這是一堂剖析企業(yè)本質(zhì)、挖掘持續(xù)發(fā)展?jié)摿�、快速提升�?jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)課程！
這是一種促進(jìn)企業(yè)利益最大化和增強(qiáng)自生能力的運(yùn)行機(jī)制��！
這是一種人人是老板、個(gè)個(gè)是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)機(jī)制�。�！
盡情的聯(lián)想
員工個(gè)個(gè)與您一樣時(shí)，……。
CCG簡(jiǎn)述：
單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，也稱(chēng)為共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制。興起不久就得到了谷歌、蘋(píng)果等眾多企業(yè)的積極推廣，已成為當(dāng)今最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)思想和激勵(lì)機(jī)制。成功實(shí)施CCG三年后，企業(yè)平均獲利增長(zhǎng)321%，員工平均收益增長(zhǎng)129%，平均創(chuàng)新件數(shù)增長(zhǎng)1872%。
共同治理理論（Common Governance，CG）和內(nèi)部市場(chǎng)（Internal Market，IM）興起于上世紀(jì)八十年代，美國(guó)、日本、德國(guó)等地區(qū)的企業(yè)展開(kāi)了大規(guī)模的摸索或?qū)嵺`，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效結(jié)合，誕生了全新的CCG。CCG以全員共同治理為指導(dǎo)思想，以團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)為表現(xiàn)方式，組成了單元自主經(jīng)營(yíng)（CSM）、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)（IC）、內(nèi)部市場(chǎng)（IM）這三個(gè)不可分割的模塊，通過(guò)激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力并進(jìn)行有效協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化是CCG的主要目的。
CCG認(rèn)為企業(yè)是有各個(gè)獨(dú)立單元所組成，單元競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須優(yōu)先提升單元競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部建立以單元為單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓適合參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的單元積極參與到內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自負(fù)盈虧，讓市場(chǎng)淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業(yè)走向開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。CCG還認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，是企業(yè)生命力的具體表現(xiàn)，開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)自主創(chuàng)新，而開(kāi)放的創(chuàng)新機(jī)制則迫使單元積極創(chuàng)新，構(gòu)成了在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新、創(chuàng)新中競(jìng)爭(zhēng)的IC平臺(tái)。CSM、IM、IC三個(gè)模塊相互依存，形成全員自主經(jīng)營(yíng)、自主盈虧、積極創(chuàng)新的共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制，員工從創(chuàng)新中分享利益，企業(yè)在全員持續(xù)創(chuàng)新中獲取超額收益，客戶(hù)則獲得性?xún)r(jià)比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。
單元是CCG運(yùn)作的基礎(chǔ)，單元是由一個(gè)或多個(gè)工作組成，單元兩端具有明顯的分割線(xiàn)，而單元內(nèi)的工作緊密相連、難以分割，單元猶如形成一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的細(xì)胞。CCG以單元為最小經(jīng)營(yíng)單位，員工分布在各個(gè)單元中，參與單元的自主經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。單元領(lǐng)導(dǎo)人必須代表單元利益，否則極易進(jìn)入消極形態(tài)，無(wú)益于激發(fā)全員士氣。為達(dá)成單元之間的統(tǒng)一性，維護(hù)企業(yè)利益最大化，單元之間需采用市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行相互依存和約制，因此，單元構(gòu)建與分工、制定市場(chǎng)規(guī)則與創(chuàng)新機(jī)制是CCG的核心所在。
強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、有效協(xié)作和全員創(chuàng)新是CCG的三大特征，企業(yè)、員工、客戶(hù)等多方長(zhǎng)期有利并積極驅(qū)動(dòng)是CCG的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些必須從本質(zhì)入手解決問(wèn)題，均衡各方利益，并制定符合發(fā)展規(guī)律的規(guī)則，因此，CCG更是一門(mén)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
CCG的優(yōu)點(diǎn)：
1. 成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 組織架構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務(wù)人員。
3. 運(yùn)行更具靈活性和適應(yīng)性。
4. 創(chuàng)新能力更強(qiáng)
5. 大量減少內(nèi)部管理時(shí)間和資源
6. 大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失
7. 能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
8. 基本實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主改進(jìn)、自我激勵(lì)和自我學(xué)習(xí)。
9. 管理工具的學(xué)習(xí)和推廣將變得更加容易
10. 運(yùn)行簡(jiǎn)單、操作容易、適應(yīng)面廣。
11. 導(dǎo)入時(shí)間短，具備條件的企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間可以小于二個(gè)月。
授課方式：工作坊。
公開(kāi)課授課對(duì)象：企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)決策者，如：董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理等。
內(nèi)訓(xùn)課授課對(duì)象：企業(yè)高層人士和機(jī)制設(shè)計(jì)相關(guān)人員。
課時(shí)安排：2天（12小時(shí)）
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、CCG中國(guó)唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專(zhuān)家、精益生產(chǎn)專(zhuān)家


課程主要內(nèi)容：
第一部分、 機(jī)制設(shè)計(jì)原理
一、 CCG概述
二、 組織差異化基因分析
三、 需要分析與激勵(lì)效價(jià)（SV）的選擇
四、 期望差與利益均衡策略（LES）
五、 積極均衡（PE）與多方驅(qū)動(dòng)（MD）
六、 努力價(jià)值（EV）分析
七、 理性社會(huì)人
八、 基于公平的期望均衡
九、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
第二部分、 CCG的運(yùn)作原理和模型
一、 CCG的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
二、 CCG的特點(diǎn)
三、 CCG運(yùn)作原理和模型
四、 CSM的最佳模型
五、 CSM運(yùn)作模型
第三部分、 CCG的具體運(yùn)作
一、 建設(shè)CSM的步驟和要點(diǎn)
二、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的IM運(yùn)行流程
三、 機(jī)制運(yùn)行的基本準(zhǔn)則
四、 構(gòu)建IC平臺(tái)
五、 組織架構(gòu)設(shè)置
六、 POI與機(jī)制設(shè)計(jì)
七、 機(jī)制導(dǎo)入與運(yùn)行要點(diǎn)