中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
厘清方向:理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本邏輯
構(gòu)筑路線:規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實(shí)施路線圖
化解阻力:學(xué)會(huì)分析變革障礙并找到突破策略
創(chuàng)造動(dòng)力:懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益變革動(dòng)力
重塑文化:正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)精益文化
人才培養(yǎng):構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)
價(jià)值傳承:抓住價(jià)值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊(duì)



課程詳情

課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+40%案例講解演練


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講:中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
一、 企業(yè)管理的三大根本問(wèn)題
1、 做什么
2、 如何做
3、 誰(shuí)來(lái)做,是否愿意做
二、 問(wèn)題分析與解決的方向與步驟
1、 為什么與誰(shuí)干的
視頻案例:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
2、 問(wèn)題分析與解決七步法
三、 中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境
1、 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與危機(jī)
2、 中國(guó)企業(yè)的定位
四、 問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
1、 環(huán)境變?cè)鞄?lái)的管理挑戰(zhàn)
2、 問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因透析
案例講解:中,日,歐企業(yè)對(duì)比分析
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第二講:精益理念
一、從世界一流企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能
二、豐田的奇跡
1、豐田汽車的發(fā)展歷史
2、人生存的第一選擇是尊重客觀,適應(yīng)世界
3、操之在我
4、問(wèn)題比答案更重要
案例講解:DANAHER成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別
1、創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑
2、制造方式
3、領(lǐng)導(dǎo)方式
4、適用范圍
四、為什么要推廣精益生產(chǎn)
1、市場(chǎng)變化了
2、客戶不一樣了
3、精益會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么
4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要
5、國(guó)家政策的壓力
五、什么是精益生產(chǎn)
1、基于時(shí)間的竟?fàn)?br />2、基于企業(yè)的運(yùn)作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原則
2、是一種思維方式與企業(yè)文化
3、豐田核心價(jià)值觀釋義
4、從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式(以人為本)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第三講:精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑
一、精益實(shí)踐三階段
1、精益工具
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3、精益管理系統(tǒng)
案例講解:某500企業(yè)精益管理體系
二、精益系統(tǒng)模型與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、日本公司成功模型
案例分析:某企業(yè)核心產(chǎn)品精益戰(zhàn)略
1、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析:豐田人力資源案例
3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、 精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析:某民企業(yè)500強(qiáng)管理體系構(gòu)架
2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解:某企業(yè)精益管理三年實(shí)施路線圖
3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙
技術(shù)/組織/人員
四、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的導(dǎo)入思路
1、 如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線?
2、 分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識(shí)
5、 精益唯一不變的是“改善”
案例:某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第四講:精益領(lǐng)導(dǎo)力打造
一、 管理層對(duì)精益理解的五個(gè)階段
二、 精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、 模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項(xiàng)實(shí)踐
2、 何為領(lǐng)導(dǎo)力
3、 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、 精益領(lǐng)導(dǎo)力具體實(shí)施內(nèi)容
1、 精益的語(yǔ)言
2、 精益推進(jìn)成功的要素
3、 三種領(lǐng)導(dǎo)類型
4、 精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式
5、 精益管理日常內(nèi)容
四、 打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊(duì)伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)度員工八步法
案例講解:如何使用天賦才能高的員工
五、 精益變更管理
1、 精益管理是經(jīng)營(yíng)方式的根本改變
2、 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施
3、 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
4、 變革管理的規(guī)律與路線圖
5、 變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn):先驅(qū)—頑固—中立
案例講解:某集團(tuán)公司精益變革管理
6、變革的決心
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第五講:打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
一、 豐田成功的DNA透析
1. 敬業(yè)度的概念與滿意度的區(qū)別
2. 豐田人力系統(tǒng)模型
二、 打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
案例:某企業(yè)雇用恰當(dāng)員工的案例研究
案例:豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式
總結(jié),答疑


講師簡(jiǎn)介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理,副總,生產(chǎn)總監(jiān),精益經(jīng)理,持續(xù)改善經(jīng)理等


備    注

課程名稱:精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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