中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 確立管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；
Ø 學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、工作跟進(jìn)方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問(wèn)題處理方式；
Ø 掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
Ø 建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。
課程詳情
課程背景
Ø MTP（Management Training Program）是源于美國(guó)的1套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的1套訓(xùn)練體系。
Ø MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T要掌握的是以“How to do it”為主，而不是1堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP是讓學(xué)員“1針見(jiàn)血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)，它融合了深厚的管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)，針對(duì)中層管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。
Ø 由于MTP對(duì)于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實(shí)有效性，從而在日本、臺(tái)灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計(jì)劃之一。
授課對(duì)象
企業(yè)中層管理者（各部門(mén)經(jīng)理，主管，儲(chǔ)備干部等）
課程特色
40%理論+40%案例+20%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、務(wù)虛篇--管理者的基本認(rèn)知
1、管理的含義
2、管理的五項(xiàng)職能
3、企業(yè)成長(zhǎng)理論模型
4、管理三性
5、中層的定位與通病
6、中層管理者的功能
7、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)
8、中層干部的心態(tài)建設(shè)
9、組織管理的原則
二、務(wù)實(shí)篇--從計(jì)劃到執(zhí)行
1、計(jì)劃的內(nèi)涵
2、計(jì)劃的層級(jí)
3、擬定計(jì)劃的思維與原則
4、人與事的結(jié)合
5、工作分配時(shí)應(yīng)考量的原則
6、狀態(tài)共有的管理
7、執(zhí)行與執(zhí)行力
8、如何組建四個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)
9、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
10、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
11、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
12、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
三、務(wù)實(shí)篇--控制，問(wèn)題掌握與解決
1、控制的意義與目的
2、問(wèn)題的掌握
3、控制的型態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
4、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
5、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
6、問(wèn)題解決的邏輯思維圖
7、問(wèn)題解決的實(shí)施步驟
四、務(wù)實(shí)篇—部屬的培育與教導(dǎo)
1、培育部屬的責(zé)任
2、掌握培訓(xùn)的要點(diǎn)—冰山理論
3、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
4、工作教導(dǎo)的步驟
5、工作教導(dǎo)的注意事項(xiàng)
6、工作教導(dǎo)案例分享
五、務(wù)實(shí)篇—溝通協(xié)調(diào)與人性化管理
1、認(rèn)識(shí)溝通
2、高效溝通三原則
3、溝通中的態(tài)度
4、有效溝通的技巧
5、克服溝通的障礙
6、中層如何獲得上司的認(rèn)可
7、中層如何獲得同僚的認(rèn)可
8、中層如何與下屬相處
9、人際沖突管理
10、激勵(lì)管理
11、如何授權(quán)
六、領(lǐng)導(dǎo)篇—帶人帶心
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
3、影響力的十大原則
4、領(lǐng)導(dǎo)的角色
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理
6、部屬分析之情景理論模型
7、情景領(lǐng)導(dǎo)行為
8、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)步驟
案例分享，總結(jié)，答疑
Ø MTP（Management Training Program）是源于美國(guó)的1套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的1套訓(xùn)練體系。
Ø MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T要掌握的是以“How to do it”為主，而不是1堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP是讓學(xué)員“1針見(jiàn)血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)，它融合了深厚的管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)，針對(duì)中層管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。
Ø 由于MTP對(duì)于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實(shí)有效性，從而在日本、臺(tái)灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計(jì)劃之一。
授課對(duì)象
企業(yè)中層管理者（各部門(mén)經(jīng)理，主管，儲(chǔ)備干部等）
課程特色
40%理論+40%案例+20%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、務(wù)虛篇--管理者的基本認(rèn)知
1、管理的含義
2、管理的五項(xiàng)職能
3、企業(yè)成長(zhǎng)理論模型
4、管理三性
5、中層的定位與通病
6、中層管理者的功能
7、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)
8、中層干部的心態(tài)建設(shè)
9、組織管理的原則
二、務(wù)實(shí)篇--從計(jì)劃到執(zhí)行
1、計(jì)劃的內(nèi)涵
2、計(jì)劃的層級(jí)
3、擬定計(jì)劃的思維與原則
4、人與事的結(jié)合
5、工作分配時(shí)應(yīng)考量的原則
6、狀態(tài)共有的管理
7、執(zhí)行與執(zhí)行力
8、如何組建四個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)
9、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
10、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
11、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
12、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
三、務(wù)實(shí)篇--控制，問(wèn)題掌握與解決
1、控制的意義與目的
2、問(wèn)題的掌握
3、控制的型態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
4、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
5、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
6、問(wèn)題解決的邏輯思維圖
7、問(wèn)題解決的實(shí)施步驟
四、務(wù)實(shí)篇—部屬的培育與教導(dǎo)
1、培育部屬的責(zé)任
2、掌握培訓(xùn)的要點(diǎn)—冰山理論
3、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
4、工作教導(dǎo)的步驟
5、工作教導(dǎo)的注意事項(xiàng)
6、工作教導(dǎo)案例分享
五、務(wù)實(shí)篇—溝通協(xié)調(diào)與人性化管理
1、認(rèn)識(shí)溝通
2、高效溝通三原則
3、溝通中的態(tài)度
4、有效溝通的技巧
5、克服溝通的障礙
6、中層如何獲得上司的認(rèn)可
7、中層如何獲得同僚的認(rèn)可
8、中層如何與下屬相處
9、人際沖突管理
10、激勵(lì)管理
11、如何授權(quán)
六、領(lǐng)導(dǎo)篇—帶人帶心
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
3、影響力的十大原則
4、領(lǐng)導(dǎo)的角色
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理
6、部屬分析之情景理論模型
7、情景領(lǐng)導(dǎo)行為
8、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)步驟
案例分享，總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：MTP中層管理人員訓(xùn)練營(yíng)課綱
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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