課程背景
隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭進入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。
同步化物流是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，同步化物流就是以社會需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加．值的活動，從而達到企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。同步化物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)串、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性。在生產(chǎn)組織中，不是強調(diào)過紉的分工，而是強調(diào)各個部門相互密切合作的綜合集成。綜合集成不僅重視生產(chǎn)過程本身，而且重視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)之間的集成。不僅要求實現(xiàn)制造過程和信息流的自動化，而且要求從系統(tǒng)工程的角度對企業(yè)的活動及其社會影響進行全面的、整體的優(yōu)化。


授課對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任
課程特色
50%理論+40%案例+10%討論


課程大綱:

一、同步化物流概述
1、案例討論

2、完整的價值流圖

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀

4、為什么會出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”

5、如何構(gòu)建精益的物流系統(tǒng)

6、何為同步化物流

7、同步化物注的4個子系統(tǒng)

二、同步化物流
1、常見的生產(chǎn)布局類型

2、計劃物料后勤補給

3、零件生產(chǎn)排程

4、管理外部運輸補給

5、管理內(nèi)部運輸補給

三、時差式平準(zhǔn)化物流
1、平準(zhǔn)化的目的

2、月，周，日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃實施

3、生產(chǎn)線物料供給機制建立

4、平準(zhǔn)化生產(chǎn)實施

四、JIT物流管理
1、交貨，庫存，配送管理

2、工廠內(nèi)/對生產(chǎn)線的配送管理

3、供應(yīng)鏈JIT物流系統(tǒng)構(gòu)建

1）批量供給批量生產(chǎn)

2）依批量供給作混流生產(chǎn)

3）依一個供給順序作混流生產(chǎn)

4）調(diào)車場式混流生產(chǎn)

五．搬運
1、物流搬運診斷

2、搬運的方法原則

3、搬運的型態(tài)

六、Set Logistic
1、集中供給的目的

2、實施集中供給的步驟

3、實施集中供給的物與情報流

4、集中供給之分揀作業(yè)

七、容器設(shè)計
1、擺放方式，容器的重要性

2、容器的清凈度管理

3、容器設(shè)定的六個條件

4、容器設(shè)定的規(guī)則

八、智能工廠
1、規(guī)模經(jīng)濟VS范疇經(jīng)濟

2、未來制造趨勢要因

3、自働化的基本思路

4、智能工廠概念平臺

5、智能倉儲設(shè)備設(shè)計

6、智能化決策能力流程分析

7、精益管理與ICT結(jié)合應(yīng)用

8、智能夢幻工廠模型

案例分享，總結(jié)，答疑。