中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 掌握品質(zhì)意識(shí)再造的方法與品質(zhì)理念；
u 掌握QA網(wǎng)絡(luò)圖的功能與應(yīng)用方法；
u 掌握如何有效建立自主檢驗(yàn)體系并有效推行的機(jī)制；
u 掌握如何有效建立自工序完結(jié)體系并有效推行的機(jī)制；
課程詳情
課程背景
在推行全面品質(zhì)管理的今天，如何有效保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的“零不良”，就必須回到品質(zhì)管理的原點(diǎn)：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實(shí)施品質(zhì)“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零不良”的目標(biāo)。
授課對(duì)象
品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長(zhǎng)等與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員
課程特色
50%理論+40%案例討論+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論
1、品質(zhì)事故案例分析
2、品質(zhì)重要性
3、什么是品質(zhì)意識(shí)
4、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容
5、樹立正確的品質(zhì)理念
6、品質(zhì)概論
7、品質(zhì)基本理念
8、品質(zhì)的顧客導(dǎo)向
9、品質(zhì)定義
10、品質(zhì)管理的八大黃金法則
二、QA網(wǎng)絡(luò)圖
--品質(zhì)問題暴露手段
1、什么是品質(zhì)“三不”政策
2、不流出，不制造不良的防止措施
3、QA網(wǎng)絡(luò)圖概述
4、QA網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用范圍
5、QA網(wǎng)絡(luò)圖展開和推進(jìn)方法
6、QA網(wǎng)絡(luò)開展步驟
7、QA網(wǎng)絡(luò)案例分享
三、自主品質(zhì)保證體系建立—不接收不流出不良
1、案例導(dǎo)入
2、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)的必要性
3、什么是生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系
3、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)編制與功能
4、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
5、過程品質(zhì)生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系建立步驟
6、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)推進(jìn)組織
7、建立生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系的推進(jìn)計(jì)劃
8、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系的效果預(yù)期
9、自主檢驗(yàn)案例
四、自工序完結(jié)—不制造不良
1、制造質(zhì)量概述
1）自工序完結(jié)的宗旨
2）自工序完結(jié)的定位
3）自工序完結(jié)的定義
4）自工序完結(jié)的意義
5）某企業(yè)自工序完結(jié)案例分享
2、自工序完結(jié)推進(jìn)步驟
1）自工序完結(jié)的要素
2）自工序完結(jié)的推進(jìn)步驟
3）自工序完結(jié)的重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)
4）自工序完結(jié)的職責(zé)
5）自工序完結(jié)的推進(jìn)方法
6）案例分享
3、自工序完結(jié)
1）選定實(shí)施工序
2）制定實(shí)施方案
3）梳理工序質(zhì)量特性
4）工序質(zhì)量管理
5）作業(yè)檢查的管理
6）目視化管理（案例）
7）提煉并實(shí)施改善課題
8）維持管理
9）效果跟蹤與持繼改善
10）自工序完結(jié)橫向展開
11）自工序完結(jié)案例分享
總結(jié)，答疑
在推行全面品質(zhì)管理的今天，如何有效保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的“零不良”，就必須回到品質(zhì)管理的原點(diǎn)：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實(shí)施品質(zhì)“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零不良”的目標(biāo)。
授課對(duì)象
品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長(zhǎng)等與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員
課程特色
50%理論+40%案例討論+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論
1、品質(zhì)事故案例分析
2、品質(zhì)重要性
3、什么是品質(zhì)意識(shí)
4、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容
5、樹立正確的品質(zhì)理念
6、品質(zhì)概論
7、品質(zhì)基本理念
8、品質(zhì)的顧客導(dǎo)向
9、品質(zhì)定義
10、品質(zhì)管理的八大黃金法則
二、QA網(wǎng)絡(luò)圖
--品質(zhì)問題暴露手段
1、什么是品質(zhì)“三不”政策
2、不流出，不制造不良的防止措施
3、QA網(wǎng)絡(luò)圖概述
4、QA網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用范圍
5、QA網(wǎng)絡(luò)圖展開和推進(jìn)方法
6、QA網(wǎng)絡(luò)開展步驟
7、QA網(wǎng)絡(luò)案例分享
三、自主品質(zhì)保證體系建立—不接收不流出不良
1、案例導(dǎo)入
2、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)的必要性
3、什么是生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系
3、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)編制與功能
4、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
5、過程品質(zhì)生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系建立步驟
6、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)推進(jìn)組織
7、建立生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系的推進(jìn)計(jì)劃
8、生產(chǎn)自主檢驗(yàn)體系的效果預(yù)期
9、自主檢驗(yàn)案例
四、自工序完結(jié)—不制造不良
1、制造質(zhì)量概述
1）自工序完結(jié)的宗旨
2）自工序完結(jié)的定位
3）自工序完結(jié)的定義
4）自工序完結(jié)的意義
5）某企業(yè)自工序完結(jié)案例分享
2、自工序完結(jié)推進(jìn)步驟
1）自工序完結(jié)的要素
2）自工序完結(jié)的推進(jìn)步驟
3）自工序完結(jié)的重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)
4）自工序完結(jié)的職責(zé)
5）自工序完結(jié)的推進(jìn)方法
6）案例分享
3、自工序完結(jié)
1）選定實(shí)施工序
2）制定實(shí)施方案
3）梳理工序質(zhì)量特性
4）工序質(zhì)量管理
5）作業(yè)檢查的管理
6）目視化管理（案例）
7）提煉并實(shí)施改善課題
8）維持管理
9）效果跟蹤與持繼改善
10）自工序完結(jié)橫向展開
11）自工序完結(jié)案例分享
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：制造品質(zhì)”三不原則“管理實(shí)務(wù)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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