主講人：黃珞庭
期望均衡機(jī)制設(shè)計創(chuàng)始人、CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專家、精益生產(chǎn)專家
課程背景：
過去一年，是中國企業(yè)真正洗牌的元年；
新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的考驗；
裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風(fēng)險“造假”，
豐田薪酬機(jī)制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；
黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時欲下，
改革是這個時期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；
這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進(jìn)者。
利益分享制拯救了大蕭條時期積極改進(jìn)的美國企業(yè)；
精益生產(chǎn)拯救了石油危機(jī)時期積極改進(jìn)的日本企業(yè)。
創(chuàng)新+成本控制是突破當(dāng)前環(huán)境的最佳策略。
卓越的激勵機(jī)制是突破當(dāng)前環(huán)境的關(guān)鍵因素；
有效激發(fā)管理潛能是構(gòu)建競爭力的堅實基礎(chǔ)；
正確的成本控制是獲得競爭優(yōu)勢的不變法則；
高效的精益運作促進(jìn)企業(yè)在競爭中無往不利；
設(shè)計卓越的激勵機(jī)制使經(jīng)營者實現(xiàn)運籌帷幄；
激發(fā)全員共同經(jīng)營使企業(yè)在競爭中一騎絕塵。
課程簡介：
本課程將通過對企業(yè)的經(jīng)營、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)運作等環(huán)節(jié)的剖析，應(yīng)用實效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,在降低成本的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量，在抵御風(fēng)險的同時獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。


課時安排：培訓(xùn)需2天（12小時），培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整
課程大綱：
第一講. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)
一、 微笑曲線容易產(chǎn)生的誤解
二、 屏蔽噪音，還原本質(zhì)
三、 認(rèn)清生產(chǎn)的本質(zhì)
四、 剖析企業(yè)獲利的本質(zhì)
五、 消極利潤循環(huán)VS積極利潤循環(huán)
六、 企業(yè)獲取的八大主要途徑
七、 企業(yè)獲利的最佳模型
八、 競爭要素的產(chǎn)生原理
第二講. 正確的成本控制方向
一、 豐田偏離控制方向所造成的損失
二、 剖析成本控制的正確方向
三、 反思現(xiàn)狀與確定目標(biāo)
四、 成本形成與本質(zhì)
五、 成本的結(jié)構(gòu)與類型
六、 企業(yè)成本的總構(gòu)成
七、 效率成本的構(gòu)成
第三講. 剖析成本控制的最佳策略
一、 企業(yè)與員工的利益均衡與策略
二、 利益加減法VS化學(xué)反應(yīng)
三、 剖析成本控制的最佳策略
四、 剖析三種最熱門的成本控制策略
五、 消極成本控制策略
六、 成本控制四個的重要原則
第四講. 生產(chǎn)成本控制的經(jīng)典方法
一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
二、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
三、 目標(biāo)成本控制法
四、 作業(yè)成本控制法
五、 責(zé)任連坐制
第五講. 生產(chǎn)成本管理的重點與難點分析
一、 各成本周期對產(chǎn)品成本的影響
二、 強(qiáng)化員工成本意識
三、 浪費與損失成本
四、 管理不善的損失成本
五、 降低生產(chǎn)成本常用的方法和工具
第六講. 基于PONC的質(zhì)量成本管理模型
一、 零缺陷質(zhì)量管理
二、 處理問題的三要素
三、 不符合要求(PONC)的代價
四、 PONC 值計算
五、 麻煩消除系統(tǒng)
六、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
第七講. 構(gòu)建高效的生產(chǎn)體系來降低生產(chǎn)成本
一、 兩種高效的訂單運作
二、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則
三、 工廠和設(shè)備布置的要訣
四、 尋找約束，平衡物流
五、 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
六、 精益生產(chǎn)流的設(shè)定