中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
協(xié)助企業(yè)科學(xué)地打造巔峰團隊
通過對團隊成員的有效組合充分發(fā)揮團隊作用
完善團隊管理機制
提升團隊執(zhí)行力
發(fā)掘團隊成員潛能
激發(fā)團隊精神
幫助企業(yè)業(yè)績倍增,實現(xiàn)快速發(fā)展



課程詳情

【課程背景】
為什么團隊整體感覺效率低,執(zhí)行力差? 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責(zé)任心? 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實現(xiàn)? 為什么團隊成員的素質(zhì)不錯,但團隊整體實力不強? 為什么市場環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績? 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力,在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力,如何整合企業(yè)菁英?打造一支精英團隊?而使團隊的工作效能充分發(fā)揮,達到團隊績效倍翻的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)的方向!
【課時】
1天(6小時)


【課程大綱】


前言
 什么是團隊
 團隊概念的深層次解析
※ 案例分析:海豚捕魚、螞蟻軍團
※ 小組討論:美國NBA全明星隊是團隊嗎


一、成員自我完善是打造巔峰團隊的前提
 個人持續(xù)成長模式
※ 個人成功的案例分析:騎上運氣馬成功;上面有人成功
 團隊成員必須實現(xiàn)從個人成功到團隊成功的轉(zhuǎn)變
※ 如何把團隊成員打造成行業(yè)特種兵
1) 找到事業(yè)上的教練
2) 苦練基本功


二、高效團隊建設(shè)五大法門
1. 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
 團隊領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分析
※ 職位權(quán)力分析
※ 個人權(quán)力分析
 團隊領(lǐng)導(dǎo)如何正確使用權(quán)力并建立最佳權(quán)力基礎(chǔ)
※ 領(lǐng)導(dǎo)人對權(quán)力的態(tài)度和使用程度
※ 權(quán)力結(jié)構(gòu)的最佳組合
2. 確立共同的目標(biāo)
 團隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅定目標(biāo)
※ 唐僧取經(jīng)成功的案例
※ 宋江失敗的案例分析
 共同的目標(biāo)有利于形成團隊凝聚力
 如何處理團隊目標(biāo)和成員個人目標(biāo)的關(guān)系
※ 案例分析:團隊目標(biāo)和成員目標(biāo)的最高境界是什么
3. 團隊利益的合理分配
※ 導(dǎo)致團隊狀態(tài)不佳的根本原因
4. 敢于承擔(dān)責(zé)任
 團隊沒有競爭力的真正原因
 責(zé)任究竟是什么、為什么人們對它敬而遠之
 如何提升責(zé)任感
※ 許三多案例分析
5. 良好的溝通
 良好的溝通是團隊協(xié)作的保障
※ 情境溝通技巧


三、團隊建設(shè)的關(guān)鍵-團隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升之道


第一部分 影響的過程
◎ 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的重要概念
※ 學(xué)員互動:領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬
□ 成功的領(lǐng)導(dǎo)分析
□ 有效的領(lǐng)導(dǎo)分析


第一部分 明確工作內(nèi)容
◎ 明確工作原理:三層法
◎ 明確工作的操作方法


第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準(zhǔn)備度
◎ 學(xué)員互動練習(xí)
◎ 判斷下屬準(zhǔn)備度的四項原則
◎ 案例學(xué)習(xí):如何針對具體的工作判斷下屬的準(zhǔn)備度
◎ 準(zhǔn)備度概念詮釋
◎ 準(zhǔn)備度的結(jié)構(gòu)分析
 一級判斷要點
 二級判斷要點
◎ 下屬的準(zhǔn)備度狀態(tài)
 四種準(zhǔn)備度狀態(tài)
※案例教學(xué)視頻分析
 四種準(zhǔn)備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點分析


第三部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎ 學(xué)員互動案例分析:下屬對領(lǐng)導(dǎo)者行為的需求
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者行為分析
 工作行為
 關(guān)系行為
※ 視頻案例教學(xué)
◎ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為
◎ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為特點分析
※ 學(xué)員互動視頻案例教學(xué)分析


講師簡介

  何興龍 老師
實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)®》認(rèn)證講師
(IPTS國際注冊認(rèn)證) 國際職業(yè)培訓(xùn)師(高級)
著有領(lǐng)導(dǎo)力專著《領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 (中英合資)巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場經(jīng)理、高級品牌經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場總監(jiān) 主要負責(zé)江浙滬皖贛市場開發(fā),僅用2年時間銷售額從零上升到8千萬
2005年—20010年 江蘇雪冠集團
歷任集團三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)。服務(wù)期間集團由兩家分公司增至8家,集團銷售額由5千萬增長到13億
授課風(fēng)格
1990年畢業(yè)于東北師范大學(xué)中文系,結(jié)合20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn),培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)案例豐富、受到學(xué)員高度贊揚;善于運用互動的授課方式,授課語言幽默生動,肢體語言豐富,課堂氛圍活躍,極大調(diào)動學(xué)員的課堂參與積極性。學(xué)員們都說,聽何老師的課就象聽東北二人轉(zhuǎn)一樣,時間過得特別快,既能學(xué)到知識,又生動有趣。
授課的最大特點:在輕松愉快的氣氛中進行培訓(xùn),注重學(xué)員與講師的互動,授課形式多樣化,如:多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認(rèn)證課程
《情境領(lǐng)導(dǎo)®》 (美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS認(rèn)證講師)
金牌課程
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷售實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營》
《金牌班組長管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團隊建設(shè)》

客戶評價
“何老師的課程重視與學(xué)員的互動,課堂氛圍熱烈。他生動的語言、惟妙惟肖的演繹、獨到的見解、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學(xué)員在笑聲中領(lǐng)悟到了知識的真諦。謝謝何老師!”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營銷管理中心
“何興龍老師的授課風(fēng)格生動、幽默,他的語言表達能力很強,肢體語言豐富,有很強的吸引力,接受過何老師培訓(xùn)的學(xué)員都有同感! ”
---- 江蘇揚子江船業(yè)集團
“何老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,我中心干部學(xué)習(xí)完以后,非常興奮。課程實用性極強。何老師近20年企業(yè)實戰(zhàn),演繹起來更加得心應(yīng)手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營銷中心
“何老師的培訓(xùn)課堂效果非常好,他能夠根據(jù)不同的學(xué)員對象用易于接受的語言授課。深受廣大學(xué)員歡迎。我們每月都要請何老師為我們的企業(yè)授課!
------ 江陰市總工會
“培訓(xùn)我們也做了不少,何老師的培訓(xùn)大家都很歡迎。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、課堂效果非常棒!培訓(xùn)結(jié)束后,我公司的學(xué)員到老師的博客上說,何老師的培訓(xùn)是我們今年聽到的最好的培訓(xùn)!
------ 江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司
部分服務(wù)客戶
東風(fēng)悅達•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)(華東大區(qū))松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達股份公司、江蘇揚子江船業(yè)集團公司、江蘇云蝠集團、右登服飾集團、無錫盛達汽車銷售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團、怡達化工集團、南工鍛造集團、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司、三杰實業(yè)集團、無錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂寶乳業(yè)、無錫海關(guān)保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團、江陰高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤機械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團、江蘇長達鋼鐵集團、華北制藥、天津農(nóng)商行、天津農(nóng)行、向陽集團、富士通天(日資)、浙江股權(quán)交易中心、江蘇省地方稅務(wù)局、句容市地方稅務(wù)局、長沙望城國稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團泰事達電氣、湖南省婁底市國稅局、康模數(shù)爾軟件技術(shù)(上海)有限公司、杭州顧家家居、江蘇長博集團、綿陽市財政系統(tǒng)、浙江慕容集團、鑫輝太陽能、陽光集團、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農(nóng)行、利歐集團、上汽儀征賽克實業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關(guān)地稅局一局、杭州工行、四川省內(nèi)江市國家稅務(wù)局


課程對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊精英


備    注

課程名稱:高效團隊建設(shè)—中高層版



 

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