課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性
當國家領導人說：“是人民創(chuàng)造了歷史”等等這些話時，其實我們心里很清楚，一個國家好不好，強不強，走什么樣的發(fā)展道路，主要是由這個國家的領導人決定的。同樣的道理，一個企業(yè)好不好，強不強，也主要是看這個企業(yè)的老板和領導層能力、素質如何。華為卓越，主要是因為任正非具體非凡的領導力；格力強大，主要是因為董明珠強勢，并具有強烈的使命感和執(zhí)行力。觀察一下今天中國的卓越企業(yè)，無一不是老板“厲害”。所以，企業(yè)在花錢培訓員工，培訓管理者的時候，千萬不要忘記，首先應該把培訓費花在老板身上，因為只有老板學了，懂了，變了，做了，并且做到了，做好了，這個企業(yè)才有可能真正成功。否則，企業(yè)的培訓費的價值就會大打折扣，或者簡直就是在給競爭對手培養(yǎng)人才。換句話說，老板一定要把培訓費首先花在自己身上，因為老板必須清楚，老板強，企業(yè)才會強；老板“大”，企業(yè)才會大。
老板是人不是神，人是學而知之，學而會之，學而能之。同時，老板不是完人，也不需要是全才。老板只要學會做正確的大事，企業(yè)就會快速健康發(fā)展，走上成功之路。本課程教給老板，務必要做好四件大事，以及為什么和如何做。本課程是老師多年研究的心血結晶，一定會讓老板們茅塞頓開，上新臺階。所以，想把企業(yè)做大做強做成功的老板們，一定要學習這個課程。


課程特色及受訓員工收獲
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領導和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員以深刻啟示。
3、實用性：多種企業(yè)領導力的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升領導力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。


老師資質及授課風格
1、北京大學、清華大學、中山大學、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結合
3、聲情并茂（課堂照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓學員現場操練
6、思路清晰，邏輯嚴謹，一步步講解、示例、輔導，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關的笑話和段子，或做與主題無關的游戲


標準課時
一天，6小時


課程大綱


第一講 好老板要做好的第一件大事：用好人才
1、 中國首富馬云說過：“首先要用對人�！�
2、人是任何事業(yè)成功的第一要素
黨和國家
企事業(yè)單位
3、一個企業(yè)要想成功，必須在用人方面做好以下幾件事情
選好人
育好人
用好人
留好人
好人
最后一點，是老師的原創(chuàng)，目前中國培訓界只有李老師講上面五點，除非其他老師聽過李老師的課后也這樣講
4、中國企業(yè)多數在選人用人的問題上發(fā)生了錯誤
5、選人是誰的事情？
選人是人力資源部的事情嗎？
選人是老板的事情嗎？
選人是管理者的事情嗎？
選人到底是誰的事情？
人力資源部的存在價值在哪里？
人力資源部的作用是什么？
老板和人力資源部之間是什么關系？
6、企業(yè)應該選用什么樣的人
都說企業(yè)要以人為本，以人為本是什么意思？
企業(yè)應該以什么人為本？
都說人是企業(yè)是重要的資源
李老師給學員不一樣的觀點
企業(yè)和老板要選這樣的人
他們必須符合幾個要求，是素質不是能力
三人關鍵問題
如何看待高學歷
如何看待有經驗
如何看待性格，如何使用人的性格
7、用什么樣的策略和方法去選人
方法的重要性
方法總比困難多
介紹10種一般的常規(guī)的選人面試方法
但這不是重點，李老師要講的是不一般的方法
介紹三種李老師的方法，這些方法非常獨特有效
8、如果萬一選錯了人，怎么辦？
9、老板，你真的沒有時間選人嗎？
時間管理
老板的使命感
老板的責任心
老板要知道什么才是重要的，正確的大事


切題案例
習近平上任兩年時間，享譽全世界，習近平用對了誰？
喬布斯的觀點
杰克•韋爾奇的觀點
雷軍和小米創(chuàng)造了一個奇跡。但雷軍的小米不打卡，不開會，不考核，員工卻能每周工作六天，每天工作12個小時。所以，小米的成功，不在于管理，而在于選人和用人。
張瑞敏
張勇
劉強東
華為案例
海爾案例
百度案例
毛澤東、喬布斯、馬云學歷都不高
董明珠沒有做空調經驗卻做好了空調，雷軍沒有做過手機卻把手機做好了，他們有什么特點？
俞敏洪說性格
視頻案例，李云龍與政委談性格重要性
柳傳志給楊元慶的密信揭示什么啟示
四位老板說選錯人是多么恐怖的事情
董明珠
請聽雷軍如何說
推薦萬科老板王石一本書，
告訴你王石如何選人


第二講 好老板要做好的第二件大事：定好戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的重要性
2、什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是方向嗎？
戰(zhàn)略是目標嗎？
戰(zhàn)略是規(guī)劃嗎？
戰(zhàn)略是愿景嗎？
戰(zhàn)略到底是什么呢？
老板是負責定戰(zhàn)略的，但許多人不知道戰(zhàn)略是何
李老師會講清楚戰(zhàn)略到底是什么
通過大量案例讓學員正確理解
與學員互動
現成解決學員問題
3、老板們，以前聽說過什么戰(zhàn)略？
微軟是什么戰(zhàn)略？
蘋果是什么戰(zhàn)略？
華為是什么戰(zhàn)略？
格力是什么戰(zhàn)略？
萬科、萬達、恒大的戰(zhàn)略有什么不同？
海爾和格力的戰(zhàn)略有什么不同？
你們公司是什么戰(zhàn)略？
為什么你要這樣定戰(zhàn)略？
4、老板的價值在哪里？定好戰(zhàn)略
老板確定戰(zhàn)略的依據是什么？
夢想、使命、追求
對市場的分析，前瞻性
擁有的核心技術
所謂核心技術一定是高科技嗎？
人才
用人能力，管理能力，市場能力等等
工作中、生活中的感悟
好老板：追逐夢想，捕捉商機，果斷決策
5、戰(zhàn)略的重要性是什么
6、戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略：商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式的重要性是什么？
商業(yè)模式的三大要素是什么？
你能說清你們公司的商業(yè)模式嗎？
新概念層出不窮，核心未變，它是什么？


切題案例
比爾•蓋茨案例
沃侖•巴菲特案例
萬科老板王石最早是做什么的，后來又做了什么？萬科是什么戰(zhàn)略？
分析一下最近幾年的中國首富，看看他們都是什么學歷、什么專業(yè)、什么背景，你就知道什么才是真正重要的
分析一下蘋果手機的利潤是如何分配的，你就知道什么才是重要的
任正非，枊傳志，王健林，董明珠
馬云，胡老板（李老師的客戶）
老干媽
55度杯
制定戰(zhàn)略的“積木屋”
制定戰(zhàn)略的矩陣圖
幾個好的商業(yè)模式舉例


第三講 好老板要做好的第三件大事：建好機制
1、什么是機制？
機制是方案嗎？
機制是方法嗎？
機制是策略嗎？
機制到底是什么呢？
許多老板說不清楚機制到底是什么
一定要機制是什么弄明白
2、機制為什么特別重要？
因為機制變了，人們就變了
就是說，你如果想讓員工變，就把機制變了
老板要清楚，員工不好，可能是你的機制不好
建機制就是企業(yè)的頂層設計
建立好報機制：好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
激勵機制
晉升機制
榮譽機制
3、機制的兩大重要作用是什么？
規(guī)范
發(fā)展
企業(yè)要想大發(fā)展，要好好研究設計企業(yè)的機制
這是老板的重任
這也是老板的責任
這也是老板的能力和水平所在
4、企業(yè)文化和機制之間是什么關系？
文化是什么
理念是什么
價值觀是什么
這些“東東”如何落地？
必須通過機制的制定和實施
這就是機制的重要作用
5、企業(yè)機制如何建？
方法
范本
6、向學員講解一下企業(yè)經營的“金三角”
好好研究這個企業(yè)經營的“金三角”
把這個“金三角”弄明白了，經營管理就簡單了


切題案例
一張圖讓你看明白什么叫機制
好好研究一下這三位偉人：
毛澤東、鄧小平、習近平
毛澤東制定了什么機制
鄧小平為什么被稱為總設計師？
習近平一上任先做了什么？
華為案例
聯想案例
騰訊案例
阿里巴巴案例
恒大案例
小米案例
海底撈案例
講講習近平如何治國理政


第四講 好老板要做好的第四件大事：定好目標
1、國家、組織、團隊為什么都要定目標？
2、為什么說目標管理是管理的法寶？
3、目標可以幫助我們做什么事情？
目標能幫我們做許多事情
全國各地的學員都說不清楚
它們非常重要
李老師會一一介紹
4、目標是什么呢？如何表達？
工作目標
成長目標
生活目標
5、企業(yè)經營目標的來源是什么呢？
來源之一
來源之二
來源之三
第三個來源是最重要的，全國學員都不知道。但它決定企業(yè)能不能做大做強
6、如何分解目標？
分解目標的方法
分解目標的技巧
分解目標的關鍵因素