中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)
Ø 掌握安全事故產(chǎn)生的原因，掌握安全事故處理流程與方法
Ø 掌握危害和危險(xiǎn)源辯識(shí)，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)。



課程詳情
授課對(duì)象
車(chē)間主任，安全管理主管，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等
課程特色
50%理論+50%練習(xí)討論點(diǎn)評(píng)


課程大綱:

第一講：安全基本概論
1、安全的概念

2、安全的內(nèi)容

3、現(xiàn)場(chǎng)管理者立場(chǎng)與責(zé)任

4、企業(yè)安全生產(chǎn)觀

5、安全定義與安全評(píng)價(jià)指標(biāo)

6、安全目標(biāo)與管理模式

第二講：企業(yè)安全管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
1、視頻案例

2、安全管理-只管結(jié)果

3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全不重視

4、安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性

5、缺乏有執(zhí)行力的安全文化

6、安全檢查流于形式，無(wú)針對(duì)性

7、安全檢查結(jié)果沒(méi)有效落實(shí)與追蹤

8、中基層組織發(fā)揮作用不強(qiáng)

9、人員流動(dòng)頻繁

第三講：安全意識(shí)提升
1、視頻案例

2、安全意識(shí)指標(biāo)

3、有多少生命可重來(lái)--為自己

4、大家共坐一條船，齊心抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴

5、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)想，勝過(guò)領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會(huì)安全

6、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理

7、違章究竟害了誰(shuí)-遵章守紀(jì)

8、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉

9、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念

10、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素

第四講：基于危險(xiǎn)源的安全管理
1、案例

2、危險(xiǎn)源概論

3、危險(xiǎn)源識(shí)別方法

4、危險(xiǎn)源辯別的原則

5、危險(xiǎn)源辯別的六大因素

6、識(shí)別危險(xiǎn)源—案例演練，點(diǎn)評(píng)

第五講：安全管理技能提升
1、視頻案例

2、控制人的不安全行為

1）事故等級(jí)金字塔

2）冰山理論

3）墨菲定律

4）事故發(fā)生的三要素

3、KYT預(yù)知訓(xùn)練

1）KYT定義

2）KYT案例演練

4、安全事故處理流程

5、安全事故調(diào)查原則

第六講：粉塵防爆知識(shí)
1、糧食粉塵爆炸案例分析

2、糧食粉塵爆炸的基本原理

3、預(yù)防措施

4、糧食生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)隱患與事故類型

總結(jié)，答疑



講師簡(jiǎn)介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能課綱


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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