中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解采購(gòu)在企業(yè)中的重要作用
明確采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商成本,市場(chǎng)類型之間的關(guān)系
掌握如何有效分析供應(yīng)商成本,供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與控制的有效方法與技巧
掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)商成本的控制模型的方法
掌握如何有效控制供應(yīng)商成本的工具與方法技巧掌握如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效系統(tǒng)并針對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行有效考核與激勵(lì)的方法
課程詳情
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
前言
一、價(jià)值增值過(guò)程
二、成本產(chǎn)生過(guò)程和成本結(jié)果
三、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)
討論:為什么會(huì)出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變?
四、采購(gòu)的核心價(jià)值與要素
第一講、采購(gòu)成本與供應(yīng)價(jià)格分析
一、何為成本
二、何為采購(gòu)成本
1、狹義采購(gòu)成本
2、廣義采購(gòu)成本
3、采購(gòu)成本認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4、雙贏的采購(gòu)成本管理
三、采購(gòu)價(jià)格的種類
四、供應(yīng)商價(jià)格分析
1、市場(chǎng)類型
—完全競(jìng)爭(zhēng)/壟斷競(jìng)爭(zhēng)/寡頭競(jìng)爭(zhēng)/完全壟斷
案例:加多寶與王老吉案例
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策法規(guī)
3、賣方的定價(jià)戰(zhàn)略
4、供應(yīng)商成本構(gòu)成要素分析的
案例:某企業(yè)利潤(rùn)表透視成本結(jié)構(gòu)
五、供應(yīng)商定價(jià)的方法
1、成本導(dǎo)向法
2、需求導(dǎo)向法
3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
4、藍(lán)海戰(zhàn)略法
案例:某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法定價(jià)案例
六、價(jià)格的類型
1、市場(chǎng)價(jià)格
2、傾銷價(jià)格
3、拋售價(jià)格
七、商品價(jià)格結(jié)構(gòu)分析的印證方法
1、會(huì)計(jì)核算
2、技術(shù)分析
案例:某企業(yè)采購(gòu)商品價(jià)格印證方法
八、影響采購(gòu)價(jià)格七大因素
討論:原材料漲價(jià)對(duì)采購(gòu)有好處還是有壞處?
第二講、采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)—制定采購(gòu)成本的控制方案
一、采購(gòu)的最終目的
二、制定采購(gòu)成本控制方案的基本步驟
1、分析影響采購(gòu)成本形成與變化的因素
2、制定采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的三種方式
3、制定采購(gòu)成本控制范圍,監(jiān)督采購(gòu)成本形成
4、及時(shí)糾正偏差
三、采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素
1、對(duì)物料采購(gòu)的控制
2、對(duì)物料入庫(kù)與儲(chǔ)存的控制
3、對(duì)采購(gòu)部門的考核
案例:某企業(yè)采購(gòu)部門考核指標(biāo)案例
第三講、采購(gòu)成本控制的前提--供應(yīng)商成本核算與報(bào)價(jià)評(píng)估
一、供應(yīng)商成本核算
1、直接費(fèi)用VS間接費(fèi)用
2、固定成本VS變動(dòng)成本
3、混合成本(半變動(dòng)成本)
案例:計(jì)算固定成本與變動(dòng)成本
4、如何事先估算供應(yīng)商成本
--預(yù)期成本/實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本/目標(biāo)成本
案例演練:標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算
5、ABC作業(yè)成本法
案例:某企業(yè)ABC作業(yè)成本法表
案例演練:ABC作業(yè)成本法計(jì)算
二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1、基于成本的定價(jià)
案例演練:如何基于成本定價(jià)的計(jì)算
2、價(jià)值定價(jià)法
3、轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
4、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與定價(jià)
三、供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估
1、成本估算三種基本方法
2、本-量-利(C-V-P)分析
3、敏感性分析的
4、報(bào)價(jià)單分析
5、價(jià)格分析
案例:某企業(yè)價(jià)格分析表
6、學(xué)習(xí)曲線
案例:某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估案例
總結(jié),答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講、采購(gòu)成本控制之手段—采購(gòu)成本控制
一、 節(jié)約采購(gòu)成本的策略
1、 價(jià)值分析法與價(jià)值工程法
案例:價(jià)值工程分析案例
2、 談判
演練:如何進(jìn)行價(jià)格談判
3、 供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與
4、 杠桿采購(gòu)
5、 聯(lián)合采購(gòu)
案例:中國(guó)5自主車企采購(gòu)案例
6、 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
7、 價(jià)格與成本分析
案例:日本三菱公司案例
8、 標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)
9、 本土化與國(guó)際化采購(gòu)
案例:某企業(yè)國(guó)際化采購(gòu)策略
二、 企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略應(yīng)考慮的因素
1、 所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)
2、 年需求量與年采購(gòu)總額
3、 與供應(yīng)商間的關(guān)系
案例:某企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系類型案例
4、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期階段
三、 如何降低采購(gòu)成本—產(chǎn)品生產(chǎn)周期
1、 導(dǎo)入期
2、 成長(zhǎng)期
3、 成熟期
4、 衰退期
案例:某企業(yè)產(chǎn)品不同周期采購(gòu)策略案例
四、 如何降低采購(gòu)成本-供應(yīng)商
1、 建立供應(yīng)商感知與定位模型
2、 如何有效控制供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換控制案例
3、 幾種采購(gòu)類型的采購(gòu)策略
4、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本
案例:某民企利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)案例
5、 企業(yè)降低采購(gòu)成本的幾種傳統(tǒng)方法
案例:上海某企業(yè)控制原材料采購(gòu)成本措施
第六講:采購(gòu)績(jī)效考核與激勵(lì)
一、 采購(gòu)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、 采購(gòu)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、 什么是好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
二、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估框架
1、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估過(guò)程
2、 定義績(jī)效評(píng)估的相關(guān)要素
三、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法與考核機(jī)制
1、 確定采購(gòu)績(jī)效領(lǐng)域
2、 確定采購(gòu)績(jī)效的度量指標(biāo)
3、 明確績(jī)效指標(biāo)的度量方法
4、 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
5、 收集實(shí)際數(shù)據(jù),計(jì)算績(jī)效度量指標(biāo)
討論:試分析評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)?怎么獲得信息來(lái)評(píng)估這些標(biāo)準(zhǔn)?
6、考核,反饋與控制
案例:某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法與考核案例
7、采購(gòu)績(jī)效激勵(lì)的幾種有效方法
總結(jié),答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān),采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師與采購(gòu)人員等
備 注
課程名稱:供應(yīng)商采購(gòu)成本控制與考核激勵(lì)