課程詳情
課程目標(biāo)：
1、了解執(zhí)行力概念；
2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與執(zhí)行素養(yǎng)；
3、提高團(tuán)隊(duì)合作意識與工作績效。
形式：
參與式培訓(xùn)（講授法、游戲互動(dòng)法、小組討論法、角色扮演法、視聽技術(shù)法等）
對象：所有職場人士
規(guī)模：20-50人
時(shí)間：1天（6小時(shí)）
場地及設(shè)施要求：
投影設(shè)備、電腦外接音頻線、無線話筒、桌椅可分組排放、白板及白板筆
課程大綱：
引子案例（視頻）：買土豆的故事
討論：小張為什么被升遷，小王卻不能？
啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
第一章 職業(yè)化理念——有效執(zhí)行之基石
一、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
二、員工必備的職業(yè)化基本理念
1、敬業(yè)并精業(yè)
案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”
2、擁有良好的心態(tài)
積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
案例：哥倆的不同
3、做事先做人
4、內(nèi)部、外部客戶導(dǎo)向
案例：聯(lián)想的內(nèi)部客戶理念
5、工作目標(biāo)導(dǎo)向，有問題意識
案例：妻子拉床單
第二章 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
1、介紹Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ法
2、科學(xué)工作方法之六步驟
第一步，明確目標(biāo)；
第二步，收集相關(guān)資料；
第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷；
第四步，制訂計(jì)劃；
第五步，執(zhí)行計(jì)劃；
第六步，檢討并修正方案。
案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯
二、進(jìn)行有效的目標(biāo)計(jì)劃管理
1、設(shè)定目標(biāo)的原則（SMART）
目標(biāo)制訂舉例說明
目標(biāo)制訂練習(xí)
2、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5W2H原則
范例：行動(dòng)計(jì)劃--目標(biāo)工作單
練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
一、掌握有效溝通的六特性
1、雙向性
案例：劉經(jīng)理給小王布置工作
游戲：閉眼撕紙
2、明確性
游戲： 蒙眼作畫
3、談行為不談個(gè)性
案例：某女營銷員失單
4、積極聆聽
案例：男孩的理想
5、善于提問，不要質(zhì)問
兩種有效提問方法
游戲：猜猜我是誰？
6、善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)
二、怎樣與上級溝通?
案例：施女士該怎么辦？
1、與上司溝通的總原則
2、與上司溝通的一般技巧
三、怎樣與平級溝通?
1、平級之間溝通難的原因
2、平級之間如何積極地溝通
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
引子案例：大雁群飛的故事--團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
案例：天堂和地獄的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果的檢驗(yàn)
第四章 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
引子：工作成功的模型
現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何？
一、時(shí)間管理概述
二、時(shí)間管理的原則
1、效率與效果
2、80/20法則
3、工作價(jià)值矩陣
三、有效時(shí)間管理的兩種有力工具：
1、行事月歷
練習(xí)：行事月歷制定
2、運(yùn)用待辦單
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
四、時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
1、集中注意力在M2類事情
2、使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
3、學(xué)會(huì)拒絕，說不
4、克服拖延
5、同類事情同時(shí)做
6、辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
7、善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
8、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
9、系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
10、充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率
第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
一、提高員工創(chuàng)新思維的能力
引子案例：鉛筆的專利
1、系統(tǒng)思維
1）珍珠與項(xiàng)鏈
2）創(chuàng)意=A+B
2、逆向思維
案例：大禹治水的故事
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
1、什么是頭腦風(fēng)暴法
2、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則
3、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
案例：如何提高業(yè)績？
練習(xí)：
分享總結(jié)、結(jié)束
1、了解執(zhí)行力概念；
2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與執(zhí)行素養(yǎng)；
3、提高團(tuán)隊(duì)合作意識與工作績效。
形式：
參與式培訓(xùn)（講授法、游戲互動(dòng)法、小組討論法、角色扮演法、視聽技術(shù)法等）
對象：所有職場人士
規(guī)模：20-50人
時(shí)間：1天（6小時(shí)）
場地及設(shè)施要求：
投影設(shè)備、電腦外接音頻線、無線話筒、桌椅可分組排放、白板及白板筆
課程大綱：
引子案例（視頻）：買土豆的故事
討論：小張為什么被升遷，小王卻不能？
啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
第一章 職業(yè)化理念——有效執(zhí)行之基石
一、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
二、員工必備的職業(yè)化基本理念
1、敬業(yè)并精業(yè)
案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”
2、擁有良好的心態(tài)
積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
案例：哥倆的不同
3、做事先做人
4、內(nèi)部、外部客戶導(dǎo)向
案例：聯(lián)想的內(nèi)部客戶理念
5、工作目標(biāo)導(dǎo)向，有問題意識
案例：妻子拉床單
第二章 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
1、介紹Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ法
2、科學(xué)工作方法之六步驟
第一步，明確目標(biāo)；
第二步，收集相關(guān)資料；
第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷；
第四步，制訂計(jì)劃；
第五步，執(zhí)行計(jì)劃；
第六步，檢討并修正方案。
案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯
二、進(jìn)行有效的目標(biāo)計(jì)劃管理
1、設(shè)定目標(biāo)的原則（SMART）
目標(biāo)制訂舉例說明
目標(biāo)制訂練習(xí)
2、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5W2H原則
范例：行動(dòng)計(jì)劃--目標(biāo)工作單
練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
一、掌握有效溝通的六特性
1、雙向性
案例：劉經(jīng)理給小王布置工作
游戲：閉眼撕紙
2、明確性
游戲： 蒙眼作畫
3、談行為不談個(gè)性
案例：某女營銷員失單
4、積極聆聽
案例：男孩的理想
5、善于提問，不要質(zhì)問
兩種有效提問方法
游戲：猜猜我是誰？
6、善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)
二、怎樣與上級溝通?
案例：施女士該怎么辦？
1、與上司溝通的總原則
2、與上司溝通的一般技巧
三、怎樣與平級溝通?
1、平級之間溝通難的原因
2、平級之間如何積極地溝通
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
引子案例：大雁群飛的故事--團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
案例：天堂和地獄的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果的檢驗(yàn)
第四章 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
引子：工作成功的模型
現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何？
一、時(shí)間管理概述
二、時(shí)間管理的原則
1、效率與效果
2、80/20法則
3、工作價(jià)值矩陣
三、有效時(shí)間管理的兩種有力工具：
1、行事月歷
練習(xí)：行事月歷制定
2、運(yùn)用待辦單
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
四、時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
1、集中注意力在M2類事情
2、使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
3、學(xué)會(huì)拒絕，說不
4、克服拖延
5、同類事情同時(shí)做
6、辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
7、善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
8、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
9、系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
10、充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率
第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
一、提高員工創(chuàng)新思維的能力
引子案例：鉛筆的專利
1、系統(tǒng)思維
1）珍珠與項(xiàng)鏈
2）創(chuàng)意=A+B
2、逆向思維
案例：大禹治水的故事
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
1、什么是頭腦風(fēng)暴法
2、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則
3、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
案例：如何提高業(yè)績？
練習(xí)：
分享總結(jié)、結(jié)束
講師簡介
嚴(yán)烽 老師
嚴(yán)烽 老師
國學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中國式管理應(yīng)用專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合，將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中，提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格儒雅易懂、全場互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力，使學(xué)員感悟成長。老師講的不是簡單的知識，而是所悟圣人之道，有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動(dòng)，妙動(dòng)之時(shí)便是覺醒之刻。對課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上，深受企業(yè)好評。
【擅長課程】
《國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道》
《國學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力》
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》
《菜根譚與企業(yè)家精神》
《國學(xué)智慧與中層管理》
《孫子兵法應(yīng)用智慧》
《弟子規(guī)與當(dāng)代應(yīng)用》
《警示教育—弟子規(guī)與人生時(shí)教》
《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》
《國學(xué)智慧與情緒壓力管理》
《親子教育》
《家庭幸�；橐觥�
【部分客戶】
大理供電局、昆明供電局、南方電網(wǎng)云南省工會(huì)、永勝供電公司、中國移動(dòng)、中國銀行、中國工商銀行、自貢農(nóng)行、河北石家莊建行、甘肅農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、中山農(nóng)行、河南郵儲、浙商銀行、溫州農(nóng)商行、宿州農(nóng)行、銅陵農(nóng)行、中國銀河證券、徐福記、晶苑集團(tuán)、智通人才、珠江啤酒、美的電器、廣州農(nóng)商行、廣州華桑、華潤集團(tuán)、勤上光電、小豬班納、華美美萊醫(yī)院、瀘州酒業(yè)、、太平洋人壽、中國人壽、紅云紅河集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、云南國方印刷、云南機(jī)場集團(tuán)、云南電網(wǎng)、星耀集團(tuán)、中山大學(xué)、云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等
國學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中國式管理應(yīng)用專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合，將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中，提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格儒雅易懂、全場互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力，使學(xué)員感悟成長。老師講的不是簡單的知識，而是所悟圣人之道，有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動(dòng)，妙動(dòng)之時(shí)便是覺醒之刻。對課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上，深受企業(yè)好評。
【擅長課程】
《國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道》
《國學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力》
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》
《菜根譚與企業(yè)家精神》
《國學(xué)智慧與中層管理》
《孫子兵法應(yīng)用智慧》
《弟子規(guī)與當(dāng)代應(yīng)用》
《警示教育—弟子規(guī)與人生時(shí)教》
《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》
《國學(xué)智慧與情緒壓力管理》
《親子教育》
《家庭幸�；橐觥�
【部分客戶】
大理供電局、昆明供電局、南方電網(wǎng)云南省工會(huì)、永勝供電公司、中國移動(dòng)、中國銀行、中國工商銀行、自貢農(nóng)行、河北石家莊建行、甘肅農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、中山農(nóng)行、河南郵儲、浙商銀行、溫州農(nóng)商行、宿州農(nóng)行、銅陵農(nóng)行、中國銀河證券、徐福記、晶苑集團(tuán)、智通人才、珠江啤酒、美的電器、廣州農(nóng)商行、廣州華桑、華潤集團(tuán)、勤上光電、小豬班納、華美美萊醫(yī)院、瀘州酒業(yè)、、太平洋人壽、中國人壽、紅云紅河集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、云南國方印刷、云南機(jī)場集團(tuán)、云南電網(wǎng)、星耀集團(tuán)、中山大學(xué)、云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等
課程對象
備 注
課程名稱：贏在執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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