中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容
u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧與方法
u 了解什么是同步化物流；
u 明確同步化物流是達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；
u 掌握達(dá)到同步化物流的思路與步驟；
課程詳情
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定，因此物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中占有重要的地位，
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
同步化物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說(shuō)，同步化物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。同步化物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。
授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等
課程特色
50%理論+50%案例演練與討論
課程大綱:
一、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
2、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化
4、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用
二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則一五三五防
6、保管員的素質(zhì)要求
7、保管員的工作職責(zé)
8、ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法
三、倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、倉(cāng)儲(chǔ)的堆放碼作業(yè)管理
3、倉(cāng)儲(chǔ)的裝卸作業(yè)管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理
四、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)管理
1、為什么要盤(pán)點(diǎn)
2、盤(pán)點(diǎn)的四大方法
3、盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理
4、盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程
5、如何持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
6、盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)
五、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理
1、安全存量
2、最高存量、最低存量管理
3、訂貨點(diǎn)與訂貨量管理
六、車(chē)間物料管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆廢料處理
2、如何制定物料消耗定額
3、如何制定物料儲(chǔ)備定額
4、如何計(jì)劃物料需求量
七、同步化物流概述
1、案例討論
2、完整的價(jià)值流圖
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀
4、為什么會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”
5、如何構(gòu)建精益的物流系統(tǒng)
6、何為同步化物流
7、同步化物注的4個(gè)子系統(tǒng)
八、同步化物流
1、常見(jiàn)的生產(chǎn)布局類(lèi)型
2、計(jì)劃物料后勤補(bǔ)給
3、零件生產(chǎn)排程
4、管理外部運(yùn)輸補(bǔ)給
5、管理內(nèi)部運(yùn)輸補(bǔ)給
九、時(shí)差式平準(zhǔn)化物流
1、平準(zhǔn)化的目的
2、月，周，日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
3、生產(chǎn)線物料供給機(jī)制建立
4、平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施
十、準(zhǔn)時(shí)化物流管理
1、交貨，庫(kù)存，配送管理
2、工廠內(nèi)/對(duì)生產(chǎn)線的配送管理
3、供應(yīng)鏈JIT物流系統(tǒng)構(gòu)建
1）批量供給批量生產(chǎn)
2）依批量供給作混流生產(chǎn)
3）依一個(gè)供給順序作混流生產(chǎn)
4）調(diào)車(chē)場(chǎng)式混流生產(chǎn)
十一．搬運(yùn)
1、物流搬運(yùn)診斷
2、搬運(yùn)的方法原則
3、搬運(yùn)的型態(tài)
十二、Set Logistic
1、集中供給的目的
2、實(shí)施集中供給的步驟
3、實(shí)施集中供給的物與情報(bào)流
4、集中供給之分揀作業(yè)
十三、容器設(shè)計(jì)
1、擺放方式，容器的重要性
2、容器的清凈度管理
3、容器設(shè)定的六個(gè)條件
4、容器設(shè)定的規(guī)則
十四、智能工廠
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)VS范疇經(jīng)濟(jì)
2、未來(lái)制造趨勢(shì)要因
3、自働化的基本思路
4、智能工廠概念平臺(tái)
5、智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)
6、智能化決策能力流程分析
7、精益管理與ICT結(jié)合應(yīng)用
8、智能夢(mèng)幻工廠模型
案例，總結(jié)，答疑。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定，因此物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中占有重要的地位，
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
同步化物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說(shuō)，同步化物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。同步化物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。
授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等
課程特色
50%理論+50%案例演練與討論
課程大綱:
一、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
2、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化
4、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用
二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則一五三五防
6、保管員的素質(zhì)要求
7、保管員的工作職責(zé)
8、ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法
三、倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、倉(cāng)儲(chǔ)的堆放碼作業(yè)管理
3、倉(cāng)儲(chǔ)的裝卸作業(yè)管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理
四、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)管理
1、為什么要盤(pán)點(diǎn)
2、盤(pán)點(diǎn)的四大方法
3、盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理
4、盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程
5、如何持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
6、盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)
五、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理
1、安全存量
2、最高存量、最低存量管理
3、訂貨點(diǎn)與訂貨量管理
六、車(chē)間物料管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆廢料處理
2、如何制定物料消耗定額
3、如何制定物料儲(chǔ)備定額
4、如何計(jì)劃物料需求量
七、同步化物流概述
1、案例討論
2、完整的價(jià)值流圖
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀
4、為什么會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”
5、如何構(gòu)建精益的物流系統(tǒng)
6、何為同步化物流
7、同步化物注的4個(gè)子系統(tǒng)
八、同步化物流
1、常見(jiàn)的生產(chǎn)布局類(lèi)型
2、計(jì)劃物料后勤補(bǔ)給
3、零件生產(chǎn)排程
4、管理外部運(yùn)輸補(bǔ)給
5、管理內(nèi)部運(yùn)輸補(bǔ)給
九、時(shí)差式平準(zhǔn)化物流
1、平準(zhǔn)化的目的
2、月，周，日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
3、生產(chǎn)線物料供給機(jī)制建立
4、平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施
十、準(zhǔn)時(shí)化物流管理
1、交貨，庫(kù)存，配送管理
2、工廠內(nèi)/對(duì)生產(chǎn)線的配送管理
3、供應(yīng)鏈JIT物流系統(tǒng)構(gòu)建
1）批量供給批量生產(chǎn)
2）依批量供給作混流生產(chǎn)
3）依一個(gè)供給順序作混流生產(chǎn)
4）調(diào)車(chē)場(chǎng)式混流生產(chǎn)
十一．搬運(yùn)
1、物流搬運(yùn)診斷
2、搬運(yùn)的方法原則
3、搬運(yùn)的型態(tài)
十二、Set Logistic
1、集中供給的目的
2、實(shí)施集中供給的步驟
3、實(shí)施集中供給的物與情報(bào)流
4、集中供給之分揀作業(yè)
十三、容器設(shè)計(jì)
1、擺放方式，容器的重要性
2、容器的清凈度管理
3、容器設(shè)定的六個(gè)條件
4、容器設(shè)定的規(guī)則
十四、智能工廠
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)VS范疇經(jīng)濟(jì)
2、未來(lái)制造趨勢(shì)要因
3、自働化的基本思路
4、智能工廠概念平臺(tái)
5、智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)
6、智能化決策能力流程分析
7、精益管理與ICT結(jié)合應(yīng)用
8、智能夢(mèng)幻工廠模型
案例，總結(jié)，答疑。
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱
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咨詢電話：020-29042042
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