中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式
熟悉解決問(wèn)題的基本思路和方法
掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用
了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。



課程詳情

課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講、新QC七手法概論
一、品管新七手法的來(lái)源
二、使用品管新七手法的理由
三、新七手法與舊七手法關(guān)聯(lián)圖
四、新七手法與舊七手法地位與區(qū)別
五、品管新七大手法的簡(jiǎn)介
1、品管新七手法的使用情形
2、品管新七手法的特點(diǎn)
3、品管新七手法使用范圍
4、新舊品管七手法管理工具運(yùn)用層次


第二講、新QC七手法之關(guān)聯(lián)圖
一、關(guān)聯(lián)圖的基本概念
三、關(guān)聯(lián)圖的主要用途
三、關(guān)聯(lián)圖的型式
1、中央集中型
2、單向集中型
3、關(guān)系顯示型
4、多問(wèn)題型
四、關(guān)聯(lián)圖作成步驟
1、確認(rèn)檢討的現(xiàn)象,擬定討論的問(wèn)題
2、分析可能造成此問(wèn)題的影響因素
3、重新組織語(yǔ)言后抄寫(xiě)至卡片上
4、用箭頭表示出各張卡片間的關(guān)聯(lián)系
5、依照步驟“4”將各卡片間的相關(guān)性連接
6、統(tǒng)計(jì)卡片進(jìn)出箭頭數(shù)
7、對(duì)卡片進(jìn)行分類(lèi)
8、對(duì)關(guān)聯(lián)圖結(jié)果進(jìn)行判讀,計(jì)算出平均分
案例:兒童營(yíng)養(yǎng)不良關(guān)聯(lián)圖
案例演練:照明耗電量關(guān)聯(lián)圖作成
五、關(guān)聯(lián)圖注意事項(xiàng)
1、盡可能廣泛收集情報(bào),聽(tīng)取各方面意見(jiàn)
2、問(wèn)題和因素的名稱(chēng)要準(zhǔn)確,不要產(chǎn)生岐義
3、對(duì)問(wèn)題和因素間的邏輯關(guān)系一定要準(zhǔn)確
4、使用關(guān)聯(lián)圖選擇要因時(shí),應(yīng)清晰的展現(xiàn)評(píng)分過(guò)程


第三講、新QC七手法之親和圖
一、親和圖概念
二、親和圖與統(tǒng)計(jì)方法的不同點(diǎn)
三、親和圖作成步驟
1、明確目的及語(yǔ)言數(shù)據(jù)的來(lái)源
2、記錄下收集到的語(yǔ)言數(shù)據(jù)
3、將各語(yǔ)言數(shù)據(jù)抄寫(xiě)到卡片上,確認(rèn)描述的準(zhǔn)確性與簡(jiǎn)潔性,并刪除相同內(nèi)容的卡片
4、依據(jù)各語(yǔ)言數(shù)據(jù)的親和性將卡片分組放置
5、將各組卡片所表達(dá)的關(guān)鍵語(yǔ)以簡(jiǎn)潔的文字表達(dá),完成親和卡
6、匯整各親和卡內(nèi)容,成成親和圖
案例:“實(shí)用性差“親和圖
案例演練:如何解決交期不準(zhǔn)
四、親和圖注意事項(xiàng)
1、卡片上語(yǔ)言的描述盡可能清晰簡(jiǎn)練
2、當(dāng)繪制親和圖時(shí)有離群卡片處理
案例:錯(cuò)誤的親和圖案例


第四講、新QC七手法之系統(tǒng)圖
一、系統(tǒng)圖概念與概念圖
二、系統(tǒng)圖的兩種型態(tài)
1、對(duì)策展開(kāi)型
2、構(gòu)成要素型
案例:兩種不同類(lèi)型的系統(tǒng)圖
三、系統(tǒng)圖作成步驟
1、明確檢討的問(wèn)題
2、由問(wèn)題通過(guò)5WHY分析
3、整理系統(tǒng)圖的語(yǔ)言描述
4、重新確認(rèn)“問(wèn)題“到”因“間”的關(guān)系
案例:對(duì)策型系統(tǒng)圖案例
案例演練:如何使QCC落地
四、系統(tǒng)圖注意事項(xiàng)
1、完成系統(tǒng)圖后,需反向確認(rèn)
2、以解決問(wèn)題為目的,展開(kāi)至3-4層
3、以最后一階要因進(jìn)行分析檢討
案例:提高作業(yè)效率
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第五講、新QC七手法之矩圖
一、矩陣圖概念與概念圖
二、矩陣圖的主要用途
三、矩陣圖的幾種形式
四、矩陣圖作成步驟
1、明確目的,即為何制作矩陣圖
2、列出各項(xiàng)目之內(nèi)容
3、依“矩陣圖選用對(duì)照表”
4、繪制矩陣圖,并將各項(xiàng)目?jī)?nèi)容填入圖表中
5、建立評(píng)價(jià)基準(zhǔn),及對(duì)應(yīng)符號(hào)
6、根據(jù)項(xiàng)目間的相關(guān)性在表中填入符號(hào)
案例:部門(mén)職責(zé)任與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖
案例演練:漏加工
五、矩陣圖注意事項(xiàng)


第六講、新QC七手不之矩陣數(shù)據(jù)分析法
一、矩陣數(shù)據(jù)分析法定義
二、主要方法
三、矩陣數(shù)據(jù)分析法適用范圍
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃
2、復(fù)雜的品質(zhì)評(píng)價(jià)
3、質(zhì)量功能展開(kāi)
4、復(fù)雜性要因的工程解析
案例:矩陣數(shù)據(jù)解析法案例
四、矩陣數(shù)據(jù)分析法的做法
1、收集資料
2、求相關(guān)系數(shù)R
3、求出固有值及固有向量值
4、作出矩陣圖
5、判斷
案例:圓珠筆品質(zhì)屋
案例演練:產(chǎn)品質(zhì)量特性分析
五、矩陣數(shù)據(jù)法注意事項(xiàng)
1、正確判斷所取得的資料是有效的
2、如何確保有效處理收集的資料


第七講、新QC七手不之PDPC法
一、PDPC法的概念與概念圖
二、PDPC法的特點(diǎn)
1、整體上掌握全局動(dòng)態(tài)并判斷全局
2、具有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)
3、具有可追塑性
4、能預(yù)測(cè)并考慮應(yīng)對(duì)措施
三、PDPC法的用途
1、有效控制項(xiàng)目實(shí)施
2、制定方針目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃
3、制定簡(jiǎn)單項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測(cè)
四、PDPC法的分類(lèi)
1、順向思維法
2、逆向思維法
案例:兩種不同的思維法案例
五、PDPC法制作步驟
1、依次展開(kāi)型
2、強(qiáng)制連結(jié)型
3、表示方法
案例:如何提高SMT產(chǎn)能
案例演練:如何避免打包機(jī)突發(fā)故障停機(jī)


第八講、新QC七手法之箭條圖
一、箭條圖的基本概念
二、箭條圖的用途
三、使用箭條圖的步驟
1、確定主題
2、列出達(dá)成計(jì)劃所必要的作業(yè),分別記入卡片上
3、在紙上將作業(yè)卡片按彼此間的先后順序排列
4、串聯(lián)路徑置中間
5、固定作業(yè)卡片,加結(jié)合點(diǎn),編號(hào),以箭頭連接
6、調(diào)查作業(yè)所需時(shí)間
7、計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早,最盡開(kāi)工時(shí)間,確定路徑
案例:房屋裝修
案例演練:部件加工
總結(jié),答疑



講師簡(jiǎn)介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢(xún)與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢(xún)顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線(xiàn)布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線(xiàn)布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀(guān)看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線(xiàn)主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線(xiàn)主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車(chē)料,天津捷瑪電動(dòng)車(chē),常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶(hù)】
汽車(chē)行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē),上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車(chē)鎖具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車(chē)湖南湘電集團(tuán),中車(chē)集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門(mén),安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(chǎng)(2期),重慶黔江煙廠(chǎng),陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(chǎng)(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門(mén)順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

各部門(mén)經(jīng)理,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、QC小組活動(dòng)改善者與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員


備    注

課程名稱(chēng):新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用



 

咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 674837974
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