中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 明確一線班組張所必備的素質(zhì)能力。
u 掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。
u 掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法。
u 掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟。認(rèn)識(shí)自我，提升自我。
課程詳情
課程背景
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性，
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!
授課對(duì)象
車間主任，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等
課程大綱:
一、班組長(zhǎng)職責(zé)與工作知識(shí)
1、班組長(zhǎng)是什么官？
2、班組長(zhǎng)角色定位與職責(zé)
3、成功班組長(zhǎng)的能力要素
4、班組長(zhǎng)與企業(yè)間的關(guān)系
5、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力
二、班組長(zhǎng)組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)
1、管理的五項(xiàng)職能
2、管理的對(duì)象
3、班組長(zhǎng)的權(quán)力
4、班組長(zhǎng)如何提高影響力
三、班組執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)打造
1、班組長(zhǎng)會(huì)議主持
2、執(zhí)行力的藝術(shù)
3、營(yíng)造“無(wú)敵”團(tuán)隊(duì)
四、班組長(zhǎng)之報(bào)商聯(lián)
1、報(bào)聯(lián)商概述
2、報(bào)聯(lián)商之報(bào)告篇
3、報(bào)聯(lián)商之聯(lián)絡(luò)篇
4、報(bào)聯(lián)商之商談篇
五、班組長(zhǎng)之時(shí)間管理
1、討論：如何掌控你的時(shí)間？
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間
3、有效時(shí)間管理的四大法則
4、有效時(shí)間管理五大原則
5、時(shí)間管理的工具
六、班組長(zhǎng)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理概念
2、如何為下屬制定目標(biāo)
3、班組目標(biāo)設(shè)定的步驟
4、如何實(shí)施班組目標(biāo)
七、班組長(zhǎng)激勵(lì)管理
1、討論：為什么士氣低落
2、激勵(lì)的概念
3、激勵(lì)原則
4、激勵(lì)方法
5、班組激勵(lì)方式
6、激勵(lì)注意事項(xiàng)
八、班組長(zhǎng)人員管理
1、員工的十大不足
2、班組人員管理的原則與方法
3、根據(jù)人格類型進(jìn)行管理
4、階梯式用工與動(dòng)態(tài)管理
5、新員工三個(gè)“三”管理
6、如何培訓(xùn)新員工
7、如何培訓(xùn)在職員工
九、班組長(zhǎng)一日管理
1、班組長(zhǎng)一日管理
2、班組長(zhǎng)一日工作全貌
十、班組長(zhǎng)的職業(yè)化與自我提升
1、現(xiàn)代班組長(zhǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)要求
2、需要是自己的最大舞臺(tái)
3、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)
4、個(gè)人如何在企業(yè)中成功
5、班組長(zhǎng)“十戒”
總結(jié)，答疑
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性，
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!
授課對(duì)象
車間主任，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等
課程大綱:
一、班組長(zhǎng)職責(zé)與工作知識(shí)
1、班組長(zhǎng)是什么官？
2、班組長(zhǎng)角色定位與職責(zé)
3、成功班組長(zhǎng)的能力要素
4、班組長(zhǎng)與企業(yè)間的關(guān)系
5、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力
二、班組長(zhǎng)組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)
1、管理的五項(xiàng)職能
2、管理的對(duì)象
3、班組長(zhǎng)的權(quán)力
4、班組長(zhǎng)如何提高影響力
三、班組執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)打造
1、班組長(zhǎng)會(huì)議主持
2、執(zhí)行力的藝術(shù)
3、營(yíng)造“無(wú)敵”團(tuán)隊(duì)
四、班組長(zhǎng)之報(bào)商聯(lián)
1、報(bào)聯(lián)商概述
2、報(bào)聯(lián)商之報(bào)告篇
3、報(bào)聯(lián)商之聯(lián)絡(luò)篇
4、報(bào)聯(lián)商之商談篇
五、班組長(zhǎng)之時(shí)間管理
1、討論：如何掌控你的時(shí)間？
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間
3、有效時(shí)間管理的四大法則
4、有效時(shí)間管理五大原則
5、時(shí)間管理的工具
六、班組長(zhǎng)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理概念
2、如何為下屬制定目標(biāo)
3、班組目標(biāo)設(shè)定的步驟
4、如何實(shí)施班組目標(biāo)
七、班組長(zhǎng)激勵(lì)管理
1、討論：為什么士氣低落
2、激勵(lì)的概念
3、激勵(lì)原則
4、激勵(lì)方法
5、班組激勵(lì)方式
6、激勵(lì)注意事項(xiàng)
八、班組長(zhǎng)人員管理
1、員工的十大不足
2、班組人員管理的原則與方法
3、根據(jù)人格類型進(jìn)行管理
4、階梯式用工與動(dòng)態(tài)管理
5、新員工三個(gè)“三”管理
6、如何培訓(xùn)新員工
7、如何培訓(xùn)在職員工
九、班組長(zhǎng)一日管理
1、班組長(zhǎng)一日管理
2、班組長(zhǎng)一日工作全貌
十、班組長(zhǎng)的職業(yè)化與自我提升
1、現(xiàn)代班組長(zhǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)要求
2、需要是自己的最大舞臺(tái)
3、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)
4、個(gè)人如何在企業(yè)中成功
5、班組長(zhǎng)“十戒”
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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