)
1、中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說(shuō)培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)行為
3、如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
4、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
5、如何建立完善的培訓(xùn)體系
6、企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式
7、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
8、知識(shí)管理與課程開(kāi)發(fā)
9、內(nèi)外部師資體系建設(shè)
10、職業(yè)生涯發(fā)展與梯隊(duì)人才培養(yǎng)
11、為什么說(shuō)工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)
案例：某企業(yè)銷售類崗位的學(xué)習(xí)路徑圖
案例：標(biāo)桿企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

六、以終為始—戰(zhàn)略績(jī)效管理
1、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核?
2、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的缺失
3、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化
4、績(jī)效管理是持續(xù)溝通的平臺(tái)
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
6、績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
7、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
8、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
9、績(jī)效評(píng)估與面談技巧
10、如何讓績(jī)效考核簡(jiǎn)單有效
11、如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性
12、如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系
13、如何將績(jī)效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例：某企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
互動(dòng)：如何設(shè)計(jì)合理有效的績(jī)效考核指標(biāo)

七、有效激勵(lì)—薪酬管理系統(tǒng)
1、中國(guó)企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2、基于價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)原則
3、薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
4、薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
6、如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
7、如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系
8、關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)
9、中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)
10、關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)
11、激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)通過(guò)合理薪酬激勵(lì)，讓整個(gè)工作效率提高了1倍?
互動(dòng)：老臣子和空降兵的薪酬如何平衡?

八、留人留心—企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的三個(gè)層面
3、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
4、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
5、員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
6、員工關(guān)系管理的基本管理
7、員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
8、基于戰(zhàn)略構(gòu)建和諧員工關(guān)系
互動(dòng)：骨干員工為什么留不住?