中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解持續(xù)改善的五大核心價(jià)值觀
明確現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行持續(xù)改善的關(guān)鍵理念
掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時(shí)機(jī),明確需要改善的問題
掌握何時(shí)需要改善(Kaizen),如何應(yīng)用改善(Kaizen);
掌握持續(xù)改善的六大步驟
改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧;
掌握如何用最經(jīng)濟(jì)的成本,得到最有效的改善
a) 質(zhì)量方面的改善(Kaizen)應(yīng)用
b) 生產(chǎn)方面的改善(Kaizen)應(yīng)用
掌握如何跟蹤改善效果,循環(huán)改善



課程詳情

課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一講、持續(xù)改善背景與概論
一、 為什么要進(jìn)行持續(xù)改善
視頻案例導(dǎo)入:
一、 持續(xù)改善的五大核心價(jià)值觀
1、 挑戰(zhàn)精神
2、 不斷完善
3、 現(xiàn)地現(xiàn)物
4、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
5、 尊重人性
二、持續(xù)改善戒律
三、現(xiàn)場(chǎng)管理者技能培訓(xùn)工作與具體方法
四、豐田持續(xù)改善發(fā)展歷程
五、持續(xù)改善關(guān)鍵理念
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2、提高產(chǎn)量的五種方法
3、影響成本的加工方法
4、工作與浪費(fèi)
5、成本削減原則
六、持續(xù)改善的基本模式
步驟一:發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)
步驟二:分析現(xiàn)有方法
步驟三:產(chǎn)生新的創(chuàng)意
步驟四:制定實(shí)施計(jì)劃
步驟五:實(shí)施計(jì)劃
步驟六:評(píng)價(jià)新方法




第二講、發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)
一、 改善與解決問題
1、 改善定義
2、 問題定義
3、 問題的三種類型與層次
4、 問題層次界定標(biāo)準(zhǔn)
5、 不同問題層次實(shí)施對(duì)應(yīng)工具
二、持續(xù)改善的態(tài)度
1、從源頭獲取事實(shí)
2、不要被先入之見所動(dòng)搖
3、進(jìn)行全面的觀察—5WHY思維
案例:5WHY分析表
4、冷靜的態(tài)度—理性大于情感
三、持續(xù)改善的分析技術(shù)
1、分類整理
2、觀察結(jié)果量化
3、列出詳情
案例:生產(chǎn)數(shù)量損失表
四、機(jī)會(huì)(問題)意識(shí)提升
1、缺乏問題意識(shí)的征兆-裝置警解鈴
2、問題意識(shí)培養(yǎng)的具體方法
3、問題“情報(bào)”收集—發(fā)掘問題
4、收集資料的定量型工具
5、收集資料的定性型工具
6、發(fā)現(xiàn)問題的前提
五、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和確認(rèn)改善機(jī)會(huì)的基本方法
1、將業(yè)績(jī)同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
2、生產(chǎn)分析板
3、VSM圖
4、七種浪費(fèi)
5、5S
視頻案例:烤面包
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第三講、分析現(xiàn)有方法
一、 工作分析
1、 工作分析單元
2、 一線主管技能培訓(xùn)(TWI)工作方法分析
3、 豐田工作分析
案例:某500強(qiáng)企業(yè)工作分析表
案例演練:工作分析(可用企業(yè)案例)
二、動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析—?jiǎng)铀?br />案例:鉛筆移動(dòng)分析
案例演練:動(dòng)作分析(可用企業(yè)案例)
三、時(shí)間研究
1、時(shí)間觀測(cè)要點(diǎn)
案例:寫字時(shí)間研究
案例演練:時(shí)間研究(可用企業(yè)案例)
四、標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作的三要素
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作表設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例:螺絲加工
案例演練:標(biāo)準(zhǔn)化工作表(可用企業(yè)案例)
四、設(shè)備損耗分析
1、設(shè)備停機(jī)
2、設(shè)備換模
3、設(shè)備周期時(shí)間
4、小的停機(jī)
5、不良品和返工
6、開機(jī)損耗或產(chǎn)量損耗
五、價(jià)值流分析
案例:客戶的特殊訂單處理流程
案例:A產(chǎn)品價(jià)值流程圖
案例演練:產(chǎn)品加工流程圖(可用企業(yè)案例)
總結(jié),給疑


第三天培訓(xùn)內(nèi)容


第四講、產(chǎn)生新的創(chuàng)意
一. 影響創(chuàng)意的常見障礙
1、 習(xí)慣
2、 先入之見
3、 常識(shí)
4、 非我發(fā)明癥
5、 情感
案例:他為什么沒有創(chuàng)意
二、 針對(duì)創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意技巧
1、 將創(chuàng)意從判斷中分離
2、 產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)意
3、 從不同角度思考
4、 合并創(chuàng)意
5、 整合創(chuàng)意
案例演練:連線
三、 產(chǎn)生創(chuàng)意的具體方法
1、 奧斯本的檢查表
2、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3、 5W1H與ECRS
4、 頭腦風(fēng)暴法
案例演練:如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法


第五講、制定實(shí)施計(jì)劃
一、 制定計(jì)劃需要考慮的六大要素
1、 目標(biāo)一致性
2、 做事方法的改變
3、 系統(tǒng)改善
4、 確保安全與質(zhì)量
5、 有備選方案
6、 宏觀面與微觀面
二、持續(xù)改善計(jì)劃作成
案例:持續(xù)改善計(jì)劃
案例演練:制作改善計(jì)劃


第六講、實(shí)施計(jì)劃
一、 實(shí)施計(jì)劃的三大關(guān)鍵理念
1、 深入溝通
2、 指導(dǎo)與跟進(jìn)
3、 營造氛圍并保持積極的態(tài)度
二、貫徹實(shí)施對(duì)策
1、 對(duì)策實(shí)施之有效檢查
2、對(duì)策實(shí)施之遵守率與改善


第七講、評(píng)價(jià)新方法
一、評(píng)價(jià)結(jié)果與過程
1、過程評(píng)價(jià)
2、結(jié)果評(píng)價(jià)
3、因果鏈驗(yàn)證
案例:某企業(yè)改善評(píng)估表
總結(jié),答疑



講師簡(jiǎn)介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任,一線主管等


備    注

課程名稱:精益生產(chǎn)之核心—持續(xù)改善



 

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