中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行設(shè)備點檢與保養(yǎng)
掌握如何建立企業(yè)“設(shè)備點檢與保養(yǎng)”體系的思路,方法與工具運用
掌握如何開展設(shè)備點檢八定工作的方法與步聚
掌握如何由點檢,保養(yǎng)向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的實施思路,方法
掌握企業(yè)不同設(shè)備的管理的思路和實施方法掌握設(shè)備檢測常用儀器的使用方法
課程詳情
課程背景
政府提出,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式,促發(fā)展,調(diào)結(jié)構(gòu),保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式,結(jié)構(gòu)如何調(diào)?中國成為世界工廠,環(huán)境不堪重負(fù),政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要?
三星為什么能通過徹底推行設(shè)備管理能超越電子行業(yè)老大日本索尼?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)?中何提高整體效率?
面對不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時間該如何?
訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),作為管理者該如何辦?
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何提高部門之間的協(xié)作性?
安全事故頻發(fā),不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎樣才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗,設(shè)備完好無損,管理有序的現(xiàn)場?
課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
前言
1、企業(yè)現(xiàn)在面臨的環(huán)境
2、新時期企業(yè)應(yīng)具備的能力要素
3、競爭激烈,入不敷出,生意難做,把握前程
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的重心
5、企業(yè)發(fā)展形成設(shè)備管理的相對滯后
6、當(dāng)前設(shè)備管理存在的主要問題
第一講、設(shè)備點檢與保養(yǎng)管理技術(shù)
一、建立企業(yè)“設(shè)備點檢與保養(yǎng)”體系
1、設(shè)備性能曲線圖
2、典型的設(shè)備故障曲線模型圖
3、設(shè)備點檢與設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別
4、日本企業(yè)開展點檢,保養(yǎng)的實質(zhì)
5、企業(yè)管理的目標(biāo)之一—綜合效率OEE提升
6、設(shè)備點檢與保養(yǎng)的目的
7、“設(shè)備點檢與保養(yǎng)“內(nèi)容--點檢員的工作
8、構(gòu)建三位一體的設(shè)備管理體系具體內(nèi)容
9、企業(yè)設(shè)備管理的制度流程
10、設(shè)備管理的責(zé)任—七事一貫制
二、設(shè)備點檢工作的八定
1、定地點
2、定項目
3、定人員
4、定周期
5、定方法
6、定標(biāo)準(zhǔn)
7、定表格
8、定記錄
案例:某企業(yè)點檢工作案例
第二講、設(shè)備管理思路與實施方法
一、由點檢,定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
案例:由飛機(jī)所想到的、、、
1、點檢定修的變革信息
2、狀態(tài)維修的歷程
3、設(shè)備的故障曲線圖
案例:從故障曲線圖看設(shè)備故障模式
4、設(shè)備初期故障模式的傾向管理
案例:某企業(yè)設(shè)備初期故障模式案例
5、89%故障模式的對策—可靠性管理
6、設(shè)備維修及時性和準(zhǔn)確性
7、RCM分析過程的七個問題
案例:某企業(yè)RCM分析案例
二、企業(yè)設(shè)備管理的思路和實施方法
案例:從民警管理社區(qū)所想到的、、、
1、設(shè)備管理的重點
2、設(shè)備管理的實施方案
3、利用點檢信息進(jìn)行維修管理與決策
4、企業(yè)設(shè)備與計劃維修的邏輯關(guān)系圖
5、旋轉(zhuǎn)設(shè)備常見的故障模式
6、靜止設(shè)備常見的故障模式
7、企業(yè)設(shè)備管理問題解決的實施步驟
案例:某企業(yè)設(shè)備問題解決案例
8、企業(yè)設(shè)備管理人才多能工培訓(xùn)體系打造
第三講、常用檢測儀器的使用
1.5H第三講、常用檢測儀器的使用討論:設(shè)備檢測常使用的儀器有什么?
一、機(jī)械點檢測量量具
1、通用測量要點
2、標(biāo)準(zhǔn)外徑千分尺
3、游標(biāo)卡尺
4、框式水平儀
二、電氣點檢測量用儀表
1、萬用表
2、鉗形表
3、絕緣搖表
4、漏電檢測筆
5、紅外圖像
總結(jié),答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、
課程對象
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備管理經(jīng)理,設(shè)備管理專員、維修員,主任,班組長等
備 注
課程名稱:設(shè)備點檢與保養(yǎng)