課程詳情
課程收益：
1、使銀行的中層能夠深入理解管理的魅力，快速提高自身的綜合素養(yǎng)；
2、提升銀行的中層與上級(jí)、下屬和其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力；
3、使銀行的中層更好地建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力；
4、銀行的中層學(xué)習(xí)有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法；
5、銀行的中層學(xué)習(xí)如何激勵(lì)下屬的工作積極性和工作熱情；
6、銀行的中層掌握日常管理的應(yīng)用技巧。
課程對(duì)象：
中層管理人員，一線主管，部門經(jīng)理 （上有上司，下有下屬的管理人員均可）
課程時(shí)間： 2天（6小時(shí)/天）
課程收益：
• 幫助中層干部擺脫“夾心餅” ，兩頭不討好的困惑
• 掌握管理的方法與技巧
• 如何做上司賞識(shí)的中層
• 有效激勵(lì)下屬，管理好下屬，提升組織績效
• 建立和諧團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)
課程大綱：
序: 中層管理者的角色與職責(zé)
1. 認(rèn)識(shí)自己
2. 中層的角色是什么？
3. 中層到底發(fā)揮什么作用？
4. 什么是管理？
5. 誰是管理者？
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力---- 落實(shí)，承上啟下中層的主要職能
1.1 中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
1.4 別說完不成，先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程中應(yīng)避免的誤區(qū)
1.7 落實(shí)就是中層領(lǐng)導(dǎo)的競爭力
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的品格與素質(zhì)要求‐‐‐‐ 為管好下屬，中層應(yīng)先提升自己
2.1 成功的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備 IQ，EQ，AQ
2.2職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造
2.4優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的人格魅力和影響力
2.5優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備主要的，良好的個(gè)人品質(zhì)
2.6中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的主要能力
2.7 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的技能
第三章 如何做到上司賞識(shí)的一流中層----要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
3.1學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
3.2 學(xué)會(huì)了解你上司的方法
3.3 維護(hù)上司的權(quán)威的方法
3.4準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)與傳達(dá)高層意圖或指令的方法/工具
3.5如何與上級(jí)有效溝通
3.6做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
3.7高情商的中層領(lǐng)導(dǎo)可以影響你的上司
第四章 管理，輔導(dǎo)你的下屬；激勵(lì)，提升你的下屬----管理團(tuán)隊(duì)的技能
4.1 管理你下屬的方法
4.2 做解決問題的高手
4.3如何提升下屬的能力
4.4如何激勵(lì)員工
第五章 如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導(dǎo)----帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的軟技能（這部分可機(jī)動(dòng)）
5.1當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，領(lǐng)頭羊
5.2成為組織中做事，做人的典范
5.3尊重員工以情攻心
5.4耐心而主動(dòng)地傾聽下屬意見
5.5你投桃，下屬會(huì)報(bào)李
第六章 好中層，會(huì)溝通
6.1說得真、善、美
6.2聽出長、寬、高
6.3站在同一高度聽
【案例分享、角色扮演、模擬演練】
1、使銀行的中層能夠深入理解管理的魅力，快速提高自身的綜合素養(yǎng)；
2、提升銀行的中層與上級(jí)、下屬和其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力；
3、使銀行的中層更好地建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力；
4、銀行的中層學(xué)習(xí)有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法；
5、銀行的中層學(xué)習(xí)如何激勵(lì)下屬的工作積極性和工作熱情；
6、銀行的中層掌握日常管理的應(yīng)用技巧。
課程對(duì)象：
中層管理人員，一線主管，部門經(jīng)理 （上有上司，下有下屬的管理人員均可）
課程時(shí)間： 2天（6小時(shí)/天）
課程收益：
• 幫助中層干部擺脫“夾心餅” ，兩頭不討好的困惑
• 掌握管理的方法與技巧
• 如何做上司賞識(shí)的中層
• 有效激勵(lì)下屬，管理好下屬，提升組織績效
• 建立和諧團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)
課程大綱：
序: 中層管理者的角色與職責(zé)
1. 認(rèn)識(shí)自己
2. 中層的角色是什么？
3. 中層到底發(fā)揮什么作用？
4. 什么是管理？
5. 誰是管理者？
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力---- 落實(shí)，承上啟下中層的主要職能
1.1 中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
1.4 別說完不成，先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程中應(yīng)避免的誤區(qū)
1.7 落實(shí)就是中層領(lǐng)導(dǎo)的競爭力
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的品格與素質(zhì)要求‐‐‐‐ 為管好下屬，中層應(yīng)先提升自己
2.1 成功的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備 IQ，EQ，AQ
2.2職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造
2.4優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的人格魅力和影響力
2.5優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備主要的，良好的個(gè)人品質(zhì)
2.6中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的主要能力
2.7 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的技能
第三章 如何做到上司賞識(shí)的一流中層----要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
3.1學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
3.2 學(xué)會(huì)了解你上司的方法
3.3 維護(hù)上司的權(quán)威的方法
3.4準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)與傳達(dá)高層意圖或指令的方法/工具
3.5如何與上級(jí)有效溝通
3.6做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
3.7高情商的中層領(lǐng)導(dǎo)可以影響你的上司
第四章 管理，輔導(dǎo)你的下屬；激勵(lì)，提升你的下屬----管理團(tuán)隊(duì)的技能
4.1 管理你下屬的方法
4.2 做解決問題的高手
4.3如何提升下屬的能力
4.4如何激勵(lì)員工
第五章 如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導(dǎo)----帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的軟技能（這部分可機(jī)動(dòng)）
5.1當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，領(lǐng)頭羊
5.2成為組織中做事，做人的典范
5.3尊重員工以情攻心
5.4耐心而主動(dòng)地傾聽下屬意見
5.5你投桃，下屬會(huì)報(bào)李
第六章 好中層，會(huì)溝通
6.1說得真、善、美
6.2聽出長、寬、高
6.3站在同一高度聽
【案例分享、角色扮演、模擬演練】
講師簡介
嚴(yán)烽 老師
嚴(yán)烽 老師
國學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中國式管理應(yīng)用專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合，將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中，提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格儒雅易懂、全場互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力，使學(xué)員感悟成長。老師講的不是簡單的知識(shí)，而是所悟圣人之道，有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動(dòng)，妙動(dòng)之時(shí)便是覺醒之刻。對(duì)課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上，深受企業(yè)好評(píng)。
【擅長課程】
《國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道》
《國學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力》
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》
《菜根譚與企業(yè)家精神》
《國學(xué)智慧與中層管理》
《孫子兵法應(yīng)用智慧》
《弟子規(guī)與當(dāng)代應(yīng)用》
《警示教育—弟子規(guī)與人生時(shí)教》
《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》
《國學(xué)智慧與情緒壓力管理》
《親子教育》
《家庭幸福婚姻》
【部分客戶】
大理供電局、昆明供電局、南方電網(wǎng)云南省工會(huì)、永勝供電公司、中國移動(dòng)、中國銀行、中國工商銀行、自貢農(nóng)行、河北石家莊建行、甘肅農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、中山農(nóng)行、河南郵儲(chǔ)、浙商銀行、溫州農(nóng)商行、宿州農(nóng)行、銅陵農(nóng)行、中國銀河證券、徐福記、晶苑集團(tuán)、智通人才、珠江啤酒、美的電器、廣州農(nóng)商行、廣州華桑、華潤集團(tuán)、勤上光電、小豬班納、華美美萊醫(yī)院、瀘州酒業(yè)、、太平洋人壽、中國人壽、紅云紅河集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、云南國方印刷、云南機(jī)場集團(tuán)、云南電網(wǎng)、星耀集團(tuán)、中山大學(xué)、云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等
國學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中國式管理應(yīng)用專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合，將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中，提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格儒雅易懂、全場互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力，使學(xué)員感悟成長。老師講的不是簡單的知識(shí)，而是所悟圣人之道，有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動(dòng)，妙動(dòng)之時(shí)便是覺醒之刻。對(duì)課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上，深受企業(yè)好評(píng)。
【擅長課程】
《國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道》
《國學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力》
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》
《菜根譚與企業(yè)家精神》
《國學(xué)智慧與中層管理》
《孫子兵法應(yīng)用智慧》
《弟子規(guī)與當(dāng)代應(yīng)用》
《警示教育—弟子規(guī)與人生時(shí)教》
《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》
《國學(xué)智慧與情緒壓力管理》
《親子教育》
《家庭幸福婚姻》
【部分客戶】
大理供電局、昆明供電局、南方電網(wǎng)云南省工會(huì)、永勝供電公司、中國移動(dòng)、中國銀行、中國工商銀行、自貢農(nóng)行、河北石家莊建行、甘肅農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、中山農(nóng)行、河南郵儲(chǔ)、浙商銀行、溫州農(nóng)商行、宿州農(nóng)行、銅陵農(nóng)行、中國銀河證券、徐福記、晶苑集團(tuán)、智通人才、珠江啤酒、美的電器、廣州農(nóng)商行、廣州華桑、華潤集團(tuán)、勤上光電、小豬班納、華美美萊醫(yī)院、瀘州酒業(yè)、、太平洋人壽、中國人壽、紅云紅河集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、云南國方印刷、云南機(jī)場集團(tuán)、云南電網(wǎng)、星耀集團(tuán)、中山大學(xué)、云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|