中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
明確精益物流的思想與概念
掌握精益物流的體系構(gòu)架
掌握如何有效設(shè)計(jì)生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法
掌握線邊倉(cāng)設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)的思路與步驟,
掌握精益物流配送搬運(yùn)線路設(shè)計(jì)方法
掌握精益物流模式下如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的日常作業(yè)管理
課程詳情
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量,成本,交期,服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng),為了快速滿足不斷變化的顧客需求,必須消除制造過(guò)程中的浪費(fèi),降低庫(kù)存,提升質(zhì)量,縮短交期,企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有三大流,即信息流,物流與現(xiàn)金流,而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定,因此物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中占有重要的地位,
在企業(yè)物流中,精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元,是一種通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng),增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說(shuō),精益物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向,以人為本,以技術(shù)為支撐,以盡善盡美為目標(biāo),合列配置和使用組織中的各種資源,消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是:企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性,從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講:精益物流的思想與概念
一、物流的定義,使命與構(gòu)成
1、 日本人的理解
2、 物流的使命
3、 物流的構(gòu)成與構(gòu)成機(jī)能說(shuō)明
二、物流的分類:供應(yīng)商—工廠—客戶
三、精益物流與JIT的關(guān)系
四、精益物流與全面流動(dòng)模型
1、物流改善的起點(diǎn)—消除流程中的浪費(fèi)
2、全面流動(dòng)的核心—消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)
3、全面流動(dòng)管理目標(biāo)和效果
五、物流思維模式
六、豐田物流概念框架
1、認(rèn)識(shí)“流動(dòng)”的源頭
2、TPS演澤了精益“流”的思想
案例討論:如果沒(méi)有精益物流將會(huì)如何
4、 有精益思想的“流”
5、 豐田公司的物流鏈
七、何為高效物流
1、我們常碰到的物流“誤區(qū)”
2、精益物流的出發(fā)點(diǎn)
3、精益物流的理想目標(biāo)
4、精益物流與企業(yè)制造能力評(píng)價(jià)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第二講:精益物流體系構(gòu)架
一、精益物流體系構(gòu)成要素
二、 精益物流的核心
1、準(zhǔn)時(shí)化
2、消滅物流
3、精益旨在流動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第三講:精益物流之布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
一、布局與物流之間的關(guān)系
二、流線化布局
二、 工序設(shè)計(jì)與布局合理化
1、 P/Q與P/R分析
2、 工序設(shè)計(jì)與布局合理化實(shí)施步驟
3、 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局20原則
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第四講:精益物流之線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)
一、線邊倉(cāng)作用與意義
二、不同類型的線邊倉(cāng)
三、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)思路與原則
案例:某企業(yè)線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
總結(jié),答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第五講:精益物流之容器標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
一、容器標(biāo)準(zhǔn)化的目的
二、為什么要設(shè)計(jì)小型容器
三、小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
四、大型零件使用的特殊容器管理
五、容器內(nèi)的零部件如何固定放置
六、混載搬動(dòng)的推車設(shè)計(jì)
七、組件店面容器管理
八、適合生產(chǎn)線店面的容器管理
九、如何使用小型容器
十、設(shè)定容器的六個(gè)條件
案例:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)思路
案例演練:容器設(shè)計(jì)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第六講:精益物流之分揀作業(yè)管理
一、分揀供給的目的
二、分揀供給的實(shí)施步驟
三、分揀供給的物料信息流設(shè)計(jì)
四、分揀供給作業(yè)實(shí)施
案例:某企業(yè)物流搬運(yùn)案例
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第七講:精益物流之配送搬運(yùn)作業(yè)
一、配送搬運(yùn)診斷
二、物流搬運(yùn)的目的
三、精益物流體現(xiàn)了JIT搬運(yùn)思想
四、精益物流配送搬運(yùn)的條件
五、精益物流配送搬運(yùn)的原則-定時(shí)/定量
六、搬運(yùn)的幾種型態(tài)
七、搬運(yùn)改善的步驟
案例:某企業(yè)物流搬運(yùn)案例
案例演練:搬運(yùn)路線與搬運(yùn)頻率規(guī)劃
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第八講:精益物流之平準(zhǔn)化作業(yè)
一、平準(zhǔn)化的目的
二、月,周,日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
三、 平準(zhǔn)化實(shí)施的具體方法
1、 設(shè)定過(guò)程時(shí)間
2、 設(shè)定各產(chǎn)品的生產(chǎn)順序
3、 計(jì)算不同產(chǎn)品的過(guò)程時(shí)間
案例:某企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第九講:精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
二、入庫(kù)作業(yè)管理
三、儲(chǔ)存作業(yè)管理
四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理
五、退貨作業(yè)管理
六、直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
總結(jié),答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等
備 注
課程名稱:提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)——精益物流管理實(shí)戰(zhàn)