中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
明確現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料入庫(kù)管理的方法與技巧
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料儲(chǔ)存與保管的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料出庫(kù)管理的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中物料分揀管理與配送運(yùn)作的方法步驟
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中倉(cāng)儲(chǔ)物料庫(kù)存控制思路與方法
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的思路與方法，
掌握如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心績(jī)效指標(biāo)
了解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用的新技術(shù)與新思路
課程詳情
課程背景
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫(kù)存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與作用
1、 倉(cāng)儲(chǔ)的功能
2、 為什么要做倉(cāng)儲(chǔ)
3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義與意義
4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用
5、 倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用
二、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1、 倉(cāng)儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
2、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)
3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體對(duì)象
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理--物料入庫(kù)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、 入庫(kù)前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法
4、 入庫(kù)流程圖
三、 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
1、 登帳\立卡\建檔
2、 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫(kù)不及時(shí)原因分析
案例討論：入庫(kù)不及時(shí)原因分析
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料儲(chǔ)存與保管
視頻案例導(dǎo)入：歷史轉(zhuǎn)折中鄧小平片段
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則
2、貨物保管場(chǎng)所的分類原則
3、物品儲(chǔ)存的位置安排
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)位系統(tǒng)
5、倉(cāng)儲(chǔ)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
6、倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則
7、貨區(qū)的平面及空間布置形式
8、堆碼管理
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃案例
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變?cè)蚺c五種防護(hù)方法
4、危險(xiǎn)品的十種類型與八大注意
5、物品防護(hù)的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護(hù)案例
三、存貨控制記錄
1、 倉(cāng)庫(kù)管理必須帳，物，卡，證相符
2、 存貨卡
二、 有效期物料控制
1、 儲(chǔ)存期限管理
2、 先進(jìn)先出管理
案例：某企業(yè)先進(jìn)先出案例
三、 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
1、 盤點(diǎn)方法
2、 盤點(diǎn)作業(yè)流程
3、 物料盤點(diǎn)六檢查
4、 盤點(diǎn)作業(yè)具體步驟
5、 盤點(diǎn)后評(píng)估
四、 廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料出庫(kù)管理
一、 物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
二、物料出庫(kù)供應(yīng)的四大基本要求
1、先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按主要求發(fā)貨
2、出庫(kù)的憑證和手續(xù)必段符合倉(cāng)庫(kù)要求
3、執(zhí)行物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則
1、 出庫(kù)作業(yè)應(yīng)即時(shí)，準(zhǔn)確
三、物料出庫(kù)的程序
案例：某企業(yè)物料出庫(kù)作業(yè)流程圖
四、物料出庫(kù)存335原則
1、三不原則
2、三核原則
3、五檢查原則
五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補(bǔ)料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫(kù)存管理
第五講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—分揀管理與配送業(yè)務(wù)運(yùn)作
案例討論：為什么要進(jìn)行分揀作業(yè)
一、 揀貨管理
1、 揀貨作業(yè)的概念與意義
2、 揀貨作業(yè)的步驟
3、 揀貨供給的物料信息流
4、 揀貨作業(yè)方法
5、 揀貨作業(yè)績(jī)效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動(dòng)化分貨設(shè)備
1、自動(dòng)分揀的概念
2、自動(dòng)分揀機(jī)的主要組成部分及工作過程
3、分揀信號(hào)的輸入方法
4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型
5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用
案例：某物流中心自動(dòng)分揀案例
三、物流配送模型圖
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、配送中心一般業(yè)務(wù)流程
4、物流配送流程圖
5、物流配送四大方式
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
討論：為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制
一、什么是物料管理
1、 物料管理的定義
2、 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
二、存量管制的四個(gè)核心運(yùn)作模式
三、“零”庫(kù)存管制
案例計(jì)算：如何設(shè)定庫(kù)存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、 物料ABC分析法和運(yùn)用
2、 ABC類物品管理原則
五、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
1、 庫(kù)存形成的原因
2、 庫(kù)存供應(yīng)周期
案例研討：如何有效降低庫(kù)存
3、 庫(kù)存異常管控思路
4、 物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫(kù)存
六、呆料形成與防范處理
1、 呆料形成十大原因
2、 呆料預(yù)防八大對(duì)策
3、 呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
第七講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理
一． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成模型
二、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
1、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
2、缺貨成本
3、在途持有成本
三、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施
1、采用“先出先進(jìn)”方式
2、提高儲(chǔ)存密度 提高倉(cāng)容利用率
3、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)
4、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式
5、降低經(jīng)營(yíng)管理成本
案例：某企業(yè)有效降低庫(kù)存成本案例
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系模型
第八講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)簡(jiǎn)介
一、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
二、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容
三、條形碼系統(tǒng)運(yùn)用
四、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用
五、WMS系統(tǒng)運(yùn)用
六、JIT系統(tǒng)管理
七、JIT系統(tǒng)管理
總結(jié)，答疑
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫(kù)存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與作用
1、 倉(cāng)儲(chǔ)的功能
2、 為什么要做倉(cāng)儲(chǔ)
3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義與意義
4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用
5、 倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用
二、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1、 倉(cāng)儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
2、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)
3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體對(duì)象
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理--物料入庫(kù)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、 入庫(kù)前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法
4、 入庫(kù)流程圖
三、 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
1、 登帳\立卡\建檔
2、 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫(kù)不及時(shí)原因分析
案例討論：入庫(kù)不及時(shí)原因分析
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料儲(chǔ)存與保管
視頻案例導(dǎo)入：歷史轉(zhuǎn)折中鄧小平片段
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則
2、貨物保管場(chǎng)所的分類原則
3、物品儲(chǔ)存的位置安排
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)位系統(tǒng)
5、倉(cāng)儲(chǔ)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
6、倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則
7、貨區(qū)的平面及空間布置形式
8、堆碼管理
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃案例
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變?cè)蚺c五種防護(hù)方法
4、危險(xiǎn)品的十種類型與八大注意
5、物品防護(hù)的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護(hù)案例
三、存貨控制記錄
1、 倉(cāng)庫(kù)管理必須帳，物，卡，證相符
2、 存貨卡
二、 有效期物料控制
1、 儲(chǔ)存期限管理
2、 先進(jìn)先出管理
案例：某企業(yè)先進(jìn)先出案例
三、 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
1、 盤點(diǎn)方法
2、 盤點(diǎn)作業(yè)流程
3、 物料盤點(diǎn)六檢查
4、 盤點(diǎn)作業(yè)具體步驟
5、 盤點(diǎn)后評(píng)估
四、 廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料出庫(kù)管理
一、 物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
二、物料出庫(kù)供應(yīng)的四大基本要求
1、先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按主要求發(fā)貨
2、出庫(kù)的憑證和手續(xù)必段符合倉(cāng)庫(kù)要求
3、執(zhí)行物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則
1、 出庫(kù)作業(yè)應(yīng)即時(shí)，準(zhǔn)確
三、物料出庫(kù)的程序
案例：某企業(yè)物料出庫(kù)作業(yè)流程圖
四、物料出庫(kù)存335原則
1、三不原則
2、三核原則
3、五檢查原則
五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補(bǔ)料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫(kù)存管理
第五講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—分揀管理與配送業(yè)務(wù)運(yùn)作
案例討論：為什么要進(jìn)行分揀作業(yè)
一、 揀貨管理
1、 揀貨作業(yè)的概念與意義
2、 揀貨作業(yè)的步驟
3、 揀貨供給的物料信息流
4、 揀貨作業(yè)方法
5、 揀貨作業(yè)績(jī)效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動(dòng)化分貨設(shè)備
1、自動(dòng)分揀的概念
2、自動(dòng)分揀機(jī)的主要組成部分及工作過程
3、分揀信號(hào)的輸入方法
4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型
5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用
案例：某物流中心自動(dòng)分揀案例
三、物流配送模型圖
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、配送中心一般業(yè)務(wù)流程
4、物流配送流程圖
5、物流配送四大方式
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
討論：為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制
一、什么是物料管理
1、 物料管理的定義
2、 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
二、存量管制的四個(gè)核心運(yùn)作模式
三、“零”庫(kù)存管制
案例計(jì)算：如何設(shè)定庫(kù)存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、 物料ABC分析法和運(yùn)用
2、 ABC類物品管理原則
五、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
1、 庫(kù)存形成的原因
2、 庫(kù)存供應(yīng)周期
案例研討：如何有效降低庫(kù)存
3、 庫(kù)存異常管控思路
4、 物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫(kù)存
六、呆料形成與防范處理
1、 呆料形成十大原因
2、 呆料預(yù)防八大對(duì)策
3、 呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
第七講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理
一． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成模型
二、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
1、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
2、缺貨成本
3、在途持有成本
三、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施
1、采用“先出先進(jìn)”方式
2、提高儲(chǔ)存密度 提高倉(cāng)容利用率
3、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)
4、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式
5、降低經(jīng)營(yíng)管理成本
案例：某企業(yè)有效降低庫(kù)存成本案例
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系模型
第八講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)簡(jiǎn)介
一、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
二、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容
三、條形碼系統(tǒng)運(yùn)用
四、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用
五、WMS系統(tǒng)運(yùn)用
六、JIT系統(tǒng)管理
七、JIT系統(tǒng)管理
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù)，采購(gòu)核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動(dòng)車，常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長(zhǎng)春派格汽配（德資），中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù)，采購(gòu)核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動(dòng)車，常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長(zhǎng)春派格汽配（德資），中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)主管、 車間主任、倉(cāng)管員等
備 注
課程名稱：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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