中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握品質(zhì)意識(shí)再造的方法與品質(zhì)理念；
掌握QA網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施步驟與應(yīng)用方法；
掌握如何結(jié)合QA網(wǎng)絡(luò)圖診斷的問(wèn)題實(shí)施防錯(cuò)防呆的工具運(yùn)用
掌握4M變更管理的流程，工具與方法，制造現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理的思路
掌握如何有效建立自工序完結(jié)體系并有效推行的機(jī)制；
掌握構(gòu)建QRQC快速質(zhì)量反應(yīng)的機(jī)制及快速質(zhì)量反應(yīng)的流程，工具與方法
課程詳情
課程背景
在推行全面品質(zhì)管理的今天，如何有效保證生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的“零不良”，就必須回到品質(zhì)管理的原點(diǎn)：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實(shí)施品質(zhì)“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零不良”的目標(biāo)。
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論
一、 品質(zhì)事故案例分析
案例分析：從三鹿，海爾談起
二、 品質(zhì)重要性---從日本質(zhì)量興國(guó)說(shuō)起
三、品質(zhì)意識(shí)定義與具體內(nèi)容
案例：割草男孩的故事
四、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容
五、樹立正確的品質(zhì)理念—思想—態(tài)度—行動(dòng)
1、不好的品質(zhì)理念
2、好的品質(zhì)理念
六、品質(zhì)管理核心與定義
1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
2、品質(zhì)管理的四個(gè)核心特征
3、品質(zhì)管理的四種觀點(diǎn)
4、工作觀念的變化
5、顧客滿意度模型
6、品質(zhì)管理的三個(gè)階段
7、朱蘭三部曲
8、戴明的品質(zhì)觀--PDCA
七、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系構(gòu)架圖
第二講、QA網(wǎng)絡(luò)圖--品質(zhì)問(wèn)題暴露手段
一、什么是品質(zhì)“三不”政策
---不接受，不制造，不流出不良
二、不流出，不制造不良的防止措施
一、 QA網(wǎng)絡(luò)圖
1、 QA網(wǎng)絡(luò)的目的與作用--診斷品質(zhì)問(wèn)題的工具
2、 QA網(wǎng)絡(luò)表三要素—特性重要度/保證度/改善方向
案例：某企業(yè)QA網(wǎng)絡(luò)圖
二、 QA網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用范圍
1、 開發(fā)/設(shè)計(jì)階段
2、 診斷工序現(xiàn)狀，作為技術(shù)改造
3、 發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，調(diào)查評(píng)價(jià)相關(guān)工序并制定方案
三、 QA網(wǎng)絡(luò)圖展開和推進(jìn)方法
1、 跨部門團(tuán)隊(duì)組成
2、 明確QA網(wǎng)絡(luò)圖的使用方法
3、 工程別品質(zhì)調(diào)查
案例演練：QA網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)組成
四、 QA網(wǎng)絡(luò)開展步驟
1、 確定工序特性重要度
2、 確定工序保證度
3、 定義防止發(fā)生等級(jí)
4、 防止發(fā)生和防止流出組合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)QA網(wǎng)絡(luò)圖
案例演練：QA網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施（以企業(yè)實(shí)際案例演練）
總結(jié)，答疑
第三天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、防錯(cuò)防呆運(yùn)用
一、 防錯(cuò)防呆的基本概念
1、 三個(gè)先決命題
2、 錯(cuò)誤與缺陷的區(qū)別
3、 差錯(cuò)是如何發(fā)生的
二、 防錯(cuò)的五大基本思想
排除/替代/簡(jiǎn)化/異常檢出/緩和影響
案例分享：防錯(cuò)案例運(yùn)用
三、 防錯(cuò)的十大原理---結(jié)合案例講解
斷根原理/保險(xiǎn)原理/自動(dòng)原理/相符原理/順序原理
隔離原理/復(fù)制原理/層別原理/警告原理/緩和原理
四、 防錯(cuò)的五種方法
1、失效—安全裝置
2、 傳感器放大
3、 冗余
4、 倒計(jì)數(shù)
5、 特殊檢驗(yàn)，控制裝置
五、 防錯(cuò)的三個(gè)層級(jí)---警告/停機(jī)/糾正
防錯(cuò)防呆案例：
第四講、4M變更與變化點(diǎn)管理
一、4M變更概論
1、4M變更的背景
2、4M變更定義
3、4M變更管理的具體內(nèi)容
二、4M變更管理方法
1、人員變更管理—選，訓(xùn)，評(píng)，用
2、設(shè)備變更管理—設(shè)備變更類型
3、物料變更管理—物料變更內(nèi)容
4、設(shè)計(jì)變更管理—設(shè)計(jì)變更的流程
案例：某企業(yè)設(shè)計(jì)變更流程
案例演練：設(shè)變流程演練（可根據(jù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)容演練）
三、實(shí)施4M變更管理的基本原則
原則一：變更管理同生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合才能有效實(shí)施
原則二：變更內(nèi)容必須傳達(dá)到一線員工
原則三：每項(xiàng)4M變更過(guò)程中，必須是完整的PDCA
原則四：4M變更正確需要考慮的因素
原則五：誰(shuí)發(fā)出變更項(xiàng)目，誰(shuí)確認(rèn)變更是否實(shí)施
四、變化點(diǎn)管理
1、什么是變化點(diǎn)
2、變更管理與變化點(diǎn)管理的差異
3、生產(chǎn)過(guò)程中變化點(diǎn)的具體內(nèi)容
4、變化點(diǎn)的處理流程
案例：某企業(yè)變化點(diǎn)案例
總結(jié)，答疑
第三天培訓(xùn)內(nèi)容
第五講、自工序完結(jié)—不制造不良-1
第五講、自工序完結(jié)—不制造不良-2
一、 制造質(zhì)量概述
1、自工序完結(jié)的宗旨
2、自工序完結(jié)的定位
3、自工序完結(jié)的定義
4、自工序完結(jié)的意義
案例：某企業(yè)自工序完結(jié)案例分享
二、 自工序完結(jié)的三大要素
1、 管理規(guī)定
2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、 點(diǎn)檢表
案例：某臺(tái)企自工程完成的案例
三、 自工序完結(jié)推進(jìn)步驟
1、 自工序完結(jié)項(xiàng)目的明確化與共享化
2、 整理準(zhǔn)備的管理要素（管理規(guī)定，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢點(diǎn)）
3、 制定容易遵守，方便使用的規(guī)定和工具
4、 制定管理看板，用于目視化
5、 監(jiān)督與指導(dǎo)
6、 評(píng)價(jià)與改善
7、 目常維持
四、 自工序完結(jié)的重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)
1、 區(qū)分自工序完結(jié)的不同層次
2、 用自工序完結(jié)管理板實(shí)行目視化
案例：某企業(yè)自工序完結(jié)看板
五、 自工序完結(jié)的職責(zé)—輔助部門與員工的職任
六、自工序完結(jié)的推進(jìn)方法
1、 理解定位
2、 掌握內(nèi)容
3、 明確方向
4、 選定實(shí)施工序
5、 做好策劃
6、 發(fā)掘改善點(diǎn)
7、 總結(jié)，推廣，深化
一、 自工序完結(jié)實(shí)施方案
1、選定實(shí)施工序
2、制定實(shí)施方案
3、梳理工序質(zhì)量特性
4、工序質(zhì)量管理
5、作業(yè)檢查的管理
6、目視化管理（案例）
7、提煉并實(shí)施改善課題
8、維持管理
9、效果跟蹤與持繼改善
10、自工序完結(jié)橫向展開
11、自工序完結(jié)案例分享
第六講、構(gòu)建QRQC快速響應(yīng)質(zhì)量控制體系
前言：質(zhì)量處理時(shí)機(jī)與利潤(rùn)之間的關(guān)系
一、QRQC定義與理解
二、QRQC幾大要素
1、現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)
2、快速響應(yīng)
3、邏輯思維
4、日常工作指導(dǎo)
三、QRQC環(huán)
---發(fā)現(xiàn)/交流和傳達(dá)/分析/確認(rèn)
四、QRQC三大梯隊(duì)
1、生產(chǎn)線成員梯隊(duì)
2、中基層管理與前工序人員梯隊(duì)
1、 中高層及相關(guān)人員梯隊(duì)
五、QRQC行動(dòng)規(guī)則與步驟
1、QRQC行動(dòng)規(guī)則表
步驟一：快速反應(yīng)PDCA
步驟二：了解問(wèn)題根因并解決
步驟三：方案確認(rèn)并執(zhí)行
步驟四：執(zhí)行過(guò)程確認(rèn)
步驟五：標(biāo)準(zhǔn)化
六、QRQC時(shí)間要素與運(yùn)用障礙
案例：某外資500強(qiáng)QRQC運(yùn)行案例
總結(jié)，答疑
在推行全面品質(zhì)管理的今天，如何有效保證生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的“零不良”，就必須回到品質(zhì)管理的原點(diǎn)：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實(shí)施品質(zhì)“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零不良”的目標(biāo)。
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論
一、 品質(zhì)事故案例分析
案例分析：從三鹿，海爾談起
二、 品質(zhì)重要性---從日本質(zhì)量興國(guó)說(shuō)起
三、品質(zhì)意識(shí)定義與具體內(nèi)容
案例：割草男孩的故事
四、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容
五、樹立正確的品質(zhì)理念—思想—態(tài)度—行動(dòng)
1、不好的品質(zhì)理念
2、好的品質(zhì)理念
六、品質(zhì)管理核心與定義
1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
2、品質(zhì)管理的四個(gè)核心特征
3、品質(zhì)管理的四種觀點(diǎn)
4、工作觀念的變化
5、顧客滿意度模型
6、品質(zhì)管理的三個(gè)階段
7、朱蘭三部曲
8、戴明的品質(zhì)觀--PDCA
七、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系構(gòu)架圖
第二講、QA網(wǎng)絡(luò)圖--品質(zhì)問(wèn)題暴露手段
一、什么是品質(zhì)“三不”政策
---不接受，不制造，不流出不良
二、不流出，不制造不良的防止措施
一、 QA網(wǎng)絡(luò)圖
1、 QA網(wǎng)絡(luò)的目的與作用--診斷品質(zhì)問(wèn)題的工具
2、 QA網(wǎng)絡(luò)表三要素—特性重要度/保證度/改善方向
案例：某企業(yè)QA網(wǎng)絡(luò)圖
二、 QA網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用范圍
1、 開發(fā)/設(shè)計(jì)階段
2、 診斷工序現(xiàn)狀，作為技術(shù)改造
3、 發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，調(diào)查評(píng)價(jià)相關(guān)工序并制定方案
三、 QA網(wǎng)絡(luò)圖展開和推進(jìn)方法
1、 跨部門團(tuán)隊(duì)組成
2、 明確QA網(wǎng)絡(luò)圖的使用方法
3、 工程別品質(zhì)調(diào)查
案例演練：QA網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)組成
四、 QA網(wǎng)絡(luò)開展步驟
1、 確定工序特性重要度
2、 確定工序保證度
3、 定義防止發(fā)生等級(jí)
4、 防止發(fā)生和防止流出組合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)QA網(wǎng)絡(luò)圖
案例演練：QA網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施（以企業(yè)實(shí)際案例演練）
總結(jié)，答疑
第三天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、防錯(cuò)防呆運(yùn)用
一、 防錯(cuò)防呆的基本概念
1、 三個(gè)先決命題
2、 錯(cuò)誤與缺陷的區(qū)別
3、 差錯(cuò)是如何發(fā)生的
二、 防錯(cuò)的五大基本思想
排除/替代/簡(jiǎn)化/異常檢出/緩和影響
案例分享：防錯(cuò)案例運(yùn)用
三、 防錯(cuò)的十大原理---結(jié)合案例講解
斷根原理/保險(xiǎn)原理/自動(dòng)原理/相符原理/順序原理
隔離原理/復(fù)制原理/層別原理/警告原理/緩和原理
四、 防錯(cuò)的五種方法
1、失效—安全裝置
2、 傳感器放大
3、 冗余
4、 倒計(jì)數(shù)
5、 特殊檢驗(yàn)，控制裝置
五、 防錯(cuò)的三個(gè)層級(jí)---警告/停機(jī)/糾正
防錯(cuò)防呆案例：
第四講、4M變更與變化點(diǎn)管理
一、4M變更概論
1、4M變更的背景
2、4M變更定義
3、4M變更管理的具體內(nèi)容
二、4M變更管理方法
1、人員變更管理—選，訓(xùn)，評(píng)，用
2、設(shè)備變更管理—設(shè)備變更類型
3、物料變更管理—物料變更內(nèi)容
4、設(shè)計(jì)變更管理—設(shè)計(jì)變更的流程
案例：某企業(yè)設(shè)計(jì)變更流程
案例演練：設(shè)變流程演練（可根據(jù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)容演練）
三、實(shí)施4M變更管理的基本原則
原則一：變更管理同生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合才能有效實(shí)施
原則二：變更內(nèi)容必須傳達(dá)到一線員工
原則三：每項(xiàng)4M變更過(guò)程中，必須是完整的PDCA
原則四：4M變更正確需要考慮的因素
原則五：誰(shuí)發(fā)出變更項(xiàng)目，誰(shuí)確認(rèn)變更是否實(shí)施
四、變化點(diǎn)管理
1、什么是變化點(diǎn)
2、變更管理與變化點(diǎn)管理的差異
3、生產(chǎn)過(guò)程中變化點(diǎn)的具體內(nèi)容
4、變化點(diǎn)的處理流程
案例：某企業(yè)變化點(diǎn)案例
總結(jié)，答疑
第三天培訓(xùn)內(nèi)容
第五講、自工序完結(jié)—不制造不良-1
第五講、自工序完結(jié)—不制造不良-2
一、 制造質(zhì)量概述
1、自工序完結(jié)的宗旨
2、自工序完結(jié)的定位
3、自工序完結(jié)的定義
4、自工序完結(jié)的意義
案例：某企業(yè)自工序完結(jié)案例分享
二、 自工序完結(jié)的三大要素
1、 管理規(guī)定
2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、 點(diǎn)檢表
案例：某臺(tái)企自工程完成的案例
三、 自工序完結(jié)推進(jìn)步驟
1、 自工序完結(jié)項(xiàng)目的明確化與共享化
2、 整理準(zhǔn)備的管理要素（管理規(guī)定，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢點(diǎn)）
3、 制定容易遵守，方便使用的規(guī)定和工具
4、 制定管理看板，用于目視化
5、 監(jiān)督與指導(dǎo)
6、 評(píng)價(jià)與改善
7、 目常維持
四、 自工序完結(jié)的重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)
1、 區(qū)分自工序完結(jié)的不同層次
2、 用自工序完結(jié)管理板實(shí)行目視化
案例：某企業(yè)自工序完結(jié)看板
五、 自工序完結(jié)的職責(zé)—輔助部門與員工的職任
六、自工序完結(jié)的推進(jìn)方法
1、 理解定位
2、 掌握內(nèi)容
3、 明確方向
4、 選定實(shí)施工序
5、 做好策劃
6、 發(fā)掘改善點(diǎn)
7、 總結(jié)，推廣，深化
一、 自工序完結(jié)實(shí)施方案
1、選定實(shí)施工序
2、制定實(shí)施方案
3、梳理工序質(zhì)量特性
4、工序質(zhì)量管理
5、作業(yè)檢查的管理
6、目視化管理（案例）
7、提煉并實(shí)施改善課題
8、維持管理
9、效果跟蹤與持繼改善
10、自工序完結(jié)橫向展開
11、自工序完結(jié)案例分享
第六講、構(gòu)建QRQC快速響應(yīng)質(zhì)量控制體系
前言：質(zhì)量處理時(shí)機(jī)與利潤(rùn)之間的關(guān)系
一、QRQC定義與理解
二、QRQC幾大要素
1、現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)
2、快速響應(yīng)
3、邏輯思維
4、日常工作指導(dǎo)
三、QRQC環(huán)
---發(fā)現(xiàn)/交流和傳達(dá)/分析/確認(rèn)
四、QRQC三大梯隊(duì)
1、生產(chǎn)線成員梯隊(duì)
2、中基層管理與前工序人員梯隊(duì)
1、 中高層及相關(guān)人員梯隊(duì)
五、QRQC行動(dòng)規(guī)則與步驟
1、QRQC行動(dòng)規(guī)則表
步驟一：快速反應(yīng)PDCA
步驟二：了解問(wèn)題根因并解決
步驟三：方案確認(rèn)并執(zhí)行
步驟四：執(zhí)行過(guò)程確認(rèn)
步驟五：標(biāo)準(zhǔn)化
六、QRQC時(shí)間要素與運(yùn)用障礙
案例：某外資500強(qiáng)QRQC運(yùn)行案例
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 咨詢顧問(wèn)，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù)，采購(gòu)核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動(dòng)車，常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長(zhǎng)春派格汽配（德資），中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片（2期），無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，上海INTCO，無(wú)錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順?lè)灏b材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 咨詢顧問(wèn)，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù)，采購(gòu)核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動(dòng)車，常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長(zhǎng)春派格汽配（德資），中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片（2期），無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，上海INTCO，無(wú)錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順?lè)灏b材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)總監(jiān)，經(jīng)理，班組長(zhǎng)等與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員
備 注
課程名稱：打造卓越制造品質(zhì)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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