中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路
Ø 掌握五型班組建設(shè)的步驟方法
Ø 重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力
Ø 以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升績效
課程詳情
課程背景
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建設(shè)方法和技巧，通過班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”， 最終讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
課程特色
40%理論+50%練習(xí)討論+10%點(diǎn)評
課程大綱:
一、班組建設(shè)的目的和意義
1、卓越班組建設(shè)的目的與意義
2、班組建設(shè)與班組管理的差異
3、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
4、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項管理”
二、班組建設(shè)的步驟與方法
1、班組建設(shè)的一個中心
2、班組建設(shè)的兩項基本
3、班組建設(shè)的三個方法
4、班組建設(shè)的四會人才
5、班組建設(shè)的五型班組
三、五型班組建設(shè)的推進(jìn)方法
1、五型班組建設(shè)管理目標(biāo)的達(dá)成
2、五型班組之班組文化的全面建設(shè)
3、五型班組建設(shè)活動的四個推行步驟
4、五型班組建設(shè)推行各階層職責(zé)和任務(wù)
5、五型班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
6、五型班組建設(shè)文件制度體系的規(guī)范化
四、從優(yōu)級秀走向卓越-認(rèn)識五型班組
1、如何創(chuàng)建“五型班組”
2、當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會
3、五型班組管理的核心
4、當(dāng)前各種班組長的畫像
5、卓越的五型班組管理的特征
6、現(xiàn)代企業(yè)對五型班組長的素質(zhì)要求
五、創(chuàng)建“五型”班組
1、學(xué)習(xí)型班組
1）什么是真正的學(xué)習(xí)型班組
2）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)包括的內(nèi)容
3）如何來創(chuàng)建真正地學(xué)習(xí)型班組
4）如何走出學(xué)習(xí)型班組的智障與誤區(qū)
2、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1）技術(shù)創(chuàng)新小組活動組織與開展
2）態(tài)度決定一切
3）創(chuàng)新思維塑造，陽光思維
4）創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5）培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤
6）班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展
7）創(chuàng)新要素管理
8）崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升
9）改善的一個基礎(chǔ)工作是“模仿”
10）崗位工作要素創(chuàng)新模型
11）部門自主管理看板
12）崗位標(biāo)桿—確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
13）班組中何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
3、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建
1）安全的重要性
2）有效安全管理的好處
3）“安全行為”與“六個三”的管理
4）“0”災(zāi)害理念的三原則
5）“0”災(zāi)害基本方法
6）管理人員的責(zé)任
7）班組安全管理的特點(diǎn)
8）事故預(yù)防原理
9）防錯法的十個設(shè)計原理與應(yīng)用案例
10）防錯法的基本工作思路
11）KYT活動的四步推進(jìn)法
12）用案例管理班組
13）安全管理的問題與對策
4、杜絕一切浪費(fèi)—“節(jié)約型”班組
1）創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵-如何控制現(xiàn)場成本
2）節(jié)約意識的培養(yǎng)
3）如何消除班組現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象和成本關(guān)鍵點(diǎn)
4）成本控制四個核心方法
5）成本降低10%=利潤增加20%以上
6）建立科學(xué)的成本控制管理制度，培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣
7）如何挖掘職工的節(jié)約潛能
8）如何分解成本指標(biāo)到班組員工
5、和諧團(tuán)隊型班組的創(chuàng)建
1）和諧型班組創(chuàng)建
2）溝通的目的，原則與方向
3）實(shí)現(xiàn)班組良好溝通的技巧
4）和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
總結(jié)，答疑
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建設(shè)方法和技巧，通過班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”， 最終讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
課程特色
40%理論+50%練習(xí)討論+10%點(diǎn)評
課程大綱:
一、班組建設(shè)的目的和意義
1、卓越班組建設(shè)的目的與意義
2、班組建設(shè)與班組管理的差異
3、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
4、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項管理”
二、班組建設(shè)的步驟與方法
1、班組建設(shè)的一個中心
2、班組建設(shè)的兩項基本
3、班組建設(shè)的三個方法
4、班組建設(shè)的四會人才
5、班組建設(shè)的五型班組
三、五型班組建設(shè)的推進(jìn)方法
1、五型班組建設(shè)管理目標(biāo)的達(dá)成
2、五型班組之班組文化的全面建設(shè)
3、五型班組建設(shè)活動的四個推行步驟
4、五型班組建設(shè)推行各階層職責(zé)和任務(wù)
5、五型班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
6、五型班組建設(shè)文件制度體系的規(guī)范化
四、從優(yōu)級秀走向卓越-認(rèn)識五型班組
1、如何創(chuàng)建“五型班組”
2、當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會
3、五型班組管理的核心
4、當(dāng)前各種班組長的畫像
5、卓越的五型班組管理的特征
6、現(xiàn)代企業(yè)對五型班組長的素質(zhì)要求
五、創(chuàng)建“五型”班組
1、學(xué)習(xí)型班組
1）什么是真正的學(xué)習(xí)型班組
2）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)包括的內(nèi)容
3）如何來創(chuàng)建真正地學(xué)習(xí)型班組
4）如何走出學(xué)習(xí)型班組的智障與誤區(qū)
2、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1）技術(shù)創(chuàng)新小組活動組織與開展
2）態(tài)度決定一切
3）創(chuàng)新思維塑造，陽光思維
4）創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5）培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤
6）班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展
7）創(chuàng)新要素管理
8）崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升
9）改善的一個基礎(chǔ)工作是“模仿”
10）崗位工作要素創(chuàng)新模型
11）部門自主管理看板
12）崗位標(biāo)桿—確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
13）班組中何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
3、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建
1）安全的重要性
2）有效安全管理的好處
3）“安全行為”與“六個三”的管理
4）“0”災(zāi)害理念的三原則
5）“0”災(zāi)害基本方法
6）管理人員的責(zé)任
7）班組安全管理的特點(diǎn)
8）事故預(yù)防原理
9）防錯法的十個設(shè)計原理與應(yīng)用案例
10）防錯法的基本工作思路
11）KYT活動的四步推進(jìn)法
12）用案例管理班組
13）安全管理的問題與對策
4、杜絕一切浪費(fèi)—“節(jié)約型”班組
1）創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵-如何控制現(xiàn)場成本
2）節(jié)約意識的培養(yǎng)
3）如何消除班組現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象和成本關(guān)鍵點(diǎn)
4）成本控制四個核心方法
5）成本降低10%=利潤增加20%以上
6）建立科學(xué)的成本控制管理制度，培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣
7）如何挖掘職工的節(jié)約潛能
8）如何分解成本指標(biāo)到班組員工
5、和諧團(tuán)隊型班組的創(chuàng)建
1）和諧型班組創(chuàng)建
2）溝通的目的，原則與方向
3）實(shí)現(xiàn)班組良好溝通的技巧
4）和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：五型班組建設(shè)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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