課程背景
隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代�！崩上唐秸Z出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應(yīng)鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)學(xué)員


授課對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等
課程特色
60%理論+30%案例討論+10%點評


課程大綱:
一、物流與供應(yīng)鏈管理概論
1、案例

2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景

3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征

4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢

5、客戶服務(wù)與客戶價值

6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

7、物流與供應(yīng)鏈概述

8、供應(yīng)鏈的類型

9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應(yīng)鏈的沖突

11、供應(yīng)鏈為什么難做

二、供應(yīng)鏈設(shè)計與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
1、供應(yīng)鏈設(shè)計思路

2、供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵守的原則

3、供應(yīng)鏈設(shè)計的體系框架圖

4、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

5、基于供應(yīng)鏈類型的設(shè)計策略

6、供應(yīng)鏈設(shè)計的具體步驟

7、日本供應(yīng)鏈的設(shè)計理念

8、訂單到配送的周期分析

9、供應(yīng)鏈信息同步化策略

10、供應(yīng)鏈全球化趨勢—無國界生產(chǎn)

11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的理論模型

三、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、物流與商流

2、供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)建設(shè)

3、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)要素

4、企業(yè)物流

3、物流企業(yè)-第三方物流的價值

4、第四方物流模型構(gòu)架

5、供應(yīng)鏈物流管理的組織構(gòu)架

6、案例分享

四、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)物流管理
1、案例

2、供應(yīng)物流控制

3、采購管理層次控制系統(tǒng)

4、戰(zhàn)略采購管理策略

4、國際采購風(fēng)險與對策

5、采購供應(yīng)管理發(fā)展趨勢

6、現(xiàn)代的物流運營技術(shù)核心

7、進貨量與庫存量控制技術(shù)

8、JIT供貨原理與方法

9、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的核心價值

五、物料管理與庫存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點

2、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)

3、倉庫管理戰(zhàn)略

4、物料入出庫管理的高效途徑

5、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

6、庫存管理過程與要素分析-減少庫存

7、安全庫存管理實戰(zhàn)方法

8、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

9、供應(yīng)商庫存管理-VMI

六、生產(chǎn)物流管理與業(yè)務(wù)外包
1、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式

2、供應(yīng)鏈價值流分析時間圖

3、精益生產(chǎn)與看板管理

4、控制在制品庫存的關(guān)鍵技巧

5、柔性生產(chǎn)計劃控制程序

6、工序設(shè)計與布置優(yōu)化

7、企業(yè)的核心競爭力要素

7、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包

8、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)

七、銷售物流管理
1、問題討論

2、構(gòu)建銷售物流快速響應(yīng)模型

3、成品物流管理流程

4、訂單管理

5、如何控制渠道庫存

6、客戶的需求預(yù)測管控技巧

7、銷售管理改善方法

8、客戶關(guān)系管理價值

8、案例分享

八、供應(yīng)鏈成本管理
1、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

2、庫存成本分析與控制技術(shù)

3、供應(yīng)鏈成本控制策略

4、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標的實現(xiàn)

九、未來供應(yīng)鏈發(fā)展模型
1、未來供應(yīng)鏈的模型

2、七項主要商業(yè)轉(zhuǎn)變

3、對未來物流管理者的啟示

4、供應(yīng)鏈的“諧奏”



十、供應(yīng)鏈運作標準模式（SCOR）
1、關(guān)于SCOR

2、以流程為核心的參考模式

3、SCOR眼中的供應(yīng)鏈

4、SCOR功能與流程

5、SCOR的層次

6、如何使用SCOR

7、SCOR的五個基本功能

8、供應(yīng)鏈績效指標

9、供應(yīng)鏈SCOR卡&Gap分析

6、如何使用SCOR

7、案例講解

總結(jié)，答疑