中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
目標(biāo)管理是管理的法寶。
那些偉大的企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈儾粩嗟貫樽约涸O(shè)定偉大的目標(biāo)。那些取得卓越成就的人同樣如此。這就是目標(biāo)的力量。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的愿景，讓自己的戰(zhàn)略落地，不能跟著感覺(jué)走，也不能靠撞大運(yùn)，而是應(yīng)該主動(dòng)確立目標(biāo)，然后管理目標(biāo)，最后達(dá)成目標(biāo)。由于目標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略，所以，目標(biāo)達(dá)成了，戰(zhàn)略就落地了。換言之，企業(yè)不是先有工作，再有目標(biāo)，而是應(yīng)該先有目標(biāo)，再開展工作。而目標(biāo)大小，決定績(jī)效高低。所以，企業(yè)如果想提高績(jī)效，就要在目標(biāo)管理上下功夫。這種目標(biāo)管理必須是多層次、全方位的，即所有部門、員工、管理者、甚至每項(xiàng)工作都要用目標(biāo)管理。
課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。
老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請(qǐng)見本大綱最后一頁(yè)）
4、案例豐富，全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語(yǔ)言：第一步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么，絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不在課上講無(wú)關(guān)的笑話和段子，或做與主題無(wú)關(guān)的游戲
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
一天，6小時(shí)
課程大綱
第一講 如何正確建立目標(biāo)
1、互動(dòng)交流：大街上來(lái)來(lái)往往有許多人，如何對(duì)他們進(jìn)行分類呢？他們中一部分是有目標(biāo)的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒(méi)有目標(biāo)，他們只是在大街上閑逛而已。
2、哈佛大學(xué)一項(xiàng)跟蹤調(diào)查結(jié)果揭示了目標(biāo)的重要性。
3、中外杰出企業(yè)家談目標(biāo)重要性。
4、目標(biāo)可以幫助我們做什么？
明確方向。
聚焦工作。
提供動(dòng)力。
激發(fā)潛能。
牽引成功。
考核依據(jù)。
……
5、如何制訂目標(biāo)？
6、制訂什么樣的目標(biāo)？
7、如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
8、目標(biāo)來(lái)源
上級(jí)分解
角色、職責(zé)
夢(mèng)想、追求
未學(xué)過(guò)這個(gè)課程的人，幾乎百分之百不知道目標(biāo)的來(lái)源是什么，在這個(gè)課程上，李老師讓大家真正學(xué)到
切題案例
中國(guó)最佳CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠(chéng)說(shuō)目標(biāo)
美國(guó)潛能激勵(lì)大師談目標(biāo)
谷歌如何通過(guò)制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年
聯(lián)想案例
萬(wàn)達(dá)案例
格力案例
其他案例
落地工具
現(xiàn)場(chǎng)演練，制定目標(biāo)
第二講 目標(biāo)管理三大要素
三大要素之一：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
公司的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
個(gè)人的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
三大要素之二：讓目標(biāo)“立”起來(lái)
標(biāo)語(yǔ)
口號(hào)
會(huì)上講
談話說(shuō)
板報(bào)寫
其他
編制標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的方法的技巧
三大要素之三：言明目標(biāo)必須達(dá)成
目標(biāo)是用來(lái)達(dá)成的
目標(biāo)是用來(lái)超越的
目標(biāo)與計(jì)劃不同，是不能變的
在全體員工中達(dá)成共識(shí)
不要讓任何人看到有松動(dòng)跡象
表明達(dá)成目標(biāo)堅(jiān)定信念和決心
讓所有人知目標(biāo)達(dá)成與利相關(guān)
切題案例
由央視“你幸福嗎”說(shuō)開去
現(xiàn)場(chǎng)分解一個(gè)目標(biāo)
討論：找自身原因
落地工具
思維導(dǎo)圖及其如何用它來(lái)管理目標(biāo)
第三講 落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)
1、影響目標(biāo)達(dá)成的因素分析
目標(biāo)明確不明確
目標(biāo)適當(dāng)不適當(dāng)
達(dá)成決心大不大
計(jì)劃定得好不好
執(zhí)行合力強(qiáng)不強(qiáng)
方法正確不正確
2、落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
第一步 依據(jù)目標(biāo)制訂計(jì)劃
目標(biāo)是不能執(zhí)行的
用來(lái)執(zhí)行的是工作計(jì)劃
計(jì)劃是什么
如何制訂計(jì)劃
編制計(jì)劃的方法和技巧
目標(biāo)與計(jì)劃之間的關(guān)系
把普通計(jì)劃變成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
每項(xiàng)計(jì)劃都有起止時(shí)間
設(shè)定最后完成時(shí)限
第二步 每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃
按照計(jì)劃開展工作
按照計(jì)劃跟進(jìn)工作
對(duì)照查檢工作進(jìn)度
與下屬保持良好溝通
對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)
對(duì)下屬進(jìn)行正向激勵(lì)
及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差
第三步 為完成計(jì)劃尋找最好方法
方法的重要性
不為困難找借口要為優(yōu)秀找方法
堅(jiān)信方法總比困難多
方法從哪里來(lái)
方法舉例
幾大方法
第四步 使用人類獨(dú)有的四大天賦
人與動(dòng)物有什么不同？
人類有什么獨(dú)特的天賦？
中國(guó)首富的智商比我們高萬(wàn)倍嗎
人與人的差別在于是否用了天賦
人類獨(dú)有的四大天賦是什么
如何用好這些天賦
第五步 根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核
計(jì)劃是用來(lái)做什么的
做得好不好應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估
考核是誰(shuí)的事情
考核的作用是什么
考核成功的關(guān)鍵是什么
切題案例
日產(chǎn)非日籍總裁如何承諾
聯(lián)想子公司如何通過(guò)承諾大發(fā)展
重慶一公司的承諾文化
王寶強(qiáng)案例
比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學(xué)
史上最牛校長(zhǎng)如何做
王健林的做法給我們什么重要啟示
海底撈如何考核
落地工具
個(gè)人目標(biāo)承諾書
我的行動(dòng)計(jì)劃表
介紹幾種實(shí)用工具
目標(biāo)管理是管理的法寶。
那些偉大的企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈儾粩嗟貫樽约涸O(shè)定偉大的目標(biāo)。那些取得卓越成就的人同樣如此。這就是目標(biāo)的力量。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的愿景，讓自己的戰(zhàn)略落地，不能跟著感覺(jué)走，也不能靠撞大運(yùn)，而是應(yīng)該主動(dòng)確立目標(biāo)，然后管理目標(biāo)，最后達(dá)成目標(biāo)。由于目標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略，所以，目標(biāo)達(dá)成了，戰(zhàn)略就落地了。換言之，企業(yè)不是先有工作，再有目標(biāo)，而是應(yīng)該先有目標(biāo)，再開展工作。而目標(biāo)大小，決定績(jī)效高低。所以，企業(yè)如果想提高績(jī)效，就要在目標(biāo)管理上下功夫。這種目標(biāo)管理必須是多層次、全方位的，即所有部門、員工、管理者、甚至每項(xiàng)工作都要用目標(biāo)管理。
課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。
老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請(qǐng)見本大綱最后一頁(yè)）
4、案例豐富，全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語(yǔ)言：第一步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么，絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不在課上講無(wú)關(guān)的笑話和段子，或做與主題無(wú)關(guān)的游戲
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
一天，6小時(shí)
課程大綱
第一講 如何正確建立目標(biāo)
1、互動(dòng)交流：大街上來(lái)來(lái)往往有許多人，如何對(duì)他們進(jìn)行分類呢？他們中一部分是有目標(biāo)的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒(méi)有目標(biāo)，他們只是在大街上閑逛而已。
2、哈佛大學(xué)一項(xiàng)跟蹤調(diào)查結(jié)果揭示了目標(biāo)的重要性。
3、中外杰出企業(yè)家談目標(biāo)重要性。
4、目標(biāo)可以幫助我們做什么？
明確方向。
聚焦工作。
提供動(dòng)力。
激發(fā)潛能。
牽引成功。
考核依據(jù)。
……
5、如何制訂目標(biāo)？
6、制訂什么樣的目標(biāo)？
7、如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
8、目標(biāo)來(lái)源
上級(jí)分解
角色、職責(zé)
夢(mèng)想、追求
未學(xué)過(guò)這個(gè)課程的人，幾乎百分之百不知道目標(biāo)的來(lái)源是什么，在這個(gè)課程上，李老師讓大家真正學(xué)到
切題案例
中國(guó)最佳CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠(chéng)說(shuō)目標(biāo)
美國(guó)潛能激勵(lì)大師談目標(biāo)
谷歌如何通過(guò)制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年
聯(lián)想案例
萬(wàn)達(dá)案例
格力案例
其他案例
落地工具
現(xiàn)場(chǎng)演練，制定目標(biāo)
第二講 目標(biāo)管理三大要素
三大要素之一：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
公司的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
個(gè)人的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
三大要素之二：讓目標(biāo)“立”起來(lái)
標(biāo)語(yǔ)
口號(hào)
會(huì)上講
談話說(shuō)
板報(bào)寫
其他
編制標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的方法的技巧
三大要素之三：言明目標(biāo)必須達(dá)成
目標(biāo)是用來(lái)達(dá)成的
目標(biāo)是用來(lái)超越的
目標(biāo)與計(jì)劃不同，是不能變的
在全體員工中達(dá)成共識(shí)
不要讓任何人看到有松動(dòng)跡象
表明達(dá)成目標(biāo)堅(jiān)定信念和決心
讓所有人知目標(biāo)達(dá)成與利相關(guān)
切題案例
由央視“你幸福嗎”說(shuō)開去
現(xiàn)場(chǎng)分解一個(gè)目標(biāo)
討論：找自身原因
落地工具
思維導(dǎo)圖及其如何用它來(lái)管理目標(biāo)
第三講 落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)
1、影響目標(biāo)達(dá)成的因素分析
目標(biāo)明確不明確
目標(biāo)適當(dāng)不適當(dāng)
達(dá)成決心大不大
計(jì)劃定得好不好
執(zhí)行合力強(qiáng)不強(qiáng)
方法正確不正確
2、落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
第一步 依據(jù)目標(biāo)制訂計(jì)劃
目標(biāo)是不能執(zhí)行的
用來(lái)執(zhí)行的是工作計(jì)劃
計(jì)劃是什么
如何制訂計(jì)劃
編制計(jì)劃的方法和技巧
目標(biāo)與計(jì)劃之間的關(guān)系
把普通計(jì)劃變成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
每項(xiàng)計(jì)劃都有起止時(shí)間
設(shè)定最后完成時(shí)限
第二步 每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃
按照計(jì)劃開展工作
按照計(jì)劃跟進(jìn)工作
對(duì)照查檢工作進(jìn)度
與下屬保持良好溝通
對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)
對(duì)下屬進(jìn)行正向激勵(lì)
及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差
第三步 為完成計(jì)劃尋找最好方法
方法的重要性
不為困難找借口要為優(yōu)秀找方法
堅(jiān)信方法總比困難多
方法從哪里來(lái)
方法舉例
幾大方法
第四步 使用人類獨(dú)有的四大天賦
人與動(dòng)物有什么不同？
人類有什么獨(dú)特的天賦？
中國(guó)首富的智商比我們高萬(wàn)倍嗎
人與人的差別在于是否用了天賦
人類獨(dú)有的四大天賦是什么
如何用好這些天賦
第五步 根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核
計(jì)劃是用來(lái)做什么的
做得好不好應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估
考核是誰(shuí)的事情
考核的作用是什么
考核成功的關(guān)鍵是什么
切題案例
日產(chǎn)非日籍總裁如何承諾
聯(lián)想子公司如何通過(guò)承諾大發(fā)展
重慶一公司的承諾文化
王寶強(qiáng)案例
比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學(xué)
史上最牛校長(zhǎng)如何做
王健林的做法給我們什么重要啟示
海底撈如何考核
落地工具
個(gè)人目標(biāo)承諾書
我的行動(dòng)計(jì)劃表
介紹幾種實(shí)用工具
講師簡(jiǎn)介
李寧太 老師
李寧太老師
執(zhí)行力提升專家
中山大學(xué)MBA
“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師
北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院老師
原寶安集團(tuán)子公司、物流500強(qiáng)企業(yè)副總裁
知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
個(gè)人資歷：
曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長(zhǎng)
原深圳寶安集團(tuán)高管
原深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會(huì)秘書、副總裁
原物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多教育機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定，機(jī)構(gòu)反頻率達(dá)到90%以上。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。
成功服務(wù)案例
※為國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力
等培訓(xùn)《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共8期
※中國(guó)建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)》共3期
※江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執(zhí)行力提升》共2期
※河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《中層干部執(zhí)行力提升》共4期
※河南金豐煤上市集團(tuán)公司《中高層干部執(zhí)行力提升》共2期
※云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》共（2期）
※江蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易（央企）《中高層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共2期
※惠州中訊集團(tuán)《中基層干部執(zhí)行力提升》共2期
※河北中煤集團(tuán)公司《中基層干部執(zhí)行力提升》共4期
※上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共2期
※深圳南油集團(tuán)《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※深圳寶安集團(tuán)《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共（8期）
※深高速集團(tuán)《高效會(huì)議管理》2期，《時(shí)間管理》1期
※廣汽工程研究院《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)《高效會(huì)議管理》6期,《高效時(shí)間管理》6期
主打課程：
品牌課程：
1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》
2.《贏在執(zhí)行—卓越管理者執(zhí)行力修煉》
3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》
管理類課程：
1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》 2.《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
3.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 4.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》
5.《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》 6.《高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)議管理》
服務(wù)過(guò)的客戶：
國(guó)有集團(tuán)客戶：
三一集團(tuán)、深圳郵政、佛山郵政、合肥郵儲(chǔ)、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)（8期）、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)（2期）、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)（2期）、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械、江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易（央企）、廣汽工程研究院、山東豐和集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中鐵國(guó)際、大慶油田、合肥汽運(yùn)、上海航天、深圳大鵬液化天然氣、牛山煤礦、廣東719地質(zhì)大隊(duì)……
大型上市集團(tuán)公司：云南馳宏鋅鍺股份（2期）、好太太集團(tuán)、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)、深高速、國(guó)機(jī)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、深圳市崗宏集團(tuán)、天豐集團(tuán)、深圳崗宏集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、江鉆股份、云南冶金集團(tuán)、中天城投集團(tuán)、山東榮信水產(chǎn)食品集團(tuán)、天瑞集團(tuán)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭……
電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)山西電力（20期）、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院（2期）、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局（3期）、國(guó)家電網(wǎng)所屬?gòu)V西省電力通信調(diào)度局（2期）、深圳能源電力（2期）、深圳市核達(dá)中遠(yuǎn)通電源技術(shù)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)……
金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)（2期）、江蘇銀行深圳分行（2期）、招行佛山分行、招商銀行中山分行、深發(fā)展佛山支行、中國(guó)銀行蘭州支行（2期）、中國(guó)建設(shè)銀行廣西分行、福建中行、福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、臺(tái)州分行、中國(guó)農(nóng)行安陽(yáng)坪地營(yíng)業(yè)部、徐州分行（3期）、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省支行、福建莆田農(nóng)商行分行、中國(guó)銀行福建省分行鼓樓支行、海川達(dá)投資集團(tuán)、富興集團(tuán)、深圳民安保險(xiǎn)……
設(shè)計(jì)行業(yè)：湖南設(shè)計(jì)院，深圳建設(shè)設(shè)計(jì)院，廣州棕櫚園林設(shè)計(jì)、浙江滕頭園林設(shè)計(jì)……
高端院校：清華大學(xué)汕頭（MBA）總裁班、清華大學(xué)廣州（MBA）總裁班、北京大學(xué)惠州（EMBA）總裁班、中山大學(xué)（MBA）深圳研究院（6期）、中山大學(xué)（MBA）廣州研究院（3期）、中山大學(xué)（MBA）江門研究院（8期）、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院（12期）、浙江省嵊州第一中學(xué)、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化……
科技行業(yè)：杭州賽備設(shè)備、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技（2期）、惠州神農(nóng)精密機(jī)械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市萬(wàn)通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠、杜肯索斯(武漢)、佛山震德塑料機(jī)械、偉巴斯特（廣州）車頂系統(tǒng)、杰爾斯展覽、精工實(shí)業(yè)、愛華電子、中國(guó)外運(yùn)天津、湖南安淳高新技術(shù)、珠海潤(rùn)都制藥股份、東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展……
地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、益田集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)、滿京華地產(chǎn)、廣州塔、光華地產(chǎn)、金融街重慶置業(yè)、中建七局安裝公司、深圳裝飾總公司、中海地產(chǎn)……
汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車……
服務(wù)及餐飲行業(yè)：光明維他奶、家樂(lè)緣餐飲、方正物業(yè)（2期）、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、星港城市購(gòu)物廣場(chǎng)、海爾家居、山西運(yùn)城空港度假村有限公司……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
李寧太老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、可用的管理工具、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身，如果評(píng)獎(jiǎng)，一定可以獲獎(jiǎng)。 ——中國(guó)寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān)張育新
聽朋友說(shuō)，李寧太的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。 ——某銀行高級(jí)客戶服務(wù)經(jīng)理于麗芳
李老師，聽了您的課，我個(gè)人感覺(jué)受益很大。通過(guò)我們的培訓(xùn)評(píng)估，學(xué)員對(duì)您的評(píng)價(jià)非常高，對(duì)您的課程內(nèi)容設(shè)置也非常滿意，很多中層干部都反饋這堂課程很有價(jià)值，我相信這只是我們的一個(gè)開始，期待著有更多的機(jī)會(huì)聆聽到您的課程。
——廣州圣地地產(chǎn)人力資源部滕文
聽了李寧太老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個(gè)中層干部說(shuō)，如果十年前能夠有機(jī)會(huì)聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會(huì)更好。
——國(guó)家電網(wǎng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源部部長(zhǎng)白松印
聽了李老師的執(zhí)行力課程,我深受感觸。唐榮海的堅(jiān)持執(zhí)著；劉子鍵的信念與我形成鮮明的對(duì)比。成在拐點(diǎn),成在終點(diǎn)。需要改變,貴在堅(jiān)持。我想2012注定是我人生拐點(diǎn)到來(lái)的時(shí)刻:我將銘記改變,銘記堅(jiān)持,銘記信念。我的一生不應(yīng)該只停留在這個(gè)階層。謝謝您!也衷心的期待在您80大壽的時(shí)候我能對(duì)你說(shuō)句:謝謝李老師,我的一生的拐點(diǎn)源自于你的一堂課。也源自于我的堅(jiān)持和信念。 ——珠海納思達(dá)電子向星火
李老師，職業(yè)化和執(zhí)行力課程，公司每年都會(huì)組織一次，您講的這兩天課程是這幾年一來(lái)最好、最實(shí)用、講得最到位的一次。聽了您兩天的課程，使我感受非常強(qiáng)烈。感謝您這兩天的辛勤教誨，讓我一生難忘，這是對(duì)我人生轉(zhuǎn)點(diǎn)最大的鼓舞，再次感謝您。
——山東豐和集團(tuán)董事會(huì)成員李力剛
執(zhí)行力提升專家
中山大學(xué)MBA
“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師
北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院老師
原寶安集團(tuán)子公司、物流500強(qiáng)企業(yè)副總裁
知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
個(gè)人資歷：
曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長(zhǎng)
原深圳寶安集團(tuán)高管
原深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會(huì)秘書、副總裁
原物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多教育機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定，機(jī)構(gòu)反頻率達(dá)到90%以上。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。
成功服務(wù)案例
※為國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力
等培訓(xùn)《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共8期
※中國(guó)建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)》共3期
※江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執(zhí)行力提升》共2期
※河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《中層干部執(zhí)行力提升》共4期
※河南金豐煤上市集團(tuán)公司《中高層干部執(zhí)行力提升》共2期
※云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》共（2期）
※江蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易（央企）《中高層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共2期
※惠州中訊集團(tuán)《中基層干部執(zhí)行力提升》共2期
※河北中煤集團(tuán)公司《中基層干部執(zhí)行力提升》共4期
※上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共2期
※深圳南油集團(tuán)《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※深圳寶安集團(tuán)《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共（8期）
※深高速集團(tuán)《高效會(huì)議管理》2期，《時(shí)間管理》1期
※廣汽工程研究院《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)《高效會(huì)議管理》6期,《高效時(shí)間管理》6期
主打課程：
品牌課程：
1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》
2.《贏在執(zhí)行—卓越管理者執(zhí)行力修煉》
3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》
管理類課程：
1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》 2.《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
3.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 4.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》
5.《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》 6.《高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)議管理》
服務(wù)過(guò)的客戶：
國(guó)有集團(tuán)客戶：
三一集團(tuán)、深圳郵政、佛山郵政、合肥郵儲(chǔ)、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)（8期）、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)（2期）、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)（2期）、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械、江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易（央企）、廣汽工程研究院、山東豐和集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中鐵國(guó)際、大慶油田、合肥汽運(yùn)、上海航天、深圳大鵬液化天然氣、牛山煤礦、廣東719地質(zhì)大隊(duì)……
大型上市集團(tuán)公司：云南馳宏鋅鍺股份（2期）、好太太集團(tuán)、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)、深高速、國(guó)機(jī)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、深圳市崗宏集團(tuán)、天豐集團(tuán)、深圳崗宏集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、江鉆股份、云南冶金集團(tuán)、中天城投集團(tuán)、山東榮信水產(chǎn)食品集團(tuán)、天瑞集團(tuán)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭……
電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)山西電力（20期）、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院（2期）、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局（3期）、國(guó)家電網(wǎng)所屬?gòu)V西省電力通信調(diào)度局（2期）、深圳能源電力（2期）、深圳市核達(dá)中遠(yuǎn)通電源技術(shù)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)……
金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)（2期）、江蘇銀行深圳分行（2期）、招行佛山分行、招商銀行中山分行、深發(fā)展佛山支行、中國(guó)銀行蘭州支行（2期）、中國(guó)建設(shè)銀行廣西分行、福建中行、福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、臺(tái)州分行、中國(guó)農(nóng)行安陽(yáng)坪地營(yíng)業(yè)部、徐州分行（3期）、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省支行、福建莆田農(nóng)商行分行、中國(guó)銀行福建省分行鼓樓支行、海川達(dá)投資集團(tuán)、富興集團(tuán)、深圳民安保險(xiǎn)……
設(shè)計(jì)行業(yè)：湖南設(shè)計(jì)院，深圳建設(shè)設(shè)計(jì)院，廣州棕櫚園林設(shè)計(jì)、浙江滕頭園林設(shè)計(jì)……
高端院校：清華大學(xué)汕頭（MBA）總裁班、清華大學(xué)廣州（MBA）總裁班、北京大學(xué)惠州（EMBA）總裁班、中山大學(xué)（MBA）深圳研究院（6期）、中山大學(xué)（MBA）廣州研究院（3期）、中山大學(xué)（MBA）江門研究院（8期）、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院（12期）、浙江省嵊州第一中學(xué)、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化……
科技行業(yè)：杭州賽備設(shè)備、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技（2期）、惠州神農(nóng)精密機(jī)械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市萬(wàn)通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠、杜肯索斯(武漢)、佛山震德塑料機(jī)械、偉巴斯特（廣州）車頂系統(tǒng)、杰爾斯展覽、精工實(shí)業(yè)、愛華電子、中國(guó)外運(yùn)天津、湖南安淳高新技術(shù)、珠海潤(rùn)都制藥股份、東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展……
地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、益田集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)、滿京華地產(chǎn)、廣州塔、光華地產(chǎn)、金融街重慶置業(yè)、中建七局安裝公司、深圳裝飾總公司、中海地產(chǎn)……
汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車……
服務(wù)及餐飲行業(yè)：光明維他奶、家樂(lè)緣餐飲、方正物業(yè)（2期）、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、星港城市購(gòu)物廣場(chǎng)、海爾家居、山西運(yùn)城空港度假村有限公司……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
李寧太老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、可用的管理工具、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身，如果評(píng)獎(jiǎng)，一定可以獲獎(jiǎng)。 ——中國(guó)寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān)張育新
聽朋友說(shuō)，李寧太的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。 ——某銀行高級(jí)客戶服務(wù)經(jīng)理于麗芳
李老師，聽了您的課，我個(gè)人感覺(jué)受益很大。通過(guò)我們的培訓(xùn)評(píng)估，學(xué)員對(duì)您的評(píng)價(jià)非常高，對(duì)您的課程內(nèi)容設(shè)置也非常滿意，很多中層干部都反饋這堂課程很有價(jià)值，我相信這只是我們的一個(gè)開始，期待著有更多的機(jī)會(huì)聆聽到您的課程。
——廣州圣地地產(chǎn)人力資源部滕文
聽了李寧太老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個(gè)中層干部說(shuō)，如果十年前能夠有機(jī)會(huì)聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會(huì)更好。
——國(guó)家電網(wǎng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源部部長(zhǎng)白松印
聽了李老師的執(zhí)行力課程,我深受感觸。唐榮海的堅(jiān)持執(zhí)著；劉子鍵的信念與我形成鮮明的對(duì)比。成在拐點(diǎn),成在終點(diǎn)。需要改變,貴在堅(jiān)持。我想2012注定是我人生拐點(diǎn)到來(lái)的時(shí)刻:我將銘記改變,銘記堅(jiān)持,銘記信念。我的一生不應(yīng)該只停留在這個(gè)階層。謝謝您!也衷心的期待在您80大壽的時(shí)候我能對(duì)你說(shuō)句:謝謝李老師,我的一生的拐點(diǎn)源自于你的一堂課。也源自于我的堅(jiān)持和信念。 ——珠海納思達(dá)電子向星火
李老師，職業(yè)化和執(zhí)行力課程，公司每年都會(huì)組織一次，您講的這兩天課程是這幾年一來(lái)最好、最實(shí)用、講得最到位的一次。聽了您兩天的課程，使我感受非常強(qiáng)烈。感謝您這兩天的辛勤教誨，讓我一生難忘，這是對(duì)我人生轉(zhuǎn)點(diǎn)最大的鼓舞，再次感謝您。
——山東豐和集團(tuán)董事會(huì)成員李力剛
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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